大连交通大学打造幸福暖心“家文化”提升主题教育“含金量”

大连交通大学在调研中了解了学生对校园网使用的需求，迅速制定了升级网络核心、增强网络承载能力、保证带宽充足、提升网络速度的工作方案。 通过与运营商多轮多层次谈判，每年投入200万元专项资金，将学校出口带宽扩大到原来的3倍，使核心网设备可承载2万个网络用户，同时及时升级相关配套设备设施。 今年秋季学期开始后，校园内将提供免费互联网接入。

为了让广大教职员工有真正的获得感和幸福感，大连交通大学在政策允许的范围内尽力提高教职员工的福利待遇。 全面提高教职员工体检质量，人均体检标准提高一倍，对接三甲医院、体检中心等多个专业单位。 教职工可以自主选择体检单位、体检项目和体检时间； 开展就餐补贴改革，每月月初发放餐费补贴 专用餐卡为教职工提供不同价位、不同品类的就餐选择； 设立“教师福利专柜”，通过降低运营成本实现低于市场价格销售，让教职员工足不出户就能购买到丰富优质的生活用品。 节日慰问金标准提高80%，生日、婚礼、生育等特殊时期的慰问品在原有基础上发放，为教师提供细致、暖心的生活关怀。

面对改革发展过程中存在的突出问题，大连交通大学迎难而上，主动出击。 着力推动两校区学校资源功能布局整合优化，释放学校空间，恢复教学楼功能，增加教学科研面积，解决教学科研面积不足的问题资源匮乏，规划不科学。 下一步将重点打造“一站式服务大楼”，把最古老的建筑留给领导，把最大的资源还给师生； 通过广泛深入的研究，全面分析学校现有用人办法，对标相关政策法规，制定规范编外人员使用方案，以解决历史问题为指导，规范编外人员使用编外人员用工管理和队伍优化，最大限度调动编外人员创业的积极性和积极性。

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