分享主题：“如果没有经历过，那只是纸上谈兵。”
当每个人看世界的时候，
他们都戴着一副认知“洞察力眼镜”。
因为我心中有梦想，所以我不断前行。
因为简单、纯粹，所以无所畏惧； 因为它无所畏惧，所以一往无前。 提炼出来的是整个生态公司的做事方法和价值。
《红楼梦》云：洞察世事是学问，了解人情是学问。
当我们真正有深刻的洞察力时，我们和别人的差距就会拉大，然后我们就会迭代、升级、跨越，直到达到人生新的高度。
洞察力可以使一个人变得更加聪明、更加严谨，发现别人发现不了的事情，做别人做不到的事情。
1.真正的差距在于深刻的洞察力
从逻辑思维上看，我认为“小米生态链”联合创始人刘德是一个有深刻洞察力的人。
一个人有没有深刻洞察力的能力？
在于他能否对事物做出精致而准确的类比。
而刘德先生就是这样的人。 他能为小米生态的每一个模式做出通俗易懂的比喻。 即使是一个完全认为自己不懂业务的人也能理解清楚。
有一次，刘德正在解释小米生态链中的这些公司与小米的关系。 是合作还是投资？
刘德表示，这不仅仅是合作或者投资。 传统的合作投资和现在的小米生态链的区别就相当于火车和动车组的区别。
什么意思？
我们经常听到一句话：“火车跑得快是因为头带”。 火车的全部动力来自火车的车头。 但动车组不同。 每节车厢都有自己的动力。
也就是说，无论是10节车厢还是100节车厢，连接在一起时速度都不会降低。 对于火车来说，10节车厢的机车和100节车厢的机车的速度肯定是不一样的。
虽然小米投资的每一家生态链企业都接受了小米的投资，但大部分股权仍然由创始人本人拥有。 相当于一列火车，100个连，也就是100列火车，绑在一起往前跑，速度会很快。
你看，“动车组”是一个很好的比喻。 一出口，我们立刻就明白了小米生态链的逻辑。
另外，当刘德解释小米生态链中有很多业务既不高科技也不智能时，比如毛巾、床垫、袜子等。
这是另一个精彩的比喻。 刘德表示，这类业务对于小米来说是“烤红薯业务”。
小米发展至今，拥有3亿用户，其中2.5亿活跃用户。 除了小米手机、充电宝、手环等科技产品外，他们还需要毛巾、床垫等高品质生活用品。
与其让这些流量白白浪费，不如用流量转化一些销量。 就像热炉子一样，它的热量会散去，那何不利用余热来烤一些红薯呢。 这就是“烤红薯生意”。
短短5个字，就把这件事概括得清清楚楚，通俗易懂，但又透彻、富有表现力。 只有深入了解事物的本质，才能将一系列众所周知的事物联系起来，运用微妙的隐喻，清晰地解释事物背后的逻辑。
一个人如果能把复杂的事情用通俗易懂的语言表达出来，让大家都能听懂，这不仅仅是表达能力和口才的问题，而是深入洞察的结果。
很多人失败是因为，对于新兴事物来说，
看不到，看不起，不懂，就太晚了。
归根结底，其实是缺乏洞察力的问题，导致一次又一次错失机会。 一个有深刻洞察力的人，对事物的预见性、背后的规律性有清醒的认识，对事物的整体掌控力有清晰的认识。 他能透过现象看到本质。
这种能力让他不会轻易受到外界的干扰，从而能够更好地认识和处理这个世界。 没有深刻洞察力的人只能被动地接受生活，随波逐流，而不会有意识地思考事物背后的运行规律。 事实上，他们也想不到。
最终，他强迫自己成为了路人甲。
2. 你永远不可能赚到比你知道的更多的钱。
人与人之间最大的差异就是认知的差异。
01什么是认知？
当一群人争夺一块黄金时，有人拿起一颗钻石离开了。 并不是说偷黄金的人没有能力抢钻石，而是：从始至终，没有人告诉他们有比黄金更值钱的东西。
这就是认知能力的差异。 你认为不值钱的东西，在别人眼里却是宝藏。 如果你认知能力强，你就能比别人更早看清事物的本质，就能提前看透你所在行业的中后期发展，甚至结局。
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你会更加了解你的商业模式存在的问题，它的优缺点，你需要找什么样的人来运营，他最有可能出现在哪个赛道甚至哪个公司，你也会更清楚你的商业模式在哪里。金钱岛。
