我的阅读习惯是先看作者的介绍和推荐，然后看作者的前言、译者的前言（如果书是翻译的）、推荐的前言，最后看目录和正文（而有些人从开始看一些书）读完后，再看正文），所以我自然会先读译者的序言。 当我看到杨老师的一句话：“作为一名翻译，说实话，我不喜欢翻译工作。 从功利的角度来看，报酬不多，不计算学术贡献，收入和声誉这两个衡量标准都值得商榷，但我还是会做一些傻事，因为这确实是一本曾经影响并将继续影响我的书。想想出版商签订的翻译合同，译者通常只有翻译报酬而没有版税，因为版权归原作者和出版社所有，而翻译报酬往往约为1/ 5、翻译公司的技术翻译费（翻译报酬一般在55-85元/千字不等，而对于专业技术翻译公司，价格在300元/千字以上）；有些出版社比较好，还会给翻译者1-2%的版税，确实收入和名气都“值得怀疑”，但翻译者确实没有这样做，否则没有人会翻译外国书。 这本《极客与极客》不仅影响了杨老师，或许也是杨老师希望影响读者的一本书。 我想应该是这样的。
本书基于领导力大师沃伦·G·本尼斯长期研究得出的领导力发展模型，解释了为什么有些人在经历困难事件的过程中找到积极的意义，并“寻找意义”。 在此过程中，他们不仅接受了洗礼，还赢得了独特的声誉。 这个过程就是熔炉，也是一个人经过考验才脱颖而出的熔炉。
因为我有翻译书籍的经验，所以我非常清楚翻译时对单词和句子的仔细考虑。 某个词可能需要查阅、研究大量信息才能写下来。 你可能会花几天甚至几周的时间思考如何翻译得更恰当，有时你可以帮助原作者纠正错别字或错误。 所以，我特别推崇《译者注》，因为译者在那里花费了更多的时间和精力。 译者对书名中极客一词的注解：“英汉词典仍以‘怪异’为主，但本书中译为‘极客’，凸显了其新生代、高科技等特点，也吸引了人们的关注。”中国互联网文化中极客的习惯用语。 这里所说的“极客”年龄都在30岁以下，而“极客”则都在70岁以上。
所谓“时代造就英雄”，在模型中强调的是【时代背景】。 正如奥利弗·温德尔·霍姆斯所说：“一个伟人代表了历史进程中的一个战略高点。他之所以伟大，是因为他生逢其时。” era（时代）与世代有区别。 “一代”是指18年左右的一个时期，所有同一时期内出生的人都被认为是同一代。 我们这里讨论的“时代”是以重大事件为特征的，大约每20年左右就会因转折事件的发生而发生变化。 对于新时代带来的挑战和机遇，同一代人的反应可能截然不同。 在我们漫长的一生中，我们会经历很多时代。 以互联网兴起和冷战结束为标志的过去20年，可以说是一个相当完整的时代。 很难说2001年美国遭受的恐怖袭击是否标志着美国霸权和空前繁荣时代的结束。
极客和怪人生活在完全不同的背景中。 模拟这个词最适合概括造就老一辈领导人的时代； 数字化已成为描述年轻一代领导者时代的术语。 甚至两个时代所使用的“隐喻”也不同。 老一代领导人接受的训练是用牛顿力学系统来观察和思考世界。 新一代领导人倾向于从不断变化和进化的有机体和生态组织的角度来看待世界。 如下所示：
“初心”的本质是：“他什么都知道。但他唯一缺乏的是‘缺乏经验’。” 这句话还有译者注——他缺少的只是缺乏经验。 这句话很有思想，作者班尼斯在他的其他作品中也引用过这句话，但大多数中文翻译将其翻译为“他唯一缺乏的是经验”。 一字之差，这句睿智的句子就被翻译成一句俗话，多可惜啊。
模型中的[个人因素]涉及他们的共同点。 我先来看看时代背景是如何影响极客和怪人之间的差异的。 当选择同一年龄段的人来比较两者的期望和抱负时，发现了三个重要的差异：1）极客比同龄极客有更大、更雄心勃勃的目标； 他们希望“改变世界”、“创造历史”； 而极客只想着“谋生”。 2）极客比同龄极客更注重在工作、家庭和个人生活中寻找平衡。 3）极客不太可能崇拜英雄榜样，也不用英雄人物作为成功领导者的象征。 同时，也有相似之处，那就是他们都渴望学习——总是被新事物所吸引，千方百计想方设法提高自己的学习能力。 在突破限制方面也非常相似，无论这些限制是个人的（例如体力或学术能力）还是社会的（例如种族或性别歧视）。 男性和女性都经历过从根本上改变他们的行为和自我认知的事件。
