在读书日的热闹中，不少朋友私下和老袁聊想要一些项目管理方面的书单。 为了趁热打铁，老袁还整理了项目经理必读书籍，全部上了知乎强烈推荐书单。
考虑到每个人的经验水平不同，有的人是项目管理的新手，有的人已经努力了一段时间，想要提升自己，还有的人是行业专家，想要了解更多……
针对以上几类，老袁还整理了一份必读清单，分为四个部分：
（一）项目管理必读书籍清单
（二）项目管理实用书籍清单
(3)项目管理改进书籍清单
(4)敏捷项目管理书籍清单
这些书籍大多是很多项目管理专家推荐的必读书籍，也有一些是通俗易懂的实用入门书籍。 让我一一分享给大家吧~
1. 必读书籍清单
01《项目管理知识体系》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️
本书是PMP认证考试的官方教材。 体系完整，能够快速帮助初学者构建项目管理知识体系，为项目经理的发展打下良好的基础和起步。 所以我建议初学者一定要看看这本书，最好顺便拿到PMP证书！
02《一页项目管理》
推荐系数：⭐️⭐️⭐️
单页项目管理，缩写：OPPM。 在实际工作场景中，我们遇到的复杂项目远比简单项目复杂。 对于复杂的项目，一定要化繁为简，快速抓住中心思想和要点。
这本书教会我们如何同时关注项目绩效的几个关键维度，并将这些维度的信息和流程全面掌控在自己手中，最终帮助我们做出正确的决策。
书中对12个搭建步骤进行了非常详细的描述。 我推荐大家阅读它。 通过对一页管理的研究以及在实际工具中的实际应用，将有助于降低沟通成本，提高效率。
03《人与月亮的神话》
推荐理由：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
本书是项目管理方面的经典书籍，非常适合软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业人员。 书中包含了大量的软件工程实践，以及作者在IBM System 360家族和OS 360中的项目管理经验。
04 《项目经理应该知道的 97 件事》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️
本书由来自世界各地具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他专业人士共同编写。
在书中，该领域的积极分子分享了他们多年来积累的经验和秘密。 作者将许多成功项目经理的经验提炼成97个方法。 读者可以随意选择一种急需的方法。
05《项目管理最佳实践》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️
本书从全球视角，独特地描述了摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等50多家世界500强企业如何将项目管理工作与业务运营结合起来。
这些公司的高级管理人员讲述了他们在项目管理最佳实践方面的个人经验，包括项目风险管理、跨文化项目管理、集成和虚拟项目团队以及许多以前从未发表过的新材料。
06《项目管理方法论》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️
本书采用理论与案例相结合的方式详细介绍和讨论了项目管理方法论。 我认为它的亮点在于，在介绍项目管理基本技术的同时，也非常注重项目管理的工作理念和管理理念。 这是一本可以详细阅读的书。
同时，也非常适合PMP考生在备考时使用《PMBOK》来夯实基础。 想要自学项目管理方法的人一定不能错过这本书。
2.实用书籍清单
01《项目经理办公桌手册》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️
无论您从事什么行业，无论您的项目有多大！ 《项目经理桌面手册》已成为各地项目经理的经典之作。
在本书中，项目先驱詹姆斯·刘易斯提供了最新的案例、演示和图表，以及具体清晰的指导方法。 可以说是项目人的参考答案。 它可以帮助你制定计划、组织管理团队、解决问题、排除障碍~
02《华为项目管理法》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️
本书作者提供的是项目管理的“瘦身版”，这才是项目管理的本质。 根据华为项目管理12个操作步骤详细讲解了项目管理。
书中的内容并不是那种必须遵守的规则，而是一些与项目管理相匹配的方法。 它还结合了华为的项目管理实践，让您快速学习如何成功处理项目管理各个阶段的不同问题。
03《项目管理-项目思维与管理关键》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️
本书强调正确的思维方式。 系统思维是本书的基本思维方式，围绕项目生命周期的利益相关者管理是本书的主线。
根据项目生命周期各阶段利益相关者的责任和权利，阐述了成功管理项目所需开展的关键工作内容，包括从项目启动到项目结束各阶段的内容。
04《如何实践项目管理》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️
本书也是一本实用书，很多内容可以直接使用。 没有什么深入的理论，但仍然是一本很有深度的书。 主要是基于作者多年的项目管理实践经验。 项目管理需要看看别人的经验并在实践中总结。 只有站在巨人的肩膀上，我们才能成长得更快、更好。
05《项目管理中的七杯茶》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️
虽然用茶来比喻有点……俗气，但却是一本非常经典的实用书。 您可以从一本书中学习所有项目管理实践。
