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作为一名产品经理，无论是在大厂还是小厂，写好日报是最重要的工作之一。 在小工厂工作的产品经理可能会遇到更多的挑战和需求变化，所以写日报需要更有针对性和准确度。 本文将从以下几个方面详细分析小工厂如何写好日报，并通过实例进行说明。
还记得小明刚做产品经理的时候，公司还比较大，每天开会、汇报频繁，但职位较低，有固定的模板。 他经常要写几千字的报告，类似于写论文。 周末投入大量时间。
后来，小明调到一家小工厂担任负责人。 他的工作更注重实际操作。 需要报告的情况很少。 周报只是简单记录工作流程，月报、季报也比较随意。
通过这两次不同的工作经历，肖明对在孝昌写日报、周报形成了独特的看法。
与大工厂相比，小工厂写日报的难度其实更大，主要体现在以下几个方面：
日报的真正目的：监视和突击
先说大厂。 大厂日报有流程、有格式，还有多层审核。 主要用于数据监控。 说白了，就是老板最关心的核心指标。 比如这个月的KPI完成得怎么样？ 收益 花了多少钱？ 这使得我们不可能愚弄日报上的老板。
由于孝昌日报的流程不够规范，大多数老板也靠日报来看看大家每天工作有没有偷懒。 即使那天没有工作，他们也可以直接让大家去找工作。 说白了，他们不知道要你做什么。 有时，必须编写每日报告会迫使您热身并创造更多价值。
毕竟，你不能在日报上写那天没有工作。 小明在一家公司为客户负责一项特殊任务。 因为我们的项目对客户来说只是一个不起眼的小项目，所以客户半年就忘记了我们，或者半年联系不到我们。 小明每天的日报都写了什么？ 为了每天有内容可写，我为公司创建了三个新项目。
1、小厂应该支持写日报吗？
小明认为，即使在小工厂，我们也应该支持写日报，因为我们需要知道我们工作的目标。 老板希望员工永远努力工作，没有其他追求。 这是每个老板的梦想。 作为农民工，我们肯定希望升职加薪，但在小工厂里，年年升职可能不太现实，因为第二年你还没等老板，小工厂就可能破产了。来画蛋糕。
因此，我们需要主动出击，在公司倒闭之前迅速升职或者成为老板的心腹。 这样你的简历就会丰富多彩，你去下一家公司的时候也会有竞争力。 否则，当公司破产了，问你公司内部结构时，你一无所知，别人会认为是你整天钓鱼导致公司倒闭。 没生意了。
2、如何通过日报快速晋升为知己？
通过日报总结工作中遇到的问题，但关键不是问题本身。 对于小老板来说，你的问题永远是你自己的问题。 如果不起作用，只需更换它即可。 您使用全公司范围的模型来总结问题并提出解决方案。 有人可能会问，如果我能解决问题，我为什么不自己当老板，照样工作呢？ 小明想说，现在的社会，靠专业能力升职并不容易。
毕竟当今社会需要资源，而获得资源并不容易。 如果你自己有资源，就当我什么也没说吧。 我们提升专业能力是比较简单的。 想一想，你学习了这么多年，每天都在考试、考核。 这不是你在做的事吗？
我们需要评估我们的工作，最好是我们今天自己的工作。
当然，评价的时候不要过分夸大，也不要只写出哪里出了问题。 写评价的目的是让老板看到你的管理能力。 如果你自己都管理不好，又怎么能管理好别人呢？ 管理必须管理管理者，管理自己也可以算是一种管理经验。
写下你发现的一些新事物。 一个没有远见的员工，是没有资格和你在老板心目中聊天的。 小明以前在一家小工厂上班，每天被迫和老板一起喝茶，谈论新鲜事，没有休息时间。 茶确实很好喝，但听工作人员说茶具还没有洗，他一直纠结要不要喝。
始终准备好回答您的老板可能在您的每日报告中感兴趣的问题。 第一次回答问题尤其重要，毕竟机会不多。
如何制作个人日报模板
在小工厂，我们需要制作自己的日报和周报模板。 好处是可以帮助你更逻辑地思考。 否则，这就是为什么小工厂生产的产品都被说成是野货的原因。
我们先来分析一下各大厂商的日报模板。 大昌日报的主要内容可以分为三个部分：数据、项目、总结。 当然，我们当然不能完全照搬，因为大多数情况下小厂是没有数据埋点的。 这个时候我们就需要想办法自己获取数据。
下面推荐几个方法：
在制作模板的过程中，我们可以考虑以下几点：
数据记录和图表：使用图表记录数据，例如本周与上周的比较。 这种形式可以直观地展示数据变化，帮助我们更好地掌握现状和趋势。
（仅供参考，每个公司情况不同）
项目进度和风险点：用不同的颜色或符号来区分项目进度的不同节点，如设计定型、测试、灰度、上线等。同时，还可以记录一些风险点，如延误、缺陷、错误和未完成的功能点。 这使我们能够全面了解项目的状态和风险状况。
目标设定：统计完数据后，可以添加一行来写下未来的目标。 根据当前数据分析，理论上可以推算出下周的目标。 明确的目标有助于我们保持工作的方向和动力。
最后也是最重要的一点是总结。 前提是，你写得更漂亮了，别人才会看你写的总结。 你的老板甚至没有注意到的事情，你做得越好，他就越会关心。 因为是意外的惊喜，主要的惊喜是你可以免费给他带来更多的好处。
写总结的时候，可以写下自己对公司或者产品的感受，比如对新推出的功能流程的主观体验，是否需要迭代，最近竞品有没有新的进展等。
还可以写下一些经验教训，比如某个过程中遭受的损失，以及以后如何再接再厉。
你也可以写下你对管理的看法。 最好从不同的角度写别人的公司是如何管理的。
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