管理培训生是一些大公司独立培养中高级管理人员的人才储备计划。
管理培训生最早是由宝洁公司等外国公司在20世纪90年代引进的。 公司在一定时期内给予新人大量的资源支持，让他们快速成长，从而为企业管理储备人才。
大公司的管理培训生项目一般都是针对应届毕业生。 由于管理培训生是进入公司核心管理层最有效的途径之一，因此管理培训生很受应届毕业生的欢迎。
管理培训生项目作为外部项目，一直受到外企的高度评价。 明白其本质后，不少国企也开始招聘管理培训生。
管理培训生有两个方向，定期和轮换。 对于固定岗位管理培训生职位，公司招聘时指定方向； 而对于轮岗管理培训生来说，他们通常会在公司的不同部门实习。 了解整个公司的运作流程后，就可以根据个人的专长进行安排，甚至最后可以成为部门和分公司的负责人。
对于初入职场的毕业生来说，轮岗可以带来更广阔的视野。 当然，最重要的是专业技能的提升。 此外，通过轮岗，管理培训生可以接触到不同的上层人士，从而扩大人脉网络，受到更多关注，在升职时比一无所有的“公司外求职者”更有优势或竞争同一职位。
不过，虽然管培生未来的发展是成为公司领导，但并不是每个人都能顺利晋升，所以即使入职后，仍然要与其他管培生竞争，压力会很大。
此外，很多大公司的不同业务分布在不同的城市，这也导致轮岗管理培训生几个月后就有可能要更换城市。
理想的管培生职位应该拥有成熟、完善的培训体系，享受公司的资源倾斜，能够与行业大咖一起工作和学习，在短时间内获得更多的职业成长。
深受毕业生欢迎的管理培训生，让很多企业三思而后行。 很多企业利用管理培训生的噱头来吸引求职者。 可以说，当前就业市场上的管理培训生职位大多数都没有达到求职者理想的期望。
有些企业并不是真的想培养管理培训生，只是认为管理培训生的声誉会吸引更多的学生来申请。 甚至有一些小企业的管理培训生，其实就是砖头，需要搬到哪里就搬到哪里。 甚至有财务岗位的毕业生在销售岗位工作半年以上的情况。
因此，求职者一定要根据职位的JD来区分，避免“套路”。 在求职面试期间，请仔细询问以下问题：
1、公司有完整的培训计划吗？
2、培训期结束后是否有合理的后续计划保证管理培训生的持续发展；
3、是否有跨部门轮岗培训的机会，具体轮岗岗位有哪些？
4、公司在可预见的未来是否有可能提供可靠的高级管理职位；
5、管理培训项目参加人数及淘汰率。
总之，在选择管理培训生项目时，一定要非常警惕。 当你看到“管理培训生”这个词时，你的眼睛不会发光。 您必须首先对您想要申请的管理培训生计划进行评估。 尽量选择知名企业的管理培训生项目。
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