第九期招生简章
中国人民大学劳动人事学院是人力资源管理研究最权威的机构。 它是该领域最早的先驱（1983）。 是改革开放以来中国最佳人力资源管理实践的推动者。 一直被视为中国人力资源管理的“黄埔军校”，是人力资源领导人才的“摇篮”。
SHO项目（“中国战略人力资源官”）是劳动人民医院与中国基石管理咨询集团联合打造的顶级人力资源CEO培训项目。 旨在寻找和培养大变革时代具有战略思维和CEO思维的全面系统知识体系。 公司人力资源高管已成为战略业务和人力资源实践的领导者。 欢迎新生加入中国最具品牌影响力的人力资源学院，与数以万计的人力资源从业者成为校友！
课程为期一年，每两个月开课一次，为期3-4天，共6次。 增值课程时长1-3天，共计24天。 第九期将于2019年10月24-27日开课。 课程费用：人民币69,800.00元/人（报名截止日期：2019年10月20日）
往届学员：华为、京东、万家乐、360金融、泸州老窖、海亮集团、万科、科大讯飞、奥飞娱乐、同方医药、远洋集团、韵达快递、广州好莱客创意家居、盾安HRD、HRVP、集团副总裁兼总经理，顾家家居、老百姓药房、亿达中国、国网山东电力、西贝餐饮管理、幸运披萨、红黄蓝、鹏博士等企业
寻找和培养大变革时代的顶尖人力资源总裁
在“人才致胜”的时代，拥有一流的人力资源管理人员是企业获得竞争优势、走向基业长青的必要条件。 中国人民大学劳动人事学院作为我国现代人力资源管理研究的发祥地和人力资源培养的最高学府，融合了国家顶尖专家团队多年人力资源教学的经验和成果，科研和管理咨询，并联手中国最大的管理研究智库中国基石管理咨询集团及北京大学、清华大学、复旦大学、美国康奈尔大学、罗格斯大学、麻省理工学院等优质资源麻省理工学院、英国剑桥大学等立足国情，引领前沿，精心打造中国最有价值的人力资源高管课程，寻找和培养时代顶尖人力资源总裁重大变革，帮助HR从公司战略和综合业务的角度运营公司，推动中国企业人力资源管理转型升级。 重塑新经济时代中国企业核心竞争力。
中国人民大学劳动人事学院是全国第一所也是唯一一所拥有完整的人力资源管理本科、硕士、博士学位教学体系的最高学府。 是国内人力资源学术领域最早的开拓者、国家人力资源顶层体系的制定参与者、人力资源管理机构。 30多年来，资源管理思想的引领者、中国最佳人力资源管理实践的推动者，其专家团队多年来为华为等中国优秀企业提供专业指导。 自1983年建校以来，培养了来自各行各业的学生。 拥有数万名行业优秀HR从业者，堪称人力资源行业的“黄埔军校”。
课程对象
面向各类企业董事长、总裁、总经理等高级决策者； 分管人力资源的副总裁、副总经理； 优秀企业的企业CHO、HRD等以及其他有需要学习人力资源管理的中高层管理人员。 。 百战归来，续写经典！
课程价值
依托中国人民大学多学科专业雄厚的师资力量，以及在教学、科研、管理咨询、公共政策、国际交流等方面的优势，搭建多方位的交流平台，诠释中外文化的真谛。全方位视角下的西方人力资源管理
基于“优秀HR高管必须具备总统思维”的基本理念，强调知识的战略性和框架的系统性。 在跳出传统HR培训的专业陷阱的同时，更加贴近人力资源管理理论与实践的前沿，系统先进、实用的方法，将管理思想与技术融为一体。 项目课程反映企业最新管理趋势和最佳实践，加上对大量标杆企业案例的深入分析和对标，让学员即学即用，直击企业痛点。
充分接受中国人民大学、北京大学、清华大学、复旦大学等国内外著名学府知名学者的思想洗礼，汇聚了一支来自理论界、咨询界、学术界的豪华师资队伍。商界。 教学团队深度融合国内外顶尖实践专家、人力资源领域标杆企业的资深咨询师、人力资源高管，多角度解读现代人力资源管理精髓，实现理论与实践的完美互动。
创新学习模式高度融合前沿理论讲座、深度案例分析、实践经验交流、现场咨询研讨、行动学习、参观交流、海外游学、导师制、破冰团队建设、微咨询以及其他提高全面发展的培训方法学生培养对企业人力资源问题的战略思维、洞察力、变革、执行力和领导力。 不仅强调提高学生个人专业能力，更强调解决学生企业面临的实际管理问题。
