职场上几乎每个人都需要面对求职面试这个层面，甚至可能会在这个层面上经历各种障碍。 这个时候，我们怎样才能走出面试困境呢？ 在这篇文章中，作者试图总结自己对采访的系统思考。 让我们来看看。
指南针固然重要，但穿越地图的人更重要。
前两天，我公司隆重举行成立20周年庆祝活动。 其中一项比赛是100米短跑。 璟领先老大99米。 可就在我快要冲线的时候，哦，我的脚一滑，我感觉自己被卡住了。 出了毛病，站不起来了。
不过说也奇怪，就在boss上线拿了金牌之后，哎，我们的bug瞬间就被自修了。 虽然最终我们获得了银牌有些遗憾，但是《易经》说，一阴一阳称为道，坏事也总有积极的一面。 不，我们很高兴当场提供三天带薪年假。
知乎凡尔赛上有人说：如果你习惯了忙碌，突然放假你就会手足无措。 我以个人经历来反驳。 这纯粹是无稽之谈。 放假的时候心情好一阵子，一直心情都好。 如果你不相信我，请看一下。 我只休假了三天。 我只加班了两天。
前几天，我仔细阅读了青山资本“平台工作者”的2023年中消费报告。 我深受启发并推荐给大家。 在文中，他再次强调了工人的定义：通过劳动获得报酬，但不控制生产资料； 也许他是怕我，我听不懂，所以我就举了具体的例子来解释，比如网约车司机、程序员、送货员等等。哦，对了，还有我们伟大的产品经理。
哎，不得不承认，产品工人的生活也是很艰难的。 我身边也有很多正在找工作的产品系学生。 他们经常以请我吃饭的名义询问我面试过程中遇到的各种问题。
我们也不谦虚。 我有一句话要说：一个人没有才华。 近年来，作为一名资深的产品面试官，我们还是有很多实践思维、面试技巧和系统经验的。 嗯，怎么说呢，反正用过的朋友答应了之后，也发自内心地对我说：花点时间写《坐月子》吧，因为村口的厕所都快没了纸。 我把采访当作一种要求，所以我写了一本“书”。
因为我淋过雨，所以我也想为别人撑伞； 于是，趁着假期，我也认真整理了采访相关内容，装订成书。 通过这篇文章，我也跟大家分享一下面试的情况。 我在面试的时候有一些系统的思考。 希望能给大家带来产品上的帮助，也祝愿大家事业蒸蒸日上。
1、ROI的本质：底层价值匹配源自专业
昨天和运营总监开会，我很同意他说的：我们做产品不是为了打动自己，而是为了打动用户，要努力给用户带来最高效的ROI，而不是一味地奉承自己。
那么，我们如何才能实现高效的投资回报率呢？ 我们首先要明白，点对点交换的本质在于价值匹配。 成功的产品将努力为用户创造超越的期望。 有了这个认识，我们自然就能明白，只有专业的服务才能产生优质的用户。 体验，而免费的往往是最昂贵的。
我一直认为，如果把产品当作一门学科的话，产品经理绝对属于认知科学领域。 访谈作为一系列产品思维的表达载体，首先要避免认知误区，建立系统的认知方法。 。
因为一旦你的认知陷入误区，你越努力，就越是徒劳。
事实上，根据我的观察，很多同学在面试过程中实际上并没有建立系统的方法论，存在很多认知误区。 这也是很多学生无法拿到理想offer或者需要很长时间才拿到offer的重要原因。
比如，有的同学选择职业时考虑不充分，缺乏发展愿景：
他们单纯地认为面试是最终目的、唯一结果，却很少思考“择业”最重要的底层逻辑，不明白“良好的择业思维”是“择业”的充要条件。确保采访的成功。”
缺乏对职业选择的思考，导致简历无法抓住重点、面试仓促、很难靠运气拿到offer。 即使你有幸找到工作，根据你的实力，你也会错过试用期。 产品思维的重要价值在于懂得如何从源头思考，从本质入手。 解决这个问题。
再比如，有些同学总是倾向于忽略准备过程，只追求面试结果：
据我们观察，很多面试失败的产品同学缺乏系统准备，没有清单思维，忽视流程管理。 他们一味地追求面试结果，就像试图鼓励成长一样。 从表面上看，路径可能很短，但有效地触及它却很困难。 达。
面试是一个匹配工作技能和适应能力的过程。 系统准备不足会导致无法充分展示产品能力、面试回答不完整或缺乏结构、无法带来诉求、无法应对突发事件、难以进行良好的互动沟通等。 与面试官产生共鸣，面试策略不明确，甚至无法快速有效地回答面试问题，最终都会严重影响你的自信心，逐渐陷入恶性循环。
与此类似的认知误区还有很多。 事实上，这些典型的认知误区会极大地阻碍面试的成功和效率。 这就需要我们有系统的解决方案。 事实上，这些问题并不能凭直觉得到解决。 解决它，只有有了系统的解决方案，才能在更高的维度去应对。
3.职业选择是底层逻辑