很多时候，出发点相似的人，思考的方式不同，结果也不同。 您遇到的问题可能其他人也遇到过。 你踩过的坑，可能别人也踩过。 也许你现在面临的困境其他人也经历过。
有人说，经验是最好的老师。 经历才能给你最深刻的体验。 但你从这位好老师身上能学到的东西却很少。 因为人这一生能经历的事情实在是有限。
如果一个人的认知处于底层，不愿意学习，经验又少，那么他人生飞跃的希望就会很渺茫。 认知突破是一个人立于不败之地的基础，也是人生逆袭的绝佳方式。
02 那么，如何提高认知呢？
认知系统的形成主要分为四个部分。
第一，独立思考、亲身体验、亲身实践。
站在一楼往外看，细节都一览无遗，附近的东西、市场里的争吵、违章停车都一览无遗。 站在10楼往外看，可以看到零件。 细节慢慢消失，轮廓出现。 站在100层向外看，才能看到全局。 您将体会到自然资源的分布和城市设计的大胆。 当你在一楼的时候，你应该更愿意主动去五楼、八楼、十楼看看能看到什么。 当你回到一楼去实现的时候，你会更明白从不同角度看问题的深度，也不会忘记细节。
有了上帝视角，你就能瞬间把自己拉到半空，俯视大局。 您还需要具备交易技巧，能够立即俯冲到地面并仔细检查细节。
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知道何时在空中，
什么时候到地面。
如果你没有经历过，那你只是纸上谈兵。
第二，多读书、广读书。
读书是最常见的方式，向前人学习，站在前人的肩膀上建立自己的认知体系。 通过阅读获取新知识，通过阅读自我审视，达到自我纠错、自我提高的目的。
第三，步行。
读万卷书，行万里路。
走一走，走别人没有走过的路，走别人不愿意走的路，走难走的路。 体验别人从未经历过的霜雨雪、电闪雷鸣、严寒酷暑。 然后去承担一些别人无法承担的风险，去别人无法到达的地方，去增加人生的广度，启发自己全面思考这个世界。
第四，向前人、先进人学习，让大师指路。
与不同的人和各行各业的专家聊天，你会获得不同的看待世界的视角和智慧。
每个人都需要平衡，
而不是单一的路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的生活场景，个体的困惑、欲望和挣扎，积累不同的经历。
一个人的力量越强大，
人的层次越高，人就越卑微。
标准低的人，通常精神高度高，以上帝的眼光看不起比自己成功的人； 高标准的人精神低沉，用大胸怀带走一切缺点和丑陋。 这就是平衡。 谨防在低水平上建立平衡。
打破闭环，被棕色珍惜。 上与国王坐，下与乞丐同行。 明知天地广阔，仍怜惜那青草绿树。
3、认知的不同，决定了结果的天壤之别。
因为我心中有梦想，所以我不断前行。
因为简单、纯粹，所以无所畏惧； 因为它无所畏惧，所以一往无前。 提炼出来的是整个生态公司的做事方法和价值。
比如，怎样才能在三年内成为独角兽，在九年内成为世界500强企业？ 小米的这些成就堪称商业史上的一个小奇迹。
小米是如何做到这一点的呢？
这是给我印象最深的几件事。
首先，在客户与企业的关系上，小米更关心如何为客户创造价值。 这就是小米和很多公司的区别。 许多公司为老板和股东创造价值。 小米多次强调要为客户创造价值，让科技带来美好生活。 你为谁带来更好的生活？ 献给当下的人们——顾客。
例如，当一款热门产品，如小米手机，销量巨大时，其利润可以相对较高，但小米要求利润不超过5%。 小米目前所有硬件设备的净利润不超过5%。 据雷军介绍，有的只有2%。
为什么要这样做？ 他的理由是，我们需要科技来给每个人带来更好的生活，但更好的生活不应该是昂贵的。 价格太贵，吓跑了很多顾客。 如果很多顾客都买不起，那么科技并没有为所有人创造更好的生活，而只是为一些有钱人创造了更好的生活。
这样的理念，这样的价值观，这样给客户带来美好生活的信念，让客户感动。 米粉为何信任小米？ 不是小米给股东赚了很多钱，而是我相信小米会用最好的技术、最好的产品来改善大家的生活，而且还不贵。