打造中国人力资源管理者高端社区和职业发展网络。 打造由大学教授、标杆企业高管和学生组成的终身学习、交流的高端生态社区，提升学生的社会资本和职业发展竞争力。 学生自动成为“中国人力资本联盟”会员，有资格享受联盟推出的权威、多元化的资源供给和职业机会。
课程内容
从伟大之路到简单之路（模块 1）
了解大背景，培育大局，宏观切入，形成战略高度
创新时代逆势增长——重构组织与人才生态。 经济全球化扩大了人力资源管理的内容，组织变革的常态化增加了人力资源管理的难度，员工结构的变化改变了人力资源管理的方式，员工交往的社会化创新了人力资源的理念。资源管理。 如何在这场巨大的变化中从不确定性中找到确定性？ 如何在复杂的环境中求变中求稳定？ 如何在激烈的竞争中找到创新的可复制性？ 这门前沿课程为企业高管提供想法和解决方案。
战略地图、平衡计分卡和iSOP战略运营的一体化管理。 为了促进企业持续健康发展，如何进行系统思考来实现企业战略？ 鉴于人力资源管理面临的挑战以及当前人力资源管理的不足，每一位优秀的HR高管都必须思考如何制定与企业未来发展相匹配的人力资源管理战略，为企业的可持续经营赢得竞争优势。 话题。 平衡计分卡是战略与人力资源管理相结合的有效工具。 本课程通过案例讲述如何成为以战略为中心的组织并实施平衡计分卡的流程和工具，包括描述价值创造的战略地图、基于平衡计分卡的战略执行体系以及各个层次的结构的平衡计分卡。 模式等
融入价值链是人力资源与各部门高效协作的关键策略。 成为企业的战略合作伙伴，需要人力资源领导者对企业、老板、员工有深入的了解。 战略人力资源官除了具备人力资源方面的专业能力外，还必须对业务运营有深入的了解，还需要与CEO及各业务部门进行有效的合作。 交流。 本课程将帮助人力资源管理者真正参与并影响企业战略决策，形成人力资源战略并促进高效执行。
战略人力资源审计。 泰勒曾说过：“在各行各业中，即使是在最琐碎的细节上，使用科学方法而不是仅仅依靠经验方法，也会带来巨大的好处。” 战略人力资源审计是人力资源管理最高端、最重要的方面。 最前沿的课程之一，也是人力资源领袖的必修课。 本课程将以“凡事都要检讨”为基本理念，从一个定义、两个原则、五个要素、五个基准入手进行阐述。
深入解读中国宏观经济和劳动力市场分析。 2012年，中国劳动年龄人口首次下降。 中国经济的“L型”探底走势给企业管理带来了更多的不确定性，人力资源也发生了深刻的变化。 本课程通过解读宏观经济形势和劳动力市场的形势和趋势，分析时代的发展给企业人力资源管理带来了哪些新的机遇和挑战，如何应对大势，提高自身修养。人力资源部。
创新管理理论与组织行为。 为了建立和提高企业高级管理人员和职业经理人对组织和人的行为管理的认识，达到提高管理水平和管理技能的目的。 以组织行为管理的核心命题——组织和人的管理和思维为出发点，建立了以组织行为、人力资源管理、管理学、领导力、心理学、社会学和行为经济学为基础的体系。 系统的理论研究和实际应用模型。
技术专业化（模块 2）
与本职工作相关，培养专业能力，直击公司痛点，推广解决方案
人力资源管理：人性、心理和文化。 人力资源主管如何理解心理维度？ 如何观察和解释人类行为？ 你了解你的行为背后的情感因素吗？ 您是否意识到您的领导行为的后果？ 您是否注意到其他人的非理性行为？ 如何辨别人际关系中的不良关系？ 如何消除部门、团队之间的互动障碍？ 如何避免组织内部“拉帮结派”？ 如何打破过时的组织惯例？ 层次对人们表达自己的方式有何影响？ 如何激发员工的创造力？ 如何让冲突变得有建设性？ 如何应对威胁当前组织文化的低绩效者和高绩效者？ 本课程从管理心理学的角度解读人力资源管理，解读人性、心理和文化。
基于策略的绩效管理和总体薪酬设计。 在企业人力资源管理中，绩效管理和薪酬管理处于核心，是企业最头疼、最敏感的“政治”问题。 本课程系统介绍前沿绩效管理和薪酬激励体系的发展，深入细致地分析绩效管理和薪酬激励的核心问题，针对重要类别员工讲授绩效管理和薪酬管理的概念和工具。
劳动法规和劳动关系管理。 不同所有制和组织形式、不同规模、不同用工形式，在市场化、工业化、城镇化、信息化、国际化的新背景下，员工的维权意识越来越强，利益诉求越来越多，企业的法律成本越来越高。 越来越高是当前劳动关系的新常态。 HR如何通过规范选人、培训、用人、留人、裁人等各个环节，构建和谐劳动关系管理，是本课的主要内容。
