如果你要问一个高管最重要的天赋和能力是什么？ 我的答案是“纸上谈兵”的能力。 这个说法从何而来？
由于历史上的引用存在偏见，人们常常用“纸上谈兵”这个成语来贬称那些只在纸上谈兵打仗而不解决实际问题的人。 事实上，这是一个不正确的定义，但道理是完全一样的。 相反。 试想，如果一个带兵作战的指挥员不能在“纸上”规划好作战策略和攻防战术，然后贸然发动战争，那绝对是一种非常危险的行为！
在美国电影《追捕本拉登》的剧情中，我们可以看到，海豹突击队采取行动之前，将军们进行了无数次纸上谈兵、沙盘推演、现实模拟，才拿出了严谨的行动肯定会获胜的计划，并得到了多个部门的支持。 该命令只有在得到高级官员批准后才能付诸实施。
同样，当管理者要推出战略规划时，如果没有提前做足够的纸面讨论和沙盘推演，做到“知情参与、深思熟虑、定向实施”，将无法提出具体的计划内容。 一张嘴随便说说，总经理就糊涂了。 他怎么能同意执行呢？
因此，可以说，企业高管是纸上谈兵的人，这是他们获得高职位和高收入的必要条件之一。
中国古语“尽力而为”、“听天由命”的背后，蕴含着类似于“纸上谈兵”的做事哲学。 也就是说，提前做好“纸上谈兵”工作，就是“做到最好”； 至于行动中可能会遇到哪些不可预测的自然变数，就得“听天由命”了。 然而，在当今功利浮躁的社会，事前能“尽力而为”的人不多，但事后能“听天由命”的人却是大多数。
1. 纸上谈兵的贬义
李敖曾说过：研究历史的目的是还原真相，探索规律。 既然要还原真相，就说明历史上记载的一些人和事是水的或者是有偏见的。 相反，野史和八卦往往是真实的。
如果追根溯源，回顾历史，其实，“纸上谈兵”这个成语的人物和事件典故并非出自公元前262年战国时期的赵括。 战国后约1900年，清朝历史学家以赵括长平之战为例，正式将其作为成语使用。 一般指用兵不严谨、不务实的学者。 这在当时并不是一个贬义词。 。
让我们通过视频回顾一下赵括的历史，一探究竟，还原这句成语背后的真相。
首先，公元61年至121年间，蔡伦改进了纸张。 直到魏晋南北朝时期，纸张才开始普及，纸张的质量进一步提高。 战国赵括时代，纸还没有发明，怎么能“纸上谈兵”呢？ 当时的书写材料仅使用竹、木片（即竹简）或帛书； 因此，如果这个典故属实，顶多只能说赵括是在“论竹战”。
其次，秦、赵两国实力悬殊。 赵国首领廉颇多年来只守不攻。 结果，生产匮乏，国家衰弱。 在无将可用的情况下，赵括临危受命，转守为攻。 四十万多大军与六十万多秦军作战，在长平（今山西高平西北）之战中立下了决战的决心。 没有京城的消息，没有京城的支持，这场战争的失败其实已经是历史性的了。 不可避免的是，即使更换另一名将领，他也未必能够战胜秦国。
如果用职业经理人的角色来评价赵括，那就是忠诚、永不放弃。 他调动一切有限的资源，与秦国的大企业竞争。 他这种“明知不可为而为之”的情怀，正是当今社会（江湖）的精髓。 ）以及职场中灵魂诚信的缺失！ 如今的职场，即使在公司濒临倒闭的情况下，还能坚持与老板抗争到底的人实在是少之又少。
而且，赵括真的只会纸上谈兵吗？ 事实上，最糟糕的将军是不会纸上谈兵的将军。
任何现代国家的军事将领都使用计算机来分析战略态势，并使用绘图来解释战略要点。 他们本质上是在纸上谈兵。 因此，人们给赵括贴上“纸上谈兵”的标签是不客观和不公平的。
2、“纸上谈兵”需要对职业信仰的敬畏
如果要问孔子、张仪、苏秦、诸葛亮从事什么职业？ 我的回答：是现代职业经理人！ 他们有真正的纸上谈兵、思考问题、沙盘模拟的能力，能提出有说服力的学说、理论、战略、战术、计划、纲领。 他们的职业价值在于输出解决方案和以物易物换取报酬的知识。 工人。
例如：今天的建筑师、战略顾问、律师、会计师、总裁、CEO、总经理、企业管理者，都需要依靠高度的专业信念和真正的能力“纸上谈兵”，才能拿出有价值的东西。战略计划。 ，得到客户和公司的认可，从而获得高职位和高收入。
