大家都知道，共享经济改变了很多传统模式，颠覆了很多传统行业。 通过平台连接社会上一些闲置资源，实现资源利用最大化。
今天波罗若分享了一些关于学习平台的商业模式。 您可以通过以下三个案例来学习：
1、专家如何搭建平台赚大钱？
2. 三个案例中三种不同的最高盈利模式是什么？
3. 最快商业模式设计的秘诀是什么？
国内有两个比较知名的学习平台，伊某某和何某某。 这两个平台具有完全不同的模型。 一是小而美，二是大而全。
先说说小而美的吧。 易某某专攻垂直细分领域，专门针对找好老师，然后线上下单，线下完成交易的辅导领域。
对于家长来说，可以找到一位好老师来帮助孩子提高学习成绩。 有了多重选择的权利，他们可以选择任何老师，当然价格也比现实便宜。
对于教师来说，如果利用业余时间增加收入，而不必自己支付培训机构和宣传费用，那么这笔成本就可以省下来，只需要专注于输出自己的价值即可。 90%的课程费用都是你的。
对于平台来说，90%归老师所有，他只拿10%。 这样可以让老师更加专注于输出好的内容，从而吸引更多的学生，形成良性循环。
这是一种基于佣金的盈利模式。
另一家公司规模大、综合性强，什么都有。 我们不会讨论其他数据，而是讨论它的商业模式。
这家公司的商业模式与上述公司完全不同。 这家公司的做法与奥宝比较相似。 它的定位是电子商务平台而不是O2O项目平台。
众所周知，培训行业近年来发展迅速，是因为家长越来越关注孩子，不希望孩子输在起跑线上。
于是，很多人开实体店，开始培训，竞争也越来越激烈。 所以，这家公司直接打造了一个类似电商的平台，让你这个实体店或者提供培训的老师，免费留在这个平台上。
并且您在平台上交易的课程不收取任何佣金。 也就是说，你赚到的任何金额都是你的。
那么这就会导致很多体能训练机构加入这个平台，因为它是免费的，多一个渠道就会带来更多的收入。
平台不再收取佣金，还怎么赚钱？ 答案就是依靠广告费、会员费以及一些优质的合作推广费。 这就像是某宝一样。
给你免费住宿，但如果你想排名更高、获得更多展示、获得更高曝光率，那么抱歉，你就得付费了。
大家想一想，某件宝物是不是这样。 那些当某宝的人，感受最深。 他们通过免费提供平台然后要求一些用户付费来使平台盈利。
所以他们不会对你的课程收取佣金，但是如果你想拿更多的订单，你就得花更多的广告费。
所以同一个行业有不同的商业模式和不同的玩法。 为什么我们要学习专家的商业模式？ 因为专家的商业模式是经过验证且成功的。 如果您的行业类似，可以直接使用。 将成功的模式复制到您的行业中。
下面这家公司就更厉害了。
中国有一家提供高端老板培训的公司，它与一家知名私募基金公司合作。 我搭建了一个平台，发起了一个项目，叫“EMBA后战略·资本与商业模式”。 由一些知名顶尖实务专家和专家培养，直建班3000人。 被誉为中国最具资本价值的项目。
3000位大企业老板齐聚一堂，建立联系。 仅这个阶级的资本就是一笔巨大的财富。 号称拥有数十亿资本的超级航母。 然而，令人好奇的是他的商业模式。 众所周知，培训课程一般都是有偿的。 付款后，您就完成了。
但他们用的是你交钱进培训班，他们会给你基金公司的股权，直接把学费变成投资基金，把你从学生变成股东。 这个培训班是一年的课程，也就是说可以学习一年，三年内免费再培训。
所以，对于企业主来说，不仅没有损失，而且还有利润。 为什么？ 第一，这个圈子是一笔巨大的财富。 其次，可以学习顶尖专家的方法。 三年免费再培训。 老板们爱学习。 第三，这个钱变成基金，以后就有利润了。 仅凭这三点就足以令人震惊。
那么对于基金公司来说，不用我说大家都应该明白，3000人的学费是很多钱，但这只是开始。 为什么？ 如果你的学费一年后达到理想的回报，有些老板会花钱购买他们的基金吗？ 所以对于基金公司来说也是赢家。
所以从这些案例中你可以发现，专家构建商业模式最有力的方式是在后端。
在狼多于肉的今天，我们需要的不是广撒网，而是聚焦一个目标点，狠狠打击。
专家首先聚焦一个点，然后稳步发展成一条线，最后快速发展成一个面，从而成为行业的领军者。
而有的人则从广撒网开始，逐渐变成一条线，然后变成一个点，最后消失。
犹太圣经里有这样一个小故事：一块石头掉在花瓶上，花瓶碎了。 一个花瓶掉在石头上，花瓶碎了……这个故事告诉我们，任何时候都要创造。 我是石头，我的竞争对手是花瓶。 如果你想实践这一古老的智慧，你必须了解聚焦定律。
今天是我们中华民族伟大的日子——国庆节。 祝大家国庆节快乐！ 旅途愉快！
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