吴冬寒先生，生产管理实践专家
25年生产/质量管理实践经验
EMBA 高级管理人员工商管理硕士
NLP企业心智模型经理
NLP专业级企业高管辅导
精益六西格码黑带大师
原：建兴集团（财富 500 强）| 全面质量管理总教练
原：威盛科技有限公司| 生产经理/品质总监
原：香港全志集团| 团队负责人/高级工程师
专业领域：生产管理、质量管理、精益六西格码、综合管理、数字行业转型
吴东汉先生拥有25年的生产质量管理经验和14年的培训辅导实践经验。 是国内最早提出“智能品质”和“智能制造”整体解决方案的创始人和顶级实践专家。 二十多年来，他在实践中形成了这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，已帮助国内数百家企业成功导入该系统并取得了显著成效，被誉为“经过验证的最有效的系统”。根据结果。” 擅长“智能质量”、“智能制造”管理体系的顶层设计与规划、操作系统诊断、整体解决方案实施，创新提升公司生产效率、业绩倍增、质量效率、人才发展等
已帮助光宝集团、凌云集团、富冠精密、永耀科技、威盛科技等100多家企业通过国际品牌客户的生产及质量运营体系认证，并为光宝集团、蒙牛提供服务集团、伊利集团、步步高集团。 近500家标杆企业进行了《智能制造：数字化转型创新守则》《六维团队：团队领导者综合能力可提升》《精益现场质量管控》《精准供应商质量管控》《精准的《设计质量控制》、《全员TQM质量管理实施实践》、《精益六西格码黑带》、《六维领导力：成为有结果的领导者》、《精细化管理模式》等培训课程，拥有共计1,200节课程，满意度达96%以上。
实践经验：
■三年累计节省新台币五亿元：曾为世界500强企业光宝集团创意提出一套“精益六西格码运营管理系统”经营策略，并进行深度数字化诊断与创新关于公司的生产、质量和供应链管理。 成功实施「精益六西格码及新产品管控圈改善」项目，帮助公司现场效率提升50%，成本节省30%，三年累计节省高达新台币5亿元。
■为公司节省生产运营成本高达1000万：为威盛科技有限公司，我们在生产运营体系、生产效率等方向成功引入了精益管理、六西格码、精细化管理等一系列项目、内部提案改进等，帮助加工产品不良率从35000PPM下降到800PPM，失业人数从133人减少到76人，为公司节省生产运营成本高达1000万。
■10家供应商，累计直接效益超过3000万元：曾为香港全志集团工作，短短90天内将供应商塑料LRR废品率从10%降低到1%，生产线不良率下降从7894 PPM降低到1250 PPM，直接产生效益超过900万元，并成功为10家供应商引入精益品管圈项目，累计直接效益超过3000万元，获得供应商高度认可老板和公司领导。
■为公司节省工厂成本350万余元：曾为台湾佳茂科技指导《降低DELL波峰焊不良发生率》从10731DPMO降低至2233DPMO，并一次性通过DELL新供应商资质认证一次，直接产生效益350万元以上。
部分教学案例：
● 在深圳、广州等城市举办《工厂成本分析与控制》等公开课程，共计86课时
● 在重庆、青岛等城市举办“国际质量经理高级培训班”等公开课程，共计84期
● 在上海、苏州等城市举办公开课程“国际质量工程师高级培训班”共75期
● 服务光宝集团「精细化管理模式」及「精益六西格码绿带认证」课程培训，共13期
● 为珠湖五金集团提供《精益六西格码黑带认证课程》等培训课程，共6期
● 服务中国南车股份有限公司《工厂成本分析与改进技术》课程培训，共6期
● 服务广东好帮手《精细化管理模式》等课程培训，共5期
● 为广东步步高提供《统计过程控制SPC》、《班组长质量控制》等培训课程，共5期
● 服务福田集团“供应商年度质量管理策略”总裁研讨会等培训课程，共3期
……
一些经典项目：
案例一：爱博生物连续9个月生产供应链体系完善项目（2009年）