而且，他赚的钱是透明的。 这么辛苦，连5%都赚不到。 有很多公司的利润率超过百分之五。 即使你把钱存到银行去做理财，也可能会超过5%。 所以，这件事给我留下的印象特别深刻。
将利润保持在仅5%还带来另一个好处，那就是研发投入。 他没有为股东赚取超过5%的净利润，那么钱去哪儿了呢？ 成本肯定会增加。
成本增加有两种类型。 一类是恶性的，比如管理不善、浪费、技术落后造成的成本增加。 还有积极的增加，比如适当增加研发费用，用研发带动技术进步，给客户带来更好的体验，进而形成良性循环。
在这方面，小米做得很好。 由于加大研发力度，看似减少了股东利润，但却给客户带来了更好的产品、更好的体验、更高的满意度。 结果，更多的人来购买小米的产品，单位产品的研发成本降低，利润总额增加。 小米的业绩其实更好，股东的总收入也更高。
这是一个特别典型的正确价值观引导人们做正确事情的案例。 同时，我也看到了智胜使命、价值观、愿景的实现。
创业过程中，是理想更重要，还是赚钱最重要，理想只是后话？
当然我认为理想是最重要的。 我的内心仍然有一种想要实现自己的理想的冲动。 我之前多次讲过这个理想，就是给大家最好的产品，而且价格不贵。
在实现这个理想的过程中，
我们创始团队对智胜的使命是什么？
让科技为亿万家庭、亿万儿童青少年带来更加光明、健康、美好的生活。
未来我们还可以打造移动空间。 人类的活动空间主要分为三大类。 一是自然空间。 平地、洞穴等都是自然空间，没有经过人类的加工。 一是精神空间，或者说灵魂的空间。 有的人不喜欢去这个空间，有的人每天都呆在里面不出来。 还有一个人工移动空间。
事实上，我们利用科技来无休止地追求美好生活。 虽然我们不能百分百实现，但由于追求和理想的存在，我们可以不断完善、提高、前进。
什么能让人勇往直前？
并且充满激情？
可以赚钱吗？ 不一定，很多人赚了钱就偷懒，只想休息一下，赚了一点钱就停下来。 只有理想和激情才能让人赚很多钱并不断前进。
这就是我们看到小米表现如此出色的原因。 同时我也观察到我们的创始团队是一群有共同梦想的人。 为了实现“让科技给人们带来美好生活”的使命，他们驱使自己这样做，孜孜不倦，充满激情，一往无前。
应该说，通过小米的这段发展史，我们也看到了我们的使命、梦想、理想能够让人在未来走多远，能够走多好。
结论
当每个人看世界的时候，
他们都戴着一副认知“洞察力眼镜”。
这个世界的色调既不是由世界的真实颜色决定的，也不是由肉眼看到的事实决定的，而是由认知“洞察眼镜”镜片的颜色决定的。
每个人都只能看到现实世界的一部分。 认知几乎是人与人之间唯一本质的区别。 技能的差异是可以量化的。 不管积累了多少技能，这都是一门技术活。
认知上的差异是本质性的，且无法量化。 所谓的成长，不是来自于所谓的高位和权力，也不是来自于所谓的财富积累，更不是来自于你掌握的某项技能。
在逆境中，你真正拥有的核心武器是
这根本不是资源的问题，而是认知的问题。
人们竞争的是对一个事物的理解，对行业的洞察力。 执行力固然重要，但执行力的本质是为了实践认知。
电影《1942》中，张国立饰演的地主在家破人亡、一无所有的逃荒途中说了这样一句话：“我知道如何从穷人变成富人，只要我活着到了陕西，不出十年，我还是你的老板。” ，那我们就回去吧……”
这种情况经常发生。
起点相似的人，思维不同，结果也不同。 因为真正决定贫富差距的是“思维和认知”。 要想摆脱“穷心态”，就必须树立“富心态”。
认知的差异决定了结果的天壤之别。 认知是弱小的，看似无用，但却决定了你未来可能达到的水平。
你赚到的每一分钱都反映了你对世界的了解。 你损失的每一分钱都是由于你对世界的错误理解造成的。 除非靠运气，否则你永远不会赚到超出你认知的钱，但靠运气赚到的钱往往会因为实力不足而损失殆尽。
这个世界上最大的公平就是，当一个人的知识不足以掌控他所拥有的财富时，他就会通过各种方式逐渐失去它。 直到你的财富和知识相匹配。
谢谢你们！
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