一个人如果没有高度的职业信念和真正的“纸上谈兵”能力，能创作出什么高端作品呢？ 例如：建筑师输出建筑设计方案、战略顾问输出战略报告、律师输出起诉书、会计师输出审计报告、CEO输出业务报告、财务总监输出财务战略预算报告、营销总监输出营销策略报告。 厂长拿出生产计划等； 就连小学生也要“纸上谈兵”，拿出寒假作业本，让老师给高分。
因此，可以说，能否“纸上谈兵”，将决定一个人的身份、级别、地位、收入。 放眼大局，高管的聪明才智和对客户的敬畏，往往能挽救一家资金被切断、命悬一线的公司的命运。
比如：在公司资金即将被切断的关键时刻，筹集资金就是与时间赛跑。 如果商业计划水平低，计划报告解释不合逻辑，无法详细说明贷款资金将用在哪里？ 为什么它有利可图？ 如果投资者或者银行行长能够对如何、什么期限还款等事情能够理解并感到心理上可靠的话，一旦拿不到投资或者贷款的资金，公司的命运就完蛋了！ 这些资金被断流的悲惨案例不胜枚举，这进一步凸显了“纸上谈兵”的功能和水平的重要性。
例如，滴滴出行创业时期的商业计划书就由七个简洁的PPT组成，每个PPT都可以解释一个盈利模式。 七个都听完了，感觉可以赚很多钱，风险和退出机制也一气呵成地讲清楚了。 无论投资者的受教育程度如何，这听起来对每个人来说都是“令人兴奋但不令人头疼”，他们争先恐后地投资，生怕失去机会。 融资成功的背后，“纸上谈兵”的商业计划发挥了关键作用。 这完全来自于他们管理者的职业信念以及对客户和投资者的尊重。
在商场里，我们经常看到经理嫌麻烦，不纸上谈兵。 由于汇报计划比较粗糙，业务无法谈妥。 例如：投资总监无法获得政府项目、财务总监无法获得银行融资、营销总监无法开发大客户、首席研发工程师无法与权威机构洽谈合作、策划总监无法获得广告项目、IT总监无法接收ERP或智能服务。 化工项目、销售人员接不到订单等等，都是管理者没有尽全力“纸上谈兵”造成的结果！
同样，在企业组织管理中，主管对经理，经理对副总裁，副总裁对总经理，总经理对总裁，总裁对董事会。董事； 计划编制缺乏匠心精神和对上级领导的崇敬精神，往往产生各种横排竖排的报告，内容结构混乱，目标任务不明确，说理不清，表述不清，内涵低下。 。 如此看来，该计划被否决和批评的想法是必然的而非偶然的。 一些心急的企业主批评干部：你们作弊吗？
这也体现了一个人的浮躁、敷衍的心态。 如果他不以严谨、严格、认真的态度对待一切事情，当然不能体现他是一个善于“纸上谈兵”的指挥员。
3、“纸上谈兵”需要高超的软硬件操作技巧
既然要学习，就必须深刻理解“纸上谈兵”的文本结构和内涵。
汉字博大精深。 如果你仔细解码“纸上谈兵”这句话，它其实是由两个词组成：“纸上谈兵”和“谈兵”； “纸上谈兵”是名词，“谈军事”是动词。
“纸上”就是在纸上的意思，纸是指媒介、工具、道具、材料。 我们不禁要问，沙盘推演、思维模拟、排兵布阵一定要用纸吗？ 传统纸张虽然不会完全消失，但只能作为面对面交流时简单绘图和讨论的工具。 其功能已逐渐被白板、CAD、Office、Excel、PPT、PDF等软件工具所取代，成为当今“纸上谈兵”的主要媒体素材。
在“纸上谈兵”输出工具方面，IPAD、电脑、投影仪、LED屏占据了主导地位。 大家面对面交谈，通过交换意见可以立即修改。 为什么还停留在纸上谈兵的阶段？
因此，21世纪“纸质谈话”更准确的定义应该是“多媒体谈话”。 敌人不能用大炮，我们可以用锄头。 业余的落后和专业的先进如何竞争？
至于如何严谨熟练地在纸质、CAD、Office、Excel、PPT、PDF上撰写、修改、组合、删除、复制、完善草稿，直到能出最终稿，一份有价值的“报告”“毛布”这就需要职业经理人具备纸上谈兵的高超“道、法、术”功底。
