在正式开始今天的话题之前，我们先来说一些无关紧要的闲话。 如果不想看，请直接跳到“一”。
之所以叫追本溯源，是因为它追本溯源。 因为我想说的不是它从何而来、如何发展，而是更接近于“把事情做好”的含义。
在去法国学习系统工程之前，我对系统工程的理解无非是一些需求、建模、验证等道听途说的术语，以及一些似是而非的理论。 而这些要素是如何组织成合理逻辑的呢？ 为什么这么有组织？ 我只能根据自己的工作经验推测。 这也是我决定去法国学习系统工程的原因。
虽然不敢说自己有什么收获，但是在这次的学习过程中我也得到了一些感悟，愿意分享给对此感兴趣的朋友。 都说愚者千思会有所收获，但既然是初学者说说自己的感受，那就会比较碎片化。 特别是这篇文章，我想首先澄清系统工程中的几个问题。 今后我会尽量按照ISO-15288的逻辑来组织内容，以提高文章的可读性。
另外，以后我还会根据自己对航电系统的理解，谈谈系统工程在航电系统中的应用。
首先请注意，本文基本都是私货，这是我个人的理解。 欢迎大家交流讨论。 如果想看官方的定义，可以上网搜索。
其次，由于我的写作水平较差，有些中文单词无法表达意思，只能用英文原文来表达。 还有的被强行翻译成中文。 如有错误，欢迎指正。
由于这是本系列的第一篇文章，我想从两个基本问题开始，即：
什么是系统工程？ 为什么要做系统工程？
在我看来，INCOSE给出的官方定义可以完美回答这两个问题。 全文引用如下：
系统工程是一种跨学科的方法和手段，能够实现成功的系统。 它侧重于在开发周期的早期定义客户需求和所需功能，记录需求，然后进行设计综合和系统验证，同时考虑完整的问题：运营、成本和进度、性能、培训和支持、测试、制造和处理。 SE 考虑所有客户的业务和技术需求，目标是提供满足用户需求的优质产品。
1.什么是系统工程？
当谈论系统工程时，这是首先要回答的问题。
以我的理解，这个问题的答案在上面的黄文中已经说得很清楚了，它是基于系统的整个生命周期（因此SE和PLM，即产品生命周期管理是密不可分的，相关内容将不再进一步讨论。）系统设计、管理和支持的活动集合。 你可以把它理解为一种方法论，也可以理解为系统设计的“套路”，所以就有了系统工程手册（SE Handbook）这样的东西。
事实上，如果你翻阅任何一本SE手册，你都会发现系统工程并不是一本关于技术的书，而实际上是一本教读者如何从头开始设计系统的手册。 在INCOSE官方手册中，只有第4章一章讲的是技术活动，其他五章则包含了与项目管理和供应链相关的各种内容。 在本系列的后续中，我们可以看到SE的一切不仅仅是技术，或者说技术在整个系统设计过程中并没有发挥重要作用。
因为归根结底，SE中的所有活动都是为了保证SOI（利益系统）能够提供更好的服务，而更深层次的原因和逻辑再简单不过了：
“一切都是为了钱”
因此，剥去层层专业、虚张声势的技术和管理术语，SE实际上是一门告诉工程师（或公司）如何让你的项目赚钱的科学。 它将项目管理和技术开发连接起来，确保项目在每个环节最终都能实现盈利。 当然，如果非要谈A380的例子，我只能说空客在航空公司的商业模式上犯了错误。 系统工程不承担这个责任。
二。 为什么要做系统工程？
前面提到过，在我看来，SE其实是一门科学，告诉工程师如何做项目或者SOI如何赚钱。 在INCOSE的定义中，我用红色标注的部分也回答了这个问题。
为什么要提前定义功能？ 由于功能定义较早，产品上市速度加快，抢占市场；
为什么要考虑产品生命周期的各个方面？ 因为每一步都可以赚钱、省钱；
为什么要考虑技术和商业？ 因为技术成熟度和低成本导致失败风险高，技术成熟度高则竞争壁垒低。
可以说，在每一个环节都是系统工程，套用鲁迅先生的名言“每一项活动都只能看到钱字”。
为了证明我的想法，这里我们可以举两个例子。
1、从系统工程的角度来看，一个项目是从商业分析（机会研究或可行性研究）开始的，用人的话来说就是“这个项目能赚钱吗？” 这个活动准确地属于商业模式或商业模式（business model）的领域，但也可以被视为第一步（或最后一步）。 毕竟，“能赚钱就继续做，就赔钱了”。 兄弟们，我们分手吧。”
2. 在需求阶段，虽然开始产生一些技术输出，但主要目的是定义用户需求。 理性用户给出的需求一定是，“xxx系统应该花x百元让我完成xxx任务”，而不是“xxx系统应该完成xxx工作，没有成本要求”（这种大狗主人用户，请给我一打），或者“xxx系统应该使用xxx技术”，（普通用户根本不关心具体的实现形式，就像计算机一样，即使你实际上填写了个人计算任务，用户也不关心也不关心）。 但就像经济学中一样，理性人的假设只是一种假设，在需求的定义中很难找到绝对理性的用户。 这个是以后的事情了，留待下次再分析。
我认为没有必要过度扩张。 仅从这两点我们就可以看出SE其实是一套方法论和工具集，告诉工程团队如何盈利。 连接整个系统工程的三个维度或者说核心，其实和项目管理是一脉相承的。 即时间、成本和性能。
系统工程就是通过不断平衡这三者来完成系统设计并保证项目效果（即盈利能力）。
结论
这结束了系统工程的可追溯性。 我之前说过，几乎都是个人的私有财产，一个家族的意见。 我也相信我所看到的只是一种片面的印象，每个人都会有自己的理解。 欢迎大家留言讨论，让我们共同进步，加深理解。
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