相信很多同学都听说过，选择大于努力。 如果方向正确，就会事半功倍。 据我观察，高层次的人才大多做事事半功倍。 他们习惯从更高的角度看问题，而这需要从底层做起。 逻辑思考。
面试也不例外。 职业选择是其底层逻辑。 我们需要思考清楚与职业选择有关的问题。
例如，在辞职之前我们需要考虑一些事情。 不要冲动。 在采取果断行动之前要仔细考虑。 俗话说，安静如处女，活跃如狡兔。 当你准备好后，重新开始。
事实上，根据静同学的观察，很多同学其实是没有规划意识的，很少定期认真制定职业发展规划。 相对而言，跳槽往往是大多数人职业思考的主要触发点。
对于每一个成年人来说，我们不能冲动地认输，更不能让别人引导我们被动地坚持“边走边看，边做边思考”的误区。 正确的做法应该是在离职前好好利用这个机会。 ，做好相应的准备。
4、简历是面试的表达载体
我一直有一个观点：简历是面试的表达载体，需要根据本质需求来设计。
一份好的简历就像一个拥有优秀体验的产品。 为了实现这个目标，这就需要我们从需求的本质出发，聚焦目标用户“面试官”，努力抓住需求的痛点，梳理用户价值点，转化为可迭代的产品功能。
例如，我们应该明白成功申请的本质在于职位匹配↔这个要求对应了我们的简历准备应该基于职位的JD。
比如我们应该明白，面试沟通的本质是主动出击↔这个要求对应的就是我们应该在简历上埋下数据，以便面试官提问。
比如我们要关注用户界面和交互体验↔这个需求对应了我们对内容表达进行分层，学会用结构化的方式来表达的需求。
例如，我们应该基于数据来解释产品的价值↔这个需求对应了我们在描述项目成果并量化结果和价值时需要有数据支持。
此外，我们还需要运用“结构化思维”来展现层次化、结构化的表达方式。 我们还需要用“数据思维”来埋藏数据，在简历上引用案例。 同时，在表达的时候，还应该使语言简洁、务实，避免口语化等。
总之，作为产品经理，要学会用产品思维来思考，以需求为设计“简历”，以用户体验为中心。
5.系统的面试技巧
除了了解职业选择和简历的定位和价值外，我们还需要掌握系统的面试技巧。 这些技巧不需要花哨，但重点一定要足够实用。 通过这些技巧和方法，我们可以降低我们的学习和培训成本，增加成功的概率。
有很多系统的面试技巧。
例如方法一：
我们可以通过“高频面试题+结构化答题方式”来训练，形成惯性效应：
Jing认为面试就像考试。 我们需要站在面试官的角度仔细思考面试大纲（面试高频题），也需要认真准备考试答案（结构化答题方式）。
产品面试自然结构化，重点可以是“产品基础知识”、“产品工作流程”、“垂直行业知识”、“关键项目或设计功能回顾”、“开放性问题”、“压力测试问题”经过多角度的精心准备，辅以结构化的回答，面试效果将会得到很大的提升。
再举个例子，方法二：
我们可以提前准备好“产品工作流程+项目/产品介绍标准答案”，形成范式应用，然后积累口语技巧，这样才能在面试中占据主动，赢得最终的成功。
一般来说，产品工作流程和项目介绍几乎是必答题。 作为产品同学，我们一定要结合自己的工作经验，尽量考虑自己所应聘公司的产品情况，尽量输出一套自己的标准答案，并牢记在心。
这样，在面试过程中，我们既能有饭在手，心里不慌，又能根据面试情况灵活处理，达到互动交流的愉快氛围，从而掌握主动权。在说话中。
类似的面试技巧还有很多。 我认为这些古老的指南针是支持高效投资回报率的关键先决条件，值得认真对待。
6.学会复习
没有回顾，一切努力都是低级重复。
我特别鼓励产品学生养成回顾和分析的思维习惯。 尤其是在面试过程中，要多总结，对面试失败的原因进行定点分析。 只有准确的分析，才能将经验转化为能力。
井不吹嘘地说，辅导这么多产品的学生中，那些能够很快拿到offer或者加薪幅度较大的学生有一个共同点：都善于复习。
总之，一是养成复习的习惯，二是学习复习技巧。 其实，复习也是一项技术活动，需要掌握的方法有很多。 比如，如何从松动的问题中找到本质原因？
好了，以上就是关于面试的系统思考和总结，希望能给大家带来一些启发和参考。
坚持长远思维和投资意识，低成本进入，保持持续增长，带来产品愿景和专业能力的提升，以及薪资福利的大幅提升。 也许这才是打开ROI的正确方式。
专栏作家
产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。 七年B端产品经理，供应链物流、金融领域，擅长需求设计、业务指导、业务观察等。
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