很多人都会给出如何回答的具体解决方案，但是你有没有想过这种类型的问题，称为开放式问题，根本没有标准答案？
对于开放式问题，我可以告诉你，不同的面试官可能会有不同的默认答案。 如何才能抓住当前面试官的心？
同时，如果你报出猜测答案的想法，无异于大海捞针。
关键点，在我看来，你的回答要超出他的预期，通过你的回答可以看出你的思维和逻辑。
所以，你需要学习的不是如何回答这类问题，而是如何分析，分析面试官为什么问这个问题，如何通过揭露自己的弱点来表达自己的优点。
我先举个例子说明一下我自己作为面试官询问缺点的目的。
很多人都会给我一个平淡的答案，那我就问一个问题
如果你连自己的缺点都不能发现，我又怎么保证你能够发展得更好呢？
所以，如果你找不到需要改进的缺点，我会认为你很难改进。 这是一个自我意识的问题。
如果有什么缺点需要改进，我会问
那么你的职业发展目标是什么？ 这个缺点会不会成为你的瓶颈？
如果这个缺点不是最需要解决的问题，我会认为你可能无法优先考虑你的职业发展。 这是一个目标管理的问题。
如果这个缺点是需要解决的最重要的问题，那么我会问
你现在有什么改进吗？
如果你还没有采取任何行动，只是有一个想法，我会认为你志向高，志向低。 这是一个执行的问题。
如果已经采取行动了，接下来要问的是具体的计划balabala
所以你可以看到，我问这个问题的时候，并不是只是考察大众理解的“看我能不能接受你的缺点”。
回到问题本身，我们来分析一下面试官问这个问题的目的。
了解你对缺点的分析和自我认识
因此，为了找到一个适合所有目的的答案，让我们看看如何回答
所以我想说，回答这个问题的关键是，一方面，提到的缺点不能是这个职位必须具备的能力。 另一方面，除了缺点本身之外，还必须说明为什么是这个缺点以及对应的目标是什么。 缺点是什么？ 同时，这个缺点现在是如何改善的呢？ 预计什么时候不再是缺点呢？
我们来谈谈结构
1.根据你的目标分析自己的差距。
两个更好的起点：基于个人职业发展目标和基于公司发展需求
为什么会有这个缺点呢？ 还有其他问题需要解决吗？
2、与当前职位的要求是否存在致命缺陷？
基于职级要求：当前职级的能力必须满足，下一个职级的需求可以作为不足
基于扩展能力：我对自己的工作没有问题，但我想更多地了解参与我工作的合作者的知识。
3、如何解决不足
基于目标：达到什么水平的能力才可以？
制定计划：能力提升计划是什么？ 需要有一个明确的时间点。
实施情况：进展
4、坦诚：非常重要。 这是一个价值观的问题，但不一定是僵化的。 亲自体验一下吧。
标签： 面试官
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