国内企业对供应链管理培训中常犯的错误!

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供应链管理培训在中国曾经非常流行。 各大学CEO班、高级培训班纷纷涌现,而且费用高昂。 培训方式也从公开课变为内部培训。 但为什么要去培训呢? 培训后解决了哪些问题? 培训后是否评估投资回报……很少有人仔细思考。 笔者在国内供应链管理培训领域有五年的经验,得出的结论是国内企业在供应链培训方面经常犯错误。

误区一:缺乏SCM管理策略是浪费时间和金钱。

企业供应链强调“链”,“链”的内涵实际上就是上下游的协调。 它是企业的一个综合系统,任何问题必定有其原因和后果。 例如,在汕头一家公司举办的培训班上,学员很直接地问:“老师,请教我如何把供应商的货拿回来。” 我苦笑说我解决不了你的问题。 如果供应商不能发货,第一是能力问题,第二是意愿问题。 如果您在选择供应商合作伙伴时忽略了能力; 如果合作后没有象限定位分析和建立合适的关系,对方就会变得不愿意。 这会导致交货失败,这不是仅仅通过打电话催促就能解决的。 我的观点是,应该建立供应链战略,平衡“链”中各个环节的能力。 平衡的关系是供应链管理的关键,而不是仅仅在课堂上学习一些“技能”就可以解决供应链运营中的问题。 正如一位哲学家曾经说过的,你看到的不一定是真的。

误区二:追求海外先进理念,一时兴奋

某大学供应链管理CEO班招生简章上,几位黄头发的海外专家引人注目。 我在深圳的时候,从朋友那里得到了免费的上课门票。 内容确实不错,知识体系模型完整,无可挑剔; PPT设计也很漂亮; 案例包括自动化程度最高的亚马逊和苹果……读完后很兴奋,但回到企业却无法采取行动。 问题是我们还没有弄清楚参加培训的初衷是什么? 了解趋势并没有什么错。 潮流离我们太遥远,就像驾驶拖拉机取代波音747发动机一样。 或者企业盲目追求工业4.0。 如果你连2.0、3.0都没有做好,怎么能做到4.0呢?

误区三:照搬行业最佳实践不切实际。

2014年11月,我在深圳会见了某知名智能手机品牌的供应链经理。 他表示,该公司一年前从华为聘请的供应链高管,复制了整个华为的模式,现在在运营中遇到了很多问题,他们还质疑为什么我们不能玩这么好的系统? 任何好的管理制度,如果失去了滋生的土壤,都会适得其反。 该公司忽视了优秀供应链不可复制的基本原则。 如果复制复制都能成功,那么世界上就不会有失败的公司了。 当今社会流行的所谓最佳实践,只有结合自己的业务场景才有意义。 纯粹的最佳实践和基准测试意义不大。

误区四:培训现场气氛热烈,课后没有跟进

按照目前的培训流程,讲师为企业完成培训后,会有一个调查问题询问讲师的互动性如何? 气氛如何? 该调查问卷适用于任何培训班。 不可否认,在一些培训课程中,老师带领学员们载歌载舞,气氛热烈。 下课后,他问学生们有什么收获,但他们什么也说不出来。 这个问题困扰了我很长时间。 首先,供应链管理是一门理性、严谨的科学,这导致了我的理性思考; 第二,我从小除了做广播体操,从来不会唱歌跳舞,所以根本没有细胞。 所以我就忽略了评价,只关注内容。

误区五:崇拜讲师的光环效应最终会失败。

有些公司有培训预算,但这笔钱如何花却没有标准。 将培训视为一种福利、一种娱乐、一种任务。 我想问一下,这样的培训效果如何? 在选择课程和教师时,不要关注教师的专业知识与公司问题的相关性,而是教师职称的光环。 去年4月,我到一家地铁公司教物流管理。 结果,学员都是地铁修理工、售票员、保安,只有10%是仓库管理员。 我上那堂课很困难,当我提问时我没有得到任何答复。 最后问为什么非物流岗位也来听物流。 客户说听说你讲课很好,让人哭笑不得。

北京明泽盛国际管理咨询中心只提供最有效的供应链管理培训。 平台聚焦国内各界专家,按领域、职能、行业细分物流,调研企业后分析管理问题和难点,开发课程体系。 我们真心希望培训能够为企业解决问题,并承诺重实践轻理论、重内容轻氛围、重效益重结果。 真正为客户创造价值,让知识创造价值。

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报名电话:18905343457

沈明江老师简介

物流采购供应链实战管理专家

现任职务:北京神华集团供应链优化项目经理

现任:全球知名HVACI(快速移动)供应链优化项目成员

现任职务:华润医药(分销)供应链优化项目经理

曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

英国CIPS国际采购与供应认证培训师;

《中国物流行业岗位标准指导丛书》副主编;

《国际物流职业经理人知识体系指南》编委;

《中国海关》杂志、《物流时报》、《现代物流报》、

《物流》供应链专栏常年特邀撰稿人。

标签: 供应链管理 供应链系统 华为供应链

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