移动互联网背景下的招聘创新在不断被颠覆、快速创新的移动互联网时代，企业招聘的方方面面都面临着巨大的“痛”和“难”。 为什么要招人？ 招募谁？ 去哪里招聘？ 如何评价？ 与过去相比，传统的人力资源管理阶段面临着巨大的挑战。 与之相对应的，则是人力资源服务机构推出的风起云涌的招聘平台和工具。 如何判断？ 如何选择？ 如何创新招聘管理？ 这些将是本课程的重点。
雇主品牌下的人才战略和培训发展。 随着全球人才竞争日趋激烈，吸引和留住优秀员工已成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务。 因此，“雇主品牌”已成为在激烈的竞争中取胜的新理念和工具。 具有独特特色的雇主品牌的战略定位，将在吸引和吸引方式上独具特色，从而使企业在目标人才心目中获得不可替代的地位，帮助企业吸引和留住关键人才。 本课程将系统、全面地剖析人才战略和培训发展的具体实施要点。
利用潮汐（模块 3）
站在时代前沿，追踪前沿热点，掌握最新专业技术，推动企业转型突破
打造平台组织和合作伙伴体系。 德鲁克在《下一个社会的管理》中提到，“我们需要投资的因素越来越多，不是来自于我们能够控制的人或组织，而是来自于与我们有某种关系的人。人或组织，他们是合作伙伴” ，他们是我们无法命令的人。” 相应的，在这样的时代，股权日益成为组织构建合伙人制度的重要手段，近年来，国企、民企都在通过吸引、留住、激励核心人才。股权激励和合伙人制度。股权激励是人力资源管理的实施工具之一，本课程将从人力资源管理的角度系统地讲解股权激励和合伙人制度建立的误区和要点。
人力资源三支柱模型（COE/SSC/HRBP）：理论与应用。 杰克·韦尔奇曾说过“任何公司里人力资源负责人都应该是第二大人物”。 然而在中国，99%的企业都做不到这一点。 原因很简单。 人力资源部门并没有创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总是落后。 中国人力资源行业很难找到“商业伙伴”。 人力资源部门要成为业务的驱动力，关键是要改变HR自身的运营模式。 本课程全面剖析当前流行的三支柱人力资源模型（COE/SSC/HRBP）的理论与应用，为帮助HR更好地支持业务增长提供新的视角和思路。
跨文化和国际人力资源管理的误解与创新。 在经济全球化背景下，越来越多的中国企业“走出去”，业务全球化、员工国际化、成为跨文化企业。 许多文化和法律差异给企业人力资源带来了新的挑战。 跨文化人力资源管理已成为影响企业生存和发展的关键因素。 本课程主要分析跨文化、国际背景下人力资源管理的误区及对策。
大数据时代人力资源管理新视角大数据技术正在深刻影响社会的方方面面，HR从业者必须积极应对。 本课程重点分析如何利用大数据推动人力资源管理变革（人力资源规划、招聘选拔、培训发展、人才评价等模块），包括人力资源管理理念的大数据思维变革、战略人力资源管理的变革、人力资源管理内容和管理制度的变革、人力资源管理模式和组织架构的升级和变革、人力资源管理方法和技术的变革等。
云平台下的HRIT运营。 以“云技术”为支撑的HRIT作为人力资源管理的创新手段，与传统的人才管理模式相比，不仅可以节省人力资源成本，还可以提高人力资源部门的工作效率。 人力资源专业服务与互联网技术的结合已成为国际人力资源发展的新趋势。 本课程重点讲授在云技术和移动互联网技术的大力支持下HRIT有效运作的几个关键要素，使人力资源管理逐步上升到企业整体战略与人才管理相结合的水平。
整合与理解（模块 4）
打造通用能力，培养CEO思维，拓展管理视野，提升领导素质
管理沟通。 据统计，沟通占据了管理者的大部分精力和时间，是管理活动的本质要求。 不仅如此，管理沟通作为一种新兴的现代管理理念，在当代管理理论的支持下已成为整个管理的核心内容。 大量无效的沟通会让已经不堪重负的领导者头疼不已。 本课程将重点讲授管理者：建立整个管理沟通战略思维框架、搭建管理沟通体系、打造管理沟通能力。