通过连续9个月的生产供应链体系改善项目咨询辅导，3个项目顺利结案，完成率100%，为公司直接创造效益近200万； 其中，OUS订单交付项目通过了价值流程优化和精益六西格码。 通过改进、6S及目视化管理、精细化管理体系等措施，OUS订单交付时间从13.48天缩短至10天，目标完成率100%。
案例二：珠湖五金集团全体员工持续质量改进项目深度辅导（2010-2011）
通过连续2年对全员进行持续质量改进项目咨询和培训，已辅导成功9个项目，为公司直接创造效益860万； 其中，铣刀系列产品项目采取了优化作业标准、过程管理规范、质量检验标准等一系列措施。 ，帮助过程能力指数从Cpk0.75提升到Cpk1.4，目标达成率超过178%。
案例三：凌云集团供应链质量与效率提升项目（2016）
通过连续8个月对供应链流程的深度辅导和咨询，7个项目顺利结案，完成目标120%，为公司直接创造效益近450万； 其中，客户交付准时率项目通过精益改进和六西格码方法论的应用进行了改进。 客户的准时交货率得到了极大的提高。 接单目标4小时，实际达成2小时，达成率200%。 排单目标4小时，实际达成3小时，达成率125%。
案例4：新能源高科技装备TPM体系优化及OEE提升项目（2020年）
通过连续7个月的设备TPM体系流程优化和OEE综合效率提升，成功辅导结案5个项目，达到128%的目标，直接为公司创造效益近百万； 其中22#机OEE综合效率通过精益持续改进，大幅提升了整体OEE效率，助力OEE综合效率目标值50%，实际达成率62%，达成率175%。 机型变更效率目标值为23分钟，实际达标率为22分钟，达标率为104%。
培训班：
《降本增效系统实施方案班》
《精益生产创新与运营模式》
《全员TQM质量管理实施实践》
《企业数字化转型与创新模式》
《一目了然：目视化管理与7S》
《智慧品质经理核心能力训练营》
《优质高效：精益生产运营模式》
《精益六西格码工具的应用与改进》
《提升六维班组长综合能力实战训练营》
教学风格：
轻松学习：超水准MiNI辅导式互动，营造轻松、快乐、高效的学习氛围
实际实施：课程内容来源于成功项目咨询经验的总结和提炼，易于系统复制。
价值输出：有针对性的教学设计，有效为学生提供整套实施解决方案
有效掌控场域：用幽默的语言表达深刻的理论，不废话，有力，鼓舞人心
部分服务客户
电子/电器：公牛集团、海信集团、纬创集团、威盛集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、博恩集团、南玻集团、全志集团、厦门安费诺、宏发音响、盛明科技、思源电气、九阳制造、广商电子、永耀科技、星辰电子、大鑫电子、嘉联亿科技、明宇科技、明泰集团、嘉亿电子、宏达电气、明鑫电子、旭天电子、木子利电子、嘉茂科技电子、紫翔科技、宏铭科技、华智聚集团、好帮手科技、东威电子、赛博电气、冠华科技、爱星电气、先进通讯设备、新锦江电子、金中盛电路板、生益科技、裕华电路板、西子富芯科技、豪鹏科技、龙光集团、美光科技、格力电器、长沙水泵厂、正亿电器、浩讯电缆、华帝智能厨电、蓝色微电子……
食品/医疗：伊利集团、蒙牛集团、中沃饮料、长白山矿泉水、微创医疗器械、密斯食品、无限极保健食品、卜蜂吉可中国、新华制药、爱博生物医药、红狮豆奶、醉香园、天黄药业。 ..军工/航空：解放军总装备部、航天科技四院、航天科工、河南平高电气、航空工业集团、中国电子科技集团、贵州航天电器、西安微电机.. 。
汽车/配件：宇通客车、比亚迪汽车、福田雷沃重工、南车集团、中车四方、五征集团、福田集团、株洲机车、本田汽车、东风集团、德赛西威汽车电子、王业动力电动汽车、大洋汽车、吉星汽车汽车零部件、凌云集团、阔丹凌云软管、康吉森科技、恩泽车业、东升化工、海马汽车、兴源车辆、宇通重工、潘昌特公司、美卓矿山机械...
