2024年国家自然科学计划集中申报已经结束，但各大支撑机构的管理人员今后也不会闲着，因为2024年海外优秀青年正在申报； 近期，各方在招聘和宣传上都下了很大的功夫，无论是清北的顶尖名校，还是当地的强校（深圳大学等），都在大力招揽全球优秀青年人才。 （针对海外优秀青年依托申请）； 所以这不仅仅是一个人才项目，对于2024年海友项目的申请可以基于以下考虑：
1、“十四五”基础研究持续高投入； 尤其是在新生产力背景下，更是强大的吸引力和保证。 加速回流的青年优秀人才梯队（定年龄段、定年龄段）不仅是大量的人才供给，也是国家的积极需求。 申请人应注意这个基本点，并在写作内容中考虑一些国家的需求。
2.在国家科技系统统筹协调下，对高层次人才资助计划进行了重新梳理和优化（设置同级人员申请限制，即人才计划互斥政策） ; 同时，与以往其他类型的人才计划相比； 国家自然科学基金优秀青年这个牌子很好； 采用100万至300万的区间资助模式，基本可以应对不同学科的资助量。 近年来，同级人才规划也不断优化。 与之前严格执行互斥政策相比，现在的重点是资金互斥； 即资助期内只能资助一项同级别申请。 因此，申请人应利用好本次政策调整，制定合理的申请策略。
在此背景下，还有另一层更深的意义：对外，可能最终实现相对固定的资助渠道（国家自然科学基金）和优化品牌（海外杰出青年就是一个很好的案例），以及一些不方便了解的计划可能因此面临淘汰； 所以对于真正努力建设双一流组织的单位来说，一定要为之奋斗！ 而且，只有争取更多的支持单位，才能兼顾地位和发展。
3、在指南发布之前，很多人才对海外优秀青年可能并不“感冒”。 有些人甚至将其与过去的其他科技项目进行了比较。 但事实上，海外优秀青年不仅要看国家资助，更要看单位的待遇。 ！ 虽然目前各个单位的福利待遇有所不同，但应聘者必须明白的是，在看福利时，应聘者不能只看工资数字，而应该更全面地看； 比如，有些单位的整体数字可能不如有些单位，但他们能提供的效益平台和综合效益包括队伍装备、后勤保障等都是比较全面的。 这种“打卡”的科研实施方案可能更适合国内资源不多的优秀青年人才； 也有一些单位的数量特别引人注目，但仔细甄别后，申请入会的各类计划在实际落实保障方面其实都比较平均。 还有一些计划尚未获得批准，需要仔细甄别。 有的单位很有诚意，对于最终没有批下来的，还是有一些保障方案的。 这可能更适合刚回国、不想打扰、想专心学习的申请者。 适用。 毕竟指标这么多，有时候可能会出现一些偏差，尤其是同一个项目，水平相差并不是特别大。 如果有这样的保证，申请者可能会更放心；
4、有松弛，就必然有紧张； 首先，由于“海外人才回流”申请数量不断增加，如何提供高水平资助已成为现实，资金需求势必“水涨船高”； 二是从去年开始，海外优青赛开始进行答辩（比赛将从原来的专家评审转为对答辩申请人的审查，强化了二次评审和立项的重要性）； 如果说同层面的相互排斥的背景，海外优秀青年日益陷入回国/计划来华开展的实际情况，这也是海友资助逐渐加强的事实的延伸从原来以“争创一流”（好背景、好素材）为重点，到以“扎根”（好故事、好未来）为导向； 那么为了回国人才的未来，应该尽快与相关驻在单位取得联系，以后会有更多的材料和密切的接触； 已来华/回国的人才需注意申请窗口期；
5、虽然海游的一些流程，包括去年所谓的第二批开业、资金等流程，细节上还需要完善； 但与初步安排和立项情况相比； 2023年，各方（申请人、评审专家、依赖单位和管理部门）将有更加完善的应对措施； 无论是申请材料还是申请系统都会更加清晰。 在此背景下； 如果说早期是“炫耀”（海宇创立品牌）； 从去年开始肯定是“炫耀”了（选材更加稳健）； 自然，很多申请者都体验过海外友情的品牌效应。 ，有较强的申请经验（相比早期；虽然相关模板的主体发生了一些变化，但基本框架没有改变（申请的逻辑），特别是有些申请者还申请过国家自然科学基金项目）和青年计划同时进行（目前已经整合了常见的基本信息、简历成绩等），因此申请者（尤其是没有申请经验的申请者）应尽快实施该系统，尽快掌握一些有关申请的信息。尽可能做好申请框架逻辑的概念化和申请支撑材料的改编（不注意某些材料的申请者会吃亏）。
6、申请者应在申请机构中强化人才与单位共共振的理念，特别是对于尚未全职回国的申请者。 个人与资助单位不得仅出具非强制性拟资助协议； 申请者在考虑拟资助项目时，应更多关注单位的学科选择、基础平台等以及人才刺激和支持的力度来选择资助项目。 据霍星观察，当前的海外优秀青年从一开始就发生了一定的变化。 申请人须留意情况变化。 人才招聘的单向选拔日益转变为“双向抢夺”； 人才在单位的选拔需要更加全面、更有针对性； 薪资福利绝对不能作为唯一的选拔指标！ 对于单位也是如此。 不能只选择简历好看的人才，更重要的是选择适合自己重点学科发展的人才，真正成为海外人才扎根的“放大器”！
实践中，有的人才背景、履历良好，但在实际发展中却水土不服； 他们无法取得过去的成就； 性能下降影响明显； 从实际投入产出来看（国家奖励资金、单位大力支持），资金效率似乎并不理想！ 同时，也有一些单位为了获取人才数据，在广告上下了很大功夫，但实际支付能力有限； 由于海外杰出青年项目设立后资金延迟等原因，过去曾出现过相关案例。 人才获得、项目完成后，单位“变相打折”变现（因为往往由于申请周期的原因，项目价值获批后，申请者可能已经加入单位）； 也有一些单位是人才计划中的“大公司”，一年内获批海外项目较多。 单位附带的“议价调节权”非常大； 主要态度是：“多一少无所谓”； 这些都会导致海外人才处于“白手起家”（同比、常规优秀年轻人为核心）状态，“后劲不足”！ 如何克服这一点，火星有丰富的人才规划和单位援助案例； 此部分不再赘述，欢迎咨询1
自首届海外杰出青年项目以来，火星在资深导师卢老师的指导下，每年帮助众多海外杰出青年立项。 比如我们的活星是全网唯一发布最早的引导内容的（）。 在那次会议中帮助许多申请人获得了资金。 随后几年，我们陆续观摩并深入开展过往项目人才审核、招聘单位评估、双向人才组织等工作。 基于强大的指导基础以及与招聘单位建立的互信网络，未来我们将针对海外杰出青年进行深入的专题讨论； 欢迎海外人才和招聘单位通过我们唯一官方指定邮箱与我们联系：firegotech@163.com； 我们将利用Firegotech在科研界的强大影响力支持单位招聘，针对特定学科专业人才合理定制招聘对接。 ！ 帮助单位与海外人才双向、高效、合理对接。
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