集团公司管理及组织架构。 企业管控体系是衡量现代企业管理水平的重要标志，是企业管理的重要组成部分，是保证企业提高经营管理和绩效的重要手段。 对于HR高管来说，了解企业管控体系、帮助企业构建合理的组织架构，不仅是其自身的职业要求，也是组织对HR管理者的战略期望。 本课程将重点分析不同类型企业集团公司管控体系，以及相应的组织架构构建原则，帮助组织进一步优化管控体系和治理结构。
营销和商业模式创新。 传统上，人力资源经理一直处于幕后。 非HR部门最大的批评就是不了解市场、不了解业务、不了解商业模式。 为了更好地承担起企业战略合作伙伴的角色，人力资源管理者必须了解基本的营销知识，这是一门实践性很强且不断发展的科学。 作为一名战略人力资源官，您将从本课程丰富的案例和理论中掌握基本的营销策略和商业模式创新，从而充分发挥HR的职能价值。
公共关系和危机管理。 互联网自媒体时代，企业管理者总是担心网络舆论，担心公关。 企业品牌有时会因为投诉或微博而产生信任风险。 企业千方百计发展媒体关系却无从下手。 当面临危机时，他们只能仓促应对，而没有解决系统。 本课程针对上述困惑问题提供了系统的解决方案，帮助HR高管了解公司的媒体策略，打造一支有凝聚力和向心力的公关团队，提高危机处理技能，增强职业竞争力。
全面的企业预算和财务管理。 作为战略人力资源官，必须具备一定的财务管理知识。 特别是基于公司总体经营目标的预算管理已成为企业不可或缺的管理工具，在公司经营管理中发挥着目标激励、过程控制、有效奖惩的重要作用。 本课程将通过大量的案例研究，系统、科学地系统地详细讲解如何编制合理的预算，如何有效地执行预算，充分利用预算作为管理工具来控制企业的整体运行。并帮助HR高管对企业财务管理有一定的了解，能够与高管及其他高管畅所欲言，让财务知识不再成为战略人力资源官的短板。
其他资源（模块 5）
（无需额外付费）校友荣誉、免费标杆企业参观、论坛活动
三大标杆企业国内游学系列。 如百度、京东、阿里巴巴、华为、海尔、海信、腾讯、泸州老窖等，包括但不限于具体游学公司将根据实际情况确定。
全方位体验中国最知名人力资源学院的学术氛围。 可以参加学术会议、新就业论坛、劳动经济学会论坛等。
作为劳动人事学院的校友。 学院所有相关公共课程、讲座及活动将优先获得客座席位； 可以参加劳动学院和人民大学的各种校友活动，与其他专业进行跨境交流融合。 如全国人大人力资源沙龙、全球人力资源论坛、中国人力资源管理新年报告等各大高端论坛讲座。
老师
（部分为邀请函，按姓名拼音排序）
加里·德斯勒（Gary Dessler），佛罗里达国际大学教授、全球畅销人力资源管理教科书作者
Harry Katz 康奈尔大学工业与劳动关系学院教授、前院长
程彦元，中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源和社会保障部人事争议仲裁委员会专家委员。
胡柏晶 中国人民大学新闻学院教授、执行院长、公共传播研究所所长
邓胡，中国人民大学心理健康教育与咨询中心主任、副教授。
刘刚，中国人民大学商学院教授、企业管理系主任、案例研究中心主任。
刘俊勇 中央财经大学会计学院副院长、教授、管理会计研究所所长
刘松波 中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源与领导力发展中心主任
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、华为基本法专家组原组长
苏中兴 中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源管理系主任
孙建民 中国人民大学劳动人事学院教授、原华为基本法专家组成员
孙茂柱，中国人民大学商学院教授、金融教研室主任。
唐匡 中国人民大学劳动人事学院教授、党委书记
王辉 北京大学光华管理学院教授、党委副书记
温金宇，中国人民大学哲学学院教授
温悦然，中国人民大学劳动人事学院教授
吴春波 中国人民大学公共管理学院教授、前华为基本法专家组成员
肖志兴，北京大学汇丰商学院管理学教授、领导力研讨会创始人
徐玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
