做好大学生人才的职业成长测评,不知道该怎么做

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因此,只有做好大学生职业成长评估,帮助他们了解自身特点,找到自己在企业的定位和发展方向,才能激发他们的工作热情,在企业保持相对稳定的工作状态。 。

目前,部分企业尚未制定专门的大学生职业规划指导意见。 一方面,他们没有认识到职业生涯规划指导对于大学生人才保留和发展的重要性。 另一方面,他们不知道缺乏先例和指导。 怎么做。

以下案例是某国有银行新员工职业成长提升计划的实践。 本案国有银行最初发现新员工工作学习积极性不足,希望通过培训提高员工积极性。 经过与Normstar顾问的沟通,我们对公司新员工的满意度进行了调查分析,发现职业成长不明确是他们对工作不满意的主要原因,也是影响新员工士气的主要原因。

但该公司此前并未做过新员工职业生涯规划相关项目,同行业可借鉴的做法也很少。 在这种情况下,Nom Star的顾问提出将公司的个人能力、素质、工作特点与公司现有的晋升渠道相结合,为新员工提供成长路径图,告诉员工什么样的能力和素质适合哪些渠道,跨渠道发展需要什么条件,以及各个渠道之间的流量关系。 它是什么样的? 最后,我们会通过评估和培训的方式帮助新员工了解自己,找到适合自己的发展道路。 操作方法如下:

【案例】国有银行新任行长职业成长促进计划项目

分行是一家大型商业银行的一级分行。 在50多年的发展历程中,该行经历了从专业银行到商业银行的历史性转变。 特别是加入世贸组织后,中国的金融市场已经全面开放。 为了适应全球竞争的新形势,该行进行了大规模的组织变革,旨在建立相对扁平化的管理架构。

但在此过程中,银行管理者发现,作为企业生力军的新员工普遍存在职业目标不明确、职业路径不明确、对未来职业发展信息缺乏了解、对自身情况了解不够等问题。 ,以及企业内部信息的缺乏。 有效的职业指导导致新员工学习和进步的动力不足。 为改变上述现象,分公司人力资源部牵头推出“新员工职业成长促进计划”。

该银行找到Noamstar合作该项目,希望通过该项目实现以下目标:

项目前期,Noamstar对银行高管、银行优秀员工、新员工进行了深度访谈,并进行了大规模问卷调查,了解新员工职业发展现状、绩效状况以及他们的职业发展模式。 、职业发展期望等方面进行客观描述和深入分析,形成新员工职业发展现状分析报告,从中提取典型成长路径和职业成长促进因素库。

在此基础上,制定了职业成长评价体系。 通过对员工的态度、能力、知识、性格、职业兴趣等进行评估,形成个人职业评估报告和群体职业发展分析报告,不仅使员工个人能够准确、深入地了解自身职业发展中的不足,使公司整体掌握新员工职业发展现状,为后续培训和职业指导提供有力支持。

在此基础上,Nom Star还制定了适应新员工个人提升的职业发展指南,生动形象地展示了具有代表性的新员工如何从入行之初到清晰的职业生涯,走向正确的职业发展道路。发展方向。 过程中可能遇到的问题及相应的解决方案。

一些结果示例

【五大职业通道概述】

【草根管理渠道成长路径图】

【职业成长促进因子库】

【职业发展指南】

章节

主要内容

前言

介绍手册的背景和意义

简介: 差距为何如此之大?

与同学聚会上的另一位同学进行比较,引出主角对自己职业发展的思考

第一章:我是谁?

做好大学生人才的职业成长测评,不知道该怎么做 职业 路径 分行 因子 评估 第1张

从动机层面进行指导

1.1 开启职业之门

进入新工作时的心情,对未来充满憧憬和希望

1.2 未来在哪里?

日常工作中的困境

1.3…

……

第2章:我在哪儿?

主要介绍如何进行环境勘探

2.1 机遇与挑战

对环境的认知,对行业和公司的分析,对环境的分析,比如发展路径是什么等。

2.2 前台核算-

展示5条发展路径,通过岗位同事的描述展现该岗位的工作和生活状态

2.3…

第三章:我想去哪里?

主要介绍如何进行自我探索

3.1 我可以

……

3.2 我关心

引入职业锚定理论,分析主角最关心的价值观……

第 4 章:如何到达那里

从行为层面进行指导

4.1 态度决定一切

核心内容是各因素的优秀行为和案例

4.2 知识是基础

4.3……。

结论:机会总是留给有准备的人

展望未来

附录:职业发展自助资源库

标签: 职业 路径 分行 因子 评估

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