王江回忆，当时的綦江区人民医院基础薄弱，只有350张床位； 全院干部职工不到300人，其中具有高级职称的不到10人。 科室结构较为粗糙，仅有10多个临床医技科室。
近年来，綦江区人民医院从初评二级推进到终评三级，成为当地唯一一家三级医院。 这在我国县医院发展史上留下了传奇人物。
20年快速发展
“医院的快速发展主要体现在这20年的发展变化。” 王江说道。
2000年，綦江区人民医院3号楼（原内科大楼）竣工并投入使用。 2012年，2号楼（外科大楼）竣工并投入使用。 2017年，1号楼（门急诊内科综合楼）、9号楼（指导培训楼）竣工并投入使用。 基地）建成并投入使用。 目前，医院占地100亩，建筑面积10.6万多平方米。
“我们做这项工作不仅是为了改善医院的环境，也是为了让病人在治疗过程中感觉更好。”
医院从2003年开始重视学科建设和人才培养，并于同年立即启动编外人才招聘工作。
王江说：“2008年，医院启动了进一步改善医疗服务行动计划，保障进修人员待遇，试行招聘人员与专职人员同工同酬。”
厚积薄发。 1994年被评为二级医院后，经过17年的积累和建设，2011年迎来新的发展阶段，通过了二级医院的初步评估。
乘胜追击。 2012年，医院顺利荣获二级甲等称号，并顺利通过二级甲等医院终评。
回首2010年，綦江区人民医院被列为重庆市首批三级医院建制单位之一。 步步攀升，于2014年6月通过三级医院初评，瞬间引起广泛关注。
一年多后，2015年12月，医院通过三级甲级最终评估，成为集医疗、教学、预防、保健、急救、科研于一体的三级甲级综合医院。
四年来，綦江区人民医院的发展势不可挡，成为该地区唯一的三甲医院。
据王江介绍，2016年以来，医院启动“火炬峰会”人才计划，选派多名医疗骨干人员到法国、德国、美国等国际知名医院学习交流。 此外，还将邀请国外院士专家讲学，如美国外科医师学会院士刘学忠等。医院还与迈阿密大学耳鼻咽喉头颈外科建立了合作关系。
王江说：“我们还在全院营造了‘竞相追赶、创新创优’的氛围，吸引了近90名研究生以上学历的专业技术人才，培养了一大批年轻的业务骨干。”
去年，医院再创佳绩，成为川北医学院非直属附属医院。
近年来，全国各地医院纷纷实施薪酬制度改革。 綦江区人民医院一路走来也不甘落后，也是较早启动薪酬制度改革的医院之一。
2003年，医院开始实施薪酬制度改革。 按照“总量控制、结构调整、效率优先、公平”的原则，坚持激励与约束相结合，按劳分配与按要素分配相结合，动态调整、合理分配。按照预期、分类指导、统筹平衡相结合的原则，调整激励导向，加强预算管理和绩效总额系数调整，完善内部分配制度。
关于薪酬制度，王江还特别提到了2018年的时间节点。“今年，医院成为重庆市公立医院薪酬制度改革试点单位，我们对2018年公立医院薪酬制度采取‘五控两考核’。临床医技科室主任和医务人员的质量控制、药品控制、耗材控制、成本控制、费用控制和评分考核，医疗质量显着提高，患者平均就诊费用明显下降。
“这20年来，医院的变化始终与医疗服务的改善密不可分，我们也以此来提高当地群众的就医意识。”
王江介绍，2015年至2019年，医院按照“三好一满意”活动计划，实施改善医疗服务行动计划，实施了30项便民惠民举措； 开展“六有六一”、“健康六一进”服务。此外，医院还成立志愿者队伍，开展志愿服务活动；完善预约诊疗，新增预约项目。
今年，綦江区人民医院还成为重庆市首家“中以医院合作联盟”成员单位，并成功申请市级博士后科研工作站。
评级后你做了什么？
“三强”评级使綦江区人民医院走在全国大多数县级医院的前面。 有人说，当一个人或一家医院达到顶峰时，很容易变得迷茫，因为没有新的方向。 这样的结论不适用于綦江区人民医院。
评级后，医院按照三级医院评审工作重点，有序推进三级医院建设，主要做了四方面工作。
王江说：“一是建立了组织体系，我们把三级医院创建作为‘头等工程’，成立了医院级创建领导小组。”
为了“摸清底线”，落实责任，医院采取的第二个方面的工作是，根据各职能部门的职能职责，将考核标准分解到医院各部门，建立三级考核标准。层层解读流程，将每一个标准的细节落实到人。 其中，一级解释是分管领导的解释； 二级解释是各职能部门和分管领导共同解释； 第三级解释是医院各科室的详细解释。
