国内企业对供应链管理培训中常犯的错误！

91百科网 2024年04月24日 20:16:31 37 0

供应链管理培训在中国曾经非常流行。各大学CEO班、高级培训班纷纷涌现，而且费用高昂。培训方式也从公开课变为内部培训。但为什么要去培训呢？培训后解决了哪些问题？培训后是否评估投资回报……很少有人仔细思考。笔者在国内供应链管理培训领域有五年的经验，得出的结论是国内企业在供应链培训方面经常犯错误。

误区一：缺乏SCM管理策略是浪费时间和金钱。

企业供应链强调“链”，“链”的内涵实际上就是上下游的协调。它是企业的一个综合系统，任何问题必定有其原因和后果。例如，在汕头一家公司举办的培训班上，学员很直接地问：“老师，请教我如何把供应商的货拿回来。” 我苦笑说我解决不了你的问题。如果供应商不能发货，第一是能力问题，第二是意愿问题。如果您在选择供应商合作伙伴时忽略了能力；如果合作后没有象限定位分析和建立合适的关系，对方就会变得不愿意。这会导致交货失败，这不是仅仅通过打电话催促就能解决的。我的观点是，应该建立供应链战略，平衡“链”中各个环节的能力。平衡的关系是供应链管理的关键，而不是仅仅在课堂上学习一些“技能”就可以解决供应链运营中的问题。正如一位哲学家曾经说过的，你看到的不一定是真的。

误区二：追求海外先进理念，一时兴奋

某大学供应链管理CEO班招生简章上，几位黄头发的海外专家引人注目。我在深圳的时候，从朋友那里得到了免费的上课门票。内容确实不错，知识体系模型完整，无可挑剔； PPT设计也很漂亮；案例包括自动化程度最高的亚马逊和苹果……读完后很兴奋，但回到企业却无法采取行动。问题是我们还没有弄清楚参加培训的初衷是什么？了解趋势并没有什么错。潮流离我们太遥远，就像驾驶拖拉机取代波音747发动机一样。或者企业盲目追求工业4.0。如果你连2.0、3.0都没有做好，怎么能做到4.0呢？

误区三：照搬行业最佳实践不切实际。

2014年11月，我在深圳会见了某知名智能手机品牌的供应链经理。他表示，该公司一年前从华为聘请的供应链高管，复制了整个华为的模式，现在在运营中遇到了很多问题，他们还质疑为什么我们不能玩这么好的系统？任何好的管理制度，如果失去了滋生的土壤，都会适得其反。该公司忽视了优秀供应链不可复制的基本原则。如果复制复制都能成功，那么世界上就不会有失败的公司了。当今社会流行的所谓最佳实践，只有结合自己的业务场景才有意义。纯粹的最佳实践和基准测试意义不大。

误区四：培训现场气氛热烈，课后没有跟进

按照目前的培训流程，讲师为企业完成培训后，会有一个调查问题询问讲师的互动性如何？气氛如何？该调查问卷适用于任何培训班。不可否认，在一些培训课程中，老师带领学员们载歌载舞，气氛热烈。下课后，他问学生们有什么收获，但他们什么也说不出来。这个问题困扰了我很长时间。首先，供应链管理是一门理性、严谨的科学，这导致了我的理性思考；第二，我从小除了做广播体操，从来不会唱歌跳舞，所以根本没有细胞。所以我就忽略了评价，只关注内容。

误区五：崇拜讲师的光环效应最终会失败。

有些公司有培训预算，但这笔钱如何花却没有标准。将培训视为一种福利、一种娱乐、一种任务。我想问一下，这样的培训效果如何？在选择课程和教师时，不要关注教师的专业知识与公司问题的相关性，而是教师职称的光环。去年4月，我到一家地铁公司教物流管理。结果，学员都是地铁修理工、售票员、保安，只有10%是仓库管理员。我上那堂课很困难，当我提问时我没有得到任何答复。最后问为什么非物流岗位也来听物流。客户说听说你讲课很好，让人哭笑不得。

北京明泽盛国际管理咨询中心只提供最有效的供应链管理培训。平台聚焦国内各界专家，按领域、职能、行业细分物流，调研企业后分析管理问题和难点，开发课程体系。我们真心希望培训能够为企业解决问题，并承诺重实践轻理论、重内容轻氛围、重效益重结果。真正为客户创造价值，让知识创造价值。

供应链计划与库存优化高端课程

（北京、上海、广州）

课程背景：

•公司的库存水平是否很高，缺货率是否越来越频繁？

•公司是否紧急订单导致插单，导致效率低下，矛盾多

•公司是否存在比同业较低的库存周转率和较高的资金要求

•您是否面临订单量减少和交货时间缩短的压力？

•安全库存标准是否保持不变且不动态调整

•一种预测模型是否通用且缺乏分而治之的策略

•采购、生产、销售相互独立，缺乏系统的团队合作

课程优势：