杨卫国 中国人民大学劳动人事学院教授、院长
曾祥全 中国人民大学劳动人事学院教授、长江学者
周文霞 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长
周宇 中国人民大学商学院教授、MBA中心主任
国际知名咨询公司专家
来自标杆企业的实用导师，例如：
蔡元奇 原海尔全球人才平台总监、明泰集团副总裁、中国HRD俱乐部创始人
方胜涛 袁 龙湖集团执行董事兼首席人力资源官、魔创科技创始人
史伟 中国人民大学金融与证券研究所研究员、中国基石首席专家
郭伟 中国基石咨询集团业务副总裁、首席人力资源专家
康志军 著名人力资源转型突破实践专家
刘刚 特变电工股份有限公司副总裁、培训学院院长
刘辉 百度副总裁
马海刚 腾讯人力资源平台部总经理
苗兆光 华夏基石业务副总裁、创业板研究中心总经理
王静 壳牌（中国）人力资源副总裁
维美吉利集团副总裁
肖知行 教学工作坊联合创始人、北京大学汇丰商学院创新领导力教授
夏敬明 中国基石咨询集团业务副总裁、首席战略人才专家、生态战略高级专家
方正集团首席执行官谢克海
徐芳 TCL集团副总裁
……
课程表
【上课时间】
课程为期一年，每两个月开课一次，每次为期3-4天，共6次。 增值课程时长1-3天，共计24天。 第9批SHO战略人力资源官于2019年10月24-27日开始报名。报名截止日期：2019年10月20日
【课程地点】
北京+异地课堂（参观排名不稳定的企业时，学习地点为北京中国人民大学校园。安排参观时，上课地点为参观企业所在城市）
【课程费用】
人民币69,800.00元/人； 名额为每次招收50人，经审核并成功缴纳后，额满为止。
注：学费包含培训费、材料费、文具费、茶歇费等，不包括校外学习和活动的交通费、食宿费。
【课程完成】
根据法规并通过评估完成所有课程的学生将由中国人民大学继续教育办公室发出的“战略人力资源官”完成证书。在中国人民大学继续教育办公室的管理平台上查询证书编号，并用“中国人民大学证书（教育与培训）特殊印章”（教育和培训）盖章。
✩限制了该小册子和其他原因的及时性，中国人民大学的劳工和人力资源学院保留调整相关内容并解释宪章的权利； 为了确保学生注册后的战略人力资源班的品牌和质量，专家委员会将投票决定是否被录取。 入场。
[学生的部分名单]
华为技术有限公司
人力资源部部长
京东集团
招聘总监
Iflytek Co.，Ltd。
人力资源部总经理
Vanke房地产公司有限公司
人力资源中心总经理
广东宏观气体电器有限公司
人力资源总监
TBEA Electric Co.，Ltd。
总经理
北京国有资产管理有限公司
人力资源总监
360财经
人力资源总监
Dabeinong Technology Group
集团人力资源总监
远洋集团
副总裁
Luzhou Laojiao Co.，Ltd.
副总经理
Xinfengxiang Holding Group
人力资源总监
Hongling Holdings Limited
董事长助理
深圳市技术有限公司
人力资源总监
广西柳工机械有限公司
人力资源高级主管
武汉当代技术行业集团有限公司
副总裁
中南建筑集团有限公司
CHO
Tongfang Pharmaceutical Group Co.，Ltd。
人力资源部副总裁
AOFEI Entertainment Co.，Ltd.
心率VP
中国生命保险有限公司
副总经理
古吉亚家庭投资公司
人力资源总监
邓南集团
副总裁
Tbea Xinjiang New Energy Co.，Ltd。
副总经理
Peng Telecom Media Group Co.，Ltd.博士
HRVP监事会主席
项目咨询
要注册并获取入学手册，请联系：
老师歌曲13693568720（微信ID 617989295）
老师XUE 15011525812（微信ID Goodgirl-0405）
*添加微信时说明SHO注册
标签： 人力资源管理专业 战略人力资源管理 hr 人民大学 人力资源成本
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