作为2022年信息系统项目经理考试下午第一门科目，案例分析往往给考生带来“提振”。 虽然信息系统项目经理案例分析总共只有3大题，但其考题类型却涵盖了原因题。 、方法题、计算题、知识概念题等，尤其是计算题，作为案例分析的必答题，一直是令考生头疼的问题。 那么如何备战2022年信息系统项目经理案例分析考试呢？ 提问的方向是什么？
要知道如何准备，首先要知道问题的方向是什么。
根据信息管理网历年整理的信息系统项目经理真实案例分析题，考试内容主要集中在十大管理方面。
比如2021年下半年案例分析采用计算题+分析题的分布。 计算题是网络图和挣值的结合，而分析题主要是发现问题和知识型题。
再比如2021年上半年题为“网络图”的案例分析计算题，主要涉及活动压缩，而分析题案例则主要涉及发现问题和知识型题。 风险管理有决策树分析的计算，沟通管理有沟通渠道的计算。
因此，从出题角度来看，十大管理知识是考生需要关注的重点。 十大领域的5大流程组、47个流程组必须熟记。
既然明白了案例分析题的方向，接下来要做的就是对症下药了。
首先你一定要掌握好计算题！
信息系统项目经理候选人中流行一句话：“能做计算题者，得天下”。 因为从以往的考试题来看，计算题占了一半以上的分数，所以复习的时候一定要能画出并计算出关键路径，而且要懂PV、EV、AC、CV、SV、CPI、等进行挣值分析。 什么是SPI？ 从近几年的考试情况看，大多考的是网络图和挣值管理（如cpi、spi、ev、pv等）。 虽然知识点相对固定，但题型却千变万化。 因此，我们一定要多做几次真题中的案例分析，这样才能形成做题的感觉，总结出一定的规律，能够透过现象看到本质。 此外，你还需要练习。 很多人一看就知道，一写就出错。 练习可以帮助你发现哪里容易出错以及考试的陷阱在哪里。 这个非常重要。
其次，多练习！
只有大量的练习才能帮助考生加强对每个知识点的记忆。 对于计算题，在做往年真题的基础上，要多看参考书，尤其是解题过程的分析，力求举一反三。 针对常见类型的计算题，掌握教材相应章节的关键知识点和概念，学会解决问题，记忆计算公式； 针对各类计算题，加强练习，多做题，记录错题，方便遇到类似题型。 解决问题的思路和方法是可以验证的。
另外，分析题：其实很多考点都是综合性的知识内容，这就需要考生有扎实的基础。 只要基础打好了，分析题就很容易掌握。 其次，对于找问题的问题，建议一步步梳理管理流程，看看各个流程是否存在问题。 这样，就会有条理，不会漏掉，还能抓住主要内容。 其实这些分析题大部分都可以通过常识来大致判断，相对来说没有那么难。
对于纠错题：建议看真题的案例分析以及如何作答，从而形成答题套路。 首先画出你认为不合理的地方，并用数字对每个点进行编号。 然后把原来的单词和句子抄下来，然后分析哪里错了。 最好写下您认为应该做的事情。 分数越多越好，越全面越好。 评分老师一般根据分数和关键词来打分。 写多了不扣分，写错了也不扣分。 自信、大胆地写，把你认为不对的地方写下来。
对于案例题中的知识和概念题，没有其他方法可以备考。 对于任何一个关键概念，如果你在做测试的时候遇到了概念题，你就做不到。 可以记录错题，同时加强记忆。
因此，就案例分析准备而言，无非是“见多练”。 通过不断学习信息系统项目经理的基础知识打下坚实的基础，通过非穷举练习掌握解决问题的思路和方法。
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然而，由于案例分析是一道主观题，很多考生在准备答题的过程中总是抓不住要点，导致考试时掉了不少分。 也由于信息系统项目经理的知识涉及面较广，在复习时未能掌握主要考点，从而导致考试不及格。
为此，西关网2022年信息系统项目经理直播培训课程专门开设了更加全面详细的案例分析讲解课程。 它还提供案例分析审查服务。 在练习过程中，学生可以将自己的案例答题纸提交给老师审阅，以便及时发现不足并进行改正，从而在考试中拿到每一分。
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