塑料/五金：竹钻工具、飞速精密模具、新国五金、新宏五金、国辰五金、永基精密五金、长兴五金、旭田塑料、威士满塑料、泰瑞塑料、龙友塑料、亚林塑料、联成塑料、申兴橡胶、天山新材料科技、胜杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、香港智公司、燕山塑业、新帆铜业、沉阳机床...
教育/服务：汇济实验幼儿园、五沙宾馆、成都电子科技大学、成都军区医院...
家具/包装：四海家具、永达工贸、天桥印刷、艾利中国……
纺织/鞋服：亚英集团、爱华服饰、ECCO皮具、财尊鞋业、力奴鞋业、春秋皮具、腾飞鞋业……
能源/烟草：比特力电池、国家电网、新华发电、宁德卓高科、中石化、元杰半导体……
部分客户评价：
吴老师第一个颠覆了我原来对质量的狭隘认识，思维取向的偏差最终变得越来越麻烦！ 正是吴东汉先生深刻、独特、睿智的质量管理思想和丰富的实践经验，让我越来越受到启发和帮助。 他及时消除了我当下不恰当的质量规划，及时遏制了我目前的做法。 能够与如此优秀的品质导师一起从事如此充满挑战、丰富、深刻、迷人的品质事业！ 我们绝对可以做得更好！
——上海诺帝尔通用设备制造有限公司沉总监
我深深感受到吴冬涵老师的教学充满激情、充满氛围。 溢出来。 注重语言学习者之间的互动和交流。 强化了品质智慧与心理成果在应用中的结合。 这是非常有逻辑和幽默的。 无需使用PPT和教材，所有信息都唾手可得。 您可以轻松地大声说出来。 三天的学习活泼而紧张，让我受益匪浅，不仅提高了知识和实践操作，还启发了思维和智慧。 我深感感激！
——江阴明宏屋面系统有限公司卡总监
经过三天的刻苦学习，我内心深处的开关被触发了。 我参加过很多次类似的素质培训课程，但是这次学到的东西真的很有用。 例如：不要证明你的员工有多糟糕，而是帮助你的员工明天变得更好教会我们如何关注质量。 又如：团队管理和处理与他人的关系，凸显制度、认同和信仰的价值。 通过清楚地定义我是谁，我可以更好地领导和管理我的团队。 回到公司后，我将带领我的团队在公司内部进行这些为期三天的内部培训课程，并尽快落实，成为一名真正的幸福品质人。 谢谢吴东寒先生，希望下次再合作。
——卧龙电气集团有限公司金部长
在这短短的三天里，吴东涵老师的讲课为我们的质量理论注入了生命的水，给我带来了心灵的启迪、情感的熏陶和精神的享受，让我享受到了高标准的“质量论”。 “吃饭”，我感受到了新思潮、新观念的兴奋。 他生动的案例、丰富的知识内涵、精湛的理论讲解，给了我强烈的感受和深刻的理论指导，这是我每天都能感受到的。 思想火花的冲击，通过这次训练，我收获很多，感触很深，视野开阔了，能够站在更高的层次思考问题，内心的困惑在面对问题时突然变得清晰起来。成功的经验。
——宁波建新底盘系统有限公司 陈科长
通过吴冬寒老师高强度的“质量专家魔鬼训练营”，我清楚地了解到了一个质量人应该是什么样的，加深了对团队的认识，明白了团队成员和团队领导者应该做什么。 每时每刻，你都应该竭尽全力实现团队的目标，说到做到，对自己的承诺百分百负责，承担团队失败的后果，与所有团队成员分享成功的喜悦。 吴冬涵老师的课程非常棒。 这是我参加过的优质课程中最好的课程。 我收获了很多！ 感谢吴冬涵老师团队的精心训练。
——苏州星恒电源有限公司吴宇总监
部分客户评价：
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