三是医院成立了内部审计小组。 内审员是职能部门和临床部门经理之间的团队，来自不同的科室和部门。 “他们熟悉医院现状，在检查过程中不受职能部门的限制，因此检查结果相对客观。 现实”。
“医院由此形成了每日检查、次日通报、次日跟进的检查机制。” 王江表示，此举的目的是提高医院质量安全水平，推广使用科学的质量管理工具，培养优秀人才。 储备具有管理素养的人才，建立持续改进的管理文化。
内审队伍成立以来，医院先后晋升院级领导2名内审员、中级干部14名内审员、高级职称12名内审员、国家级职称内审员。 1个委员会，加入36个市级专门委员会； 参与科研项目26项； 推出36项新技术。
王江说，这些工作使我院的区域影响力不断增强。 成功创建三强后，我院内审员参加市内外指导工作20余次，参加重庆市卫生计生委组织的二级评审2次，并接待了30多家医院前来参观、交流、学习。”
随后，王江还提到第四个方面是加强培训学习。
例如：院内自主学习培训。 每月定期举办全院医生培训和护理专业学习，提高医务人员的基本理论素养和技能水平； 在冲刺阶段，医院各科室每天至少加班一小时，学习医院创建的应知、应知的内容、核心制度等内容。 ，确保每个人都知道； 医院设立了标杆科室，全院各科室可以相互学习、共同进步。
他山之石，可以借鉴。 “在加强培训学习方面，我们还采取了‘送出去、请进来’的方式，邀请市内外三级医院的认证专家详细讲解三级认证规则并遵循——完善检查办法，多次组织医院相关领导、职能科长、科室主任、护士长、内审员等赴本市及国外学习借鉴创建经验，助力创建成功。”
据了解，“十三五”期间，医院经济效益、业务量、资产总额实现了健康增长，平均医疗费用经历了“三增三降”，药品占比、百元消费占比。 资产也在保值和增值。
图例：2015年至2018年经济经营指标
加强基层，必须强化纪律。 已经走在前列的綦江区人民医院也在不断加强学科建设，提高医疗服务质量。
“截至目前，医院已成功建设市级区域医学重点学科4个、市级临床重点专科7个、市级医学特色专科2个；另有重庆市区域医学重点学科建设项目4个、市级临床临床专科2个。重点专科建设项目、市级医学专科建设项目2个、区级质控中心13个、临床重点科室13个。”王江说。
此外，医院主动发挥专科联盟的联动作用。 目前已与北京大学人民医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、重庆医科大学附属第一医院、大坪医院等市内外顶尖三级医院建立了20余家专科联盟，实现医疗资源共享。
做出决定然后行动，再次起航
在綦江区人民医院的官网上，有这样一句话：“先决策后行动，起航再扬帆——做新时代‘健康中国’的践行者。” 胸怀大志。 医院“十一五”规划提出“打造渝南黔北医疗高地，为广大群众提供更加优质、安全、专业、精准的医疗服务”的目标。
据此，医院明确整合医疗资源，加快推进“五个中心”建设，重点推进胸痛中心建设，细化胸痛中心建设评价因素。
今年，医院成为第三批通过省胸痛中心联盟预检查的单位； 重点打造创伤救治平台，成功打造重庆首家“中国创伤救治联盟区域创伤救治中心”和“救援第一站”。 此外，医院运用“云平台”智能急救医疗管理系统，缩短急诊救治时间，提高医院救治危重症患者的能力。
2019年3月，重庆、贵州两省提出《渝黔合作先行示范区建设实施方案》总体布局。 医院抓住綦江和重庆中心城市建设机遇，与黔北习水的南川、万盛、江津、遵义市、桐梓、正安、道真等地建立了渝黔边境医疗联盟。
“这是政府赢得民心、发展医院、造福人民的举措。相信这些努力一定能为基层群众提供高效、可及、优质的医疗服务。”未来在偏远地区，进一步缓解‘看病难’问题。”
作为医院党委书记，在王江眼中，医院不仅取得了发展，也存在重业务、轻党建的问题。
“新时代，公立医院如何加强党的建设，让党建工作推动业务发展？这是我作为医院党委书记最关心、最困难的问题。” 他还提到，未来将根据医院的实际情况，加强公立医院的建设。 医院党建要科室设立党支部，把党建工作摆在首位，提高干部队伍政治素质，落实便民利民举措。
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