如今，培训的重要性已成为共识。 许多企业都在加强员工的培训和提升。 对于新员工来说，需要进行岗前培训，而且培训的内容也多种多样。 笔者根据自己的工作经验认为，新员工的培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
企业应该从哪四个方面对新员工进行培训？
意志训练
意志训练主要采取军训的形式，目的是培养新人吃苦耐劳的精神、朴素节俭的作风和团队合作意识。
军训时间长短需要根据连队实际情况确定，但最短1周、最长1个月为宜。 如果时间太少，新员工还没进入心情就已经结束了。 如果时间太长，员工就会感到无聊，公司的成本也会大幅增加。
军训期间，建议不要利用晚上进行军训，而是利用这段时间开展丰富多彩的活动，丰富生活，冲淡军训的枯燥感。 例如，可以根据公司的实际情况开展演讲比赛、辩论赛、小型聚会等。 这不仅可以加强新员工之间的熟悉和沟通，还可以为公司发现一些优秀的人才。
认知训练
认知培训主要包括公司概况、公司主要管理人员介绍、公司制度、员工守则、企业文化宣传等。学习方式为集中培训，由公司经理和人力资源部门授课。 认知培训主要是帮助新员工全面、准确地了解公司，从而尽快找到自己在公司的位置。
认知训练时间为两天。 建议增加一天时间带领新员工参观公司工厂或有代表性的地方，安排讨论交流。 认知培训结束后，必须进行认知测试，加强员工头脑中对公司基础知识的记忆和理解。
职业培训
职业培训是为了让新员工特别是刚走出校门的学生完成角色转变，成为一名专业的员工。 内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学工作方法、职业规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。培训方式为集中培训。 讲师将根据企业实际情况进行内外部培训。 两者都可用。
值得注意的是，职业培训的形式要多元化。 它不应该以讲座为基础。 尽可能具有互动性，让新员工能够在互动中理解所学到的知识，以便在以后的工作中能够运用自如。 当然，职业培训结束时仍然可以进行评估。 建议使用开放式评估方法，例如论文或情景模拟。
技能培训
技能培训主要是针对新员工即将从事的岗位的专业技能培训。 如今，很多企业的“师徒制”就是技能培训的形式之一。
我个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即聚集具有相同或相似岗位技能要求的新员工进行培训。 这样可以扩大技能传播范围，节省培训成本，但沟通难以深入，必须实现。 只有一定数量的人适合集中培训； 一是分散培训，由熟练的老员工对相应岗位的新员工进行指导，并确定指导责任制。 一名老员工可以指导一名或多名新员工。 但在实际工作中，我们常常将这两种培训模式结合起来，使技能培训效果更好。
最后我还想补充一点：新员工的培训并不是上岗后就结束了，而是应该维持在一定的时间内，最好是1-2年，因为这个时间是快速适应期在新员工和成长期，企业需要从不同角度提供支持和指导，让员工进步更快、发展更好，为企业做出更大的经济贡献。
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