也就是说，你必须运用自己深厚的知识、经验、智慧的“道”，通过纸质多媒体的“方法”和软硬件操作的“技巧”，输出令人信服的、精炼的作品。 只有这样，你才能体现“纸上谈兵”的真正能力！
4、“纸上谈兵”是知识、经验、智慧的转化。
纸面上看，是“道、法、术”的功夫修炼。 不过，魔法学起来容易，道术却很难修炼！ 所谓“道”，就是个人的知识、经验、智慧的结晶。 它是战略和计划输出的源泉。 这是人生中永恒的修行。 如何边做边学，边学边思考，不断积累知识、经验、智慧，是一条漫长而漫长的路。
网上有一个粗俗的笑话：人之所以牛逼，是因为他们的脑袋是空的！ 言下之意就是人脑子里要有想法、有观念，才不会胡言乱语。 正如“解放心灵”这句话一样，解放思想的前提是你脑子里要有思想，否则哪有那么容易解放的呢？
总之，人们要注重学习新知识，化经验为经验，化悟为智慧； 避免书籍过多、智库储备不足的困境！
要践行纸上谈兵的“道”，第一步就是要不断更新知识和经验，因为旧的知识和经验是最不可靠的。 朱熹《读书思诗二首》：半亩方池开阔，天光云影缠绵。 请问运河的清澈程度如何？ 来取源头的活水吧。 意思是“半亩方池”里的水很深很清澈，因为“源头”源源不断地向它输送“活水”。 这告诉我们：走原来的路是无法到达新的地方的； 在旧的知识结构中不可能找到新的想法！ 通常你可以这样做：看的越多，就会越明白，听的越多，就会明白，想的越多，就会越准确，做的越多，就会越多。你会成功的。
那么，你应该如何与自己“纸上谈兵”呢？ 人生的工作有两种苦：“心苦”和“辛苦”。 一是纸上谈兵的“苦干”，二是实干的“苦干”。 如果事前不“努力”，事中和事后肯定会更加“辛苦”。 这是不言而喻的事物规律。 用白话比喻就是：“操场上不流汗，战场上一定会流血！”、“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰！”、“不要用苦役来掩盖战略上的懒惰！”代替规划的辛苦工作！” 。
有些人因为误解，一直强调“劳而无功”这句话。 其实，一个人努力的“辛苦”比努力的“辛苦”要痛苦得多。 不信的话可以去问世界boss。
所以，凡是需要努力工作、“纸上谈兵”的，都是地位高、收入高的将军。 这为职场工作者提供了努力的方向。 如果你想获得高职位和高收入，那就赶快培养必要的知识、经验、智慧和技能来“纸上谈兵”吧！ 这样才能帮助领导分担“痛苦”，而不是总强调是“辛苦”！
5.“纸上谈兵”是指从多个维度来判断事物
“纸上谈兵”是澄清思想的一种手段。 就是对各项战略和方案进行多维度的战略构想、考虑和沙盘推演，以实现“必要性、可行性、经济性”三个目标。 实现战略原则的最佳方法。
那么，所谓多维度判断事物的“纸战术”指的是哪些维度呢？
世界上的一切事物，其结构主要是由事务、物理、地理、心理、时间、空间、人性等几个维度的相互组合构成。 因此，在战略思考时，你会面临以下维度：“短期与长期”、“碎片与系统”、“有形与无形”、“相对与绝对”、“静态与动态”、 “知识和经验” 选择一个挑战。
至于如何达到判断的准确，就像诸葛亮“判断如神”的程度，这需要通过纸上谈兵、思考事理、沙盘推演和耐心的知识、智慧和耐心来实现。
一个人想要在官场或者职场上取得成功，就需要具备“纸上谈兵”的能力。 他是他自己的知识、经验和智慧的巅峰。 只有不断提升对纸上事物多维度的判断能力，他才能轻松驾驭。 人事可以给你带来事业的顺利发展，实现更大的人生价值。 希望这篇文章能给读者一些启发和力量。
威廉的经典哲学：
企业之间的竞争就是人才团队的竞争！
企业的竞争是外部战略和内部机制的竞争！
短期小胜靠战术，长期大胜靠策略！
战略管理的本质是战略规划与组织执行的结合！
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