根据实际经验写成，具有很大的参考意义。 您可以从系统、计划、项目层次结构、不同级别的工作方法、RACI矩阵甚至归档的多个绩效标准中获得灵感。
06《成功的项目管理》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️
本书是Guido教授和Clemen教授关于项目管理的最新实践和教学经验。 从管理层面分析了项目生命周期各阶段的管理要点，形象地描绘了项目经理和项目团队的职责和角色。 。
对有效组织和沟通的各种方法进行了深入的研究和分析，比较实用。
3. 促销图书清单
01《影响力》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
这是心理学的杰作！ 相信没有人不知道吧！ 作者将书中的内容分为“互惠、承诺和一致性、社会认可、偏好、权威、稀缺”六个方面。 案例取自现实生活，以说明人们如何受到影响。
为什么我把这本书放在改进类别的第一位？ 因为作为一名项目经理，最重要的是要有影响力，影响你的下属，让他们追随你，打造一支高度凝聚力的团队。 这本书在说服、遵守和谈判领域有着非常广泛的声誉！
02《番茄工作法图解-简单易行的时间管理方法》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️
本书介绍了时下最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。
一本非常简短而有效的书。 番茄工作法的具体理论和实践值得借鉴，但不要完全照搬。 找到适合您的方法。 适合所有需要提高工作效率的项目经理，尤其是软件工作者。
03《卓有成效的管理者》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️
作者被尊为“现代管理之父”，本书被称为“久经考验”的管理经典。 原版出版于1966年，里面的很多概念可能在日常生活中都遇到过，所以读它的时候，你可能不会有“哇，我以前不知道这个！”的感觉。
这本书需要你静下心来仔细阅读。 能流行这么久，足见大师的作品非常独特和睿智。
04《麦肯锡方法》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️
麦肯锡作为全球最有实力的咨询公司之一，有很多分析问题的理论和方法值得我们咨询行业的人学习和体验。
本书从麦肯锡思考问题的方式入手，从五个方面揭示了麦肯锡的工作秘诀。 它不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，还介绍了一系列管理技巧，并提供了一些适合大众的思维工具。 。
05《六西格码管理》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️
《六西格码管理》是中国质量协会指定教材。 六西格码管理方法是一个看似简单实则复杂的系统。
对于六西格码的应用，不建议全部照搬。 需要根据行业和公司的具体情况来决定。 但有些概念、方法和技术仍然可以孤立地独立应用。
4. 敏捷项目管理类别
01《敏捷实践指南》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
本指南与其他 PMI 标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）。 它是PMI与敏捷联盟合作的成果。 是PMI推出的敏捷认证教材之一。
它主要是一种理解、评估和使用敏捷和混合敏捷方法的资源，提供指导和实用工具，以便您知道何时、何地以及如何应用敏捷方法。
02《如何打造敏捷项目管理团队》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️
是PMI-ACPSM考试指定教材。 内容很全面，也比较基础。 它适用于任何敏捷开发组织中处于领导地位、需要指导和帮助建立敏捷项目管理团队的任何人，并且也将使任何想要成为高绩效敏捷项目管理团队一部分的人受益。
这是一本非常实用的书和手册，你可以参考一下。 它使用非常流行或口语化的词语来描述如何处理不同的问题场景。
如今，许多大型企业越来越重视敏捷管理。 一边看书一边考敏捷认证也是一个不错的选择。 搭配PMP证书，效果会更好。
03《敏捷项目管理》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️
本书不仅仅是对敏捷实践和方法的介绍。 它还包含您可以采取的使思维和行为更加敏捷的步骤。 它非常实用，提供了在实际产品开发中成功应用敏捷技术所需的工具和信息。 适合各级项目负责人、经理、主管阅读。
04《敏捷软件开发实践估算与规划》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️
可以说这是一本答题书，会打造什么产品？ 产品有多大？ 需要什么时候完成？ 能完成多少？ 你可以在本书中找到答案。 它还提供敏捷的估算工具，使项目经理能够自始至终保持敏捷，节省更多时间，充分利用资源并完成更多工作。
05《敏捷开发的艺术》
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️
主要从敏捷规划、开发、交付、管理等方面提供严谨的建议。 这些建议来自多年的极限编程 (XP) 经验。
涵盖了敏捷开发过程的全局，包括针对非技术读者的全面指导，以及针对开发人员和测试人员的实用技术实践。 如果您曾经考虑过应用敏捷开发，那么这本书就适合您。
以上是我整理的项目管理相关书籍清单。 您可以根据自己当前的水平进行选择。
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