幼态保持最初是一个动物学术语，解释为：“成年期的幼年特征”，它比保持年轻的外表具有更深的含义，尽管这通常是其中的一部分。 它指的是保持我们常与青春联系在一起的良好品质：好奇心、活泼、热情、无畏、热情和活力。 这也是性格的隐喻——无论年龄大小，都能专注于未知的、美好的事物的天赋。 正如沃尔特·迪士尼对自己的描述：“和我一起工作的人都说我‘行动纯真’，带着孩子般的纯真和朴实无华。我仍然认为自己是‘没有污染的新鲜感’来看看这个世界”。
“熔炉”的英文单词是Crucible：1）强大的智力、社会、经济或政治力量聚集的地点、时间或情况； 2）对耐心或信心的严峻考验； 3）在高温下熔化物质的容器。 熔炉是古代炼金术士用来将铸铁炼成黄金的大型容器。 炼金术士不可避免地会以失败告终，但这并不能否定其作为可以使人重生的情况的隐喻的强大力量。 考验往往是残酷的，但不一定是可怕的考验。 第二次世界大战对于老一代男性领导人来说通常是一场严峻的考验，他们中的许多人都是从领导他人参战的艰巨任务中脱颖而出的。 师徒关系是另一个强大的熔炉。 无论熔炉的经历是严峻的考验，还是师徒关系，或者两者兼而有之，都可以被视为英雄之路。 这既是一次机遇，也是一次考验。 这是一个激发你的才能、迫使你在困境中做出选择、让你更加专注的关键时刻。 它可以让人对自己有一个深入的了解。 不管这样的考验是可怕的还是难以承受的，每个人都将其视为人生的转折点，让自己走上期待已久或注定的道路。 他们或许没有意识到这个过程，但所有领导人都同意作家伊莎贝尔·阿连德的话：“你是你人生故事的讲述者。至于你是否想创造自己的传奇，就看你自己的意愿了。快乐。”这是动态模型。 这些领导者转型后，会进一步激励他们提高、学习、成长。
那么造就领导者的【领导能力】是什么呢？ 这些是定义终身领导者和学习者的共同特征——适应能力、建立共识、独特而引人注目的声音、正直。 适应能力是利用创造力从新经历中寻求积极意义并将其融入自己的生活。 这是在看待问题或危机时发现一整套违规行为的能力。 解决方案能力。 对于任何过着幸福充实生活的人来说，这是一种领导力和标志性技能。 许多真正的痛苦是适应不良的。 这包括“消极能力”，即人们高度重视事实和理由，但也懂得如何欣赏相反观点的智慧。 他们在混乱中茁壮成长，并且有容忍混乱和变化的天赋，能够在很长一段时间内考虑多种选择。 要有耐心并愿意寻找另一种方法。 乐观是健康心理学家所说的“坚韧”的一个组成部分，也是使人们持续成功的一系列人格特质的重要组成部分。 其他还包括毅力、一流的观察能力、主动抓住机会、创造力等，他们能够更好地识别人才、发现机会、避免陷阱。
本书除了强调个人的终身学习外，还提到了组织学习。 现有企业大多将中高层管理人员派往外部高端机构（如哈佛大学）深造，或偶尔举办内部培训课程，或野外求生攀岩等团队建设，但笔者并不认为组织可以依靠这些外部力量来培养领导人才。 ，这就是组织体本来应该具有的功能。 将公司转变为真正的学习型组织的方法之一是培养非等级制的学习文化。 大多数组织都会实行固定理论调制（想想我在外企工作十几年，在五个不同部门担任过重要职务，深刻体会到它的好处——全面、整体地看待公司），让重要干部要熟悉各部门。 未来的领导者会花时间在组织的各个部门实地工作。 对流程、问题和各个部门人员的熟悉不仅会增强他的同理心。 组织还必须鼓励各级的熟练沟通，包括负责任的异议。 为了持续成功，你必须适应时代背景塑造的员工不断变化的需求； 你还必须明白，每个员工的职业生涯都有不同的发展周期，聪明的公司会满足他们的需求。 员工的人生轨迹可能与其所属的组织不同步。 聪明的公司知道如何适应并找到适应的方法，而不是强行赶走优秀的员工。
希望读者能以“未受污染的新鲜感”看世界，靠“终身学习”和“童心”，经历“熔炉”历练，保留“领导技能”，实现“终身领导力”！
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