第十六章 实施
参与而不是部署/决定不做工作/部署限制/重视参与
第十七章 参与途径
会议就是信息/促进参与的8大方式/要点
第18章 扮演顾问角色的老师
沃德的故事/学生动机假设/现实/设身处地为辅导员着想/华盛顿特区之旅/选择的重要性
第19章 问题的核心
选择学什么比如何教更重要/学习作为一种社交冒险/努力工作是解决方案/问题比答案更重要/超越“如何”/洞察来自当下的紧张/关注现有能力比关注缺陷更重要 有道理 / 我们对彼此的学习负责 / 文化变革的关键时刻 / 如果变革如此美妙，为什么你不先来 / 最终的问题是信念 / 在线附录 一份方便你使用的清单可以使用
推荐书2：《制胜之道》
介绍：
《制胜之道》以浙江三鑫织造有限公司为例，详细介绍了这家公司是如何从管理混乱、生产效率低下、生产废品率异常高、员工流失严重、经营连续亏损等演变而来的。 。 经过公司目标定位、组织架构、职能设置、生产整合、流程规范、绩效管理、薪酬分配、员工培训、文化引导等体系的管理转型和整合完善，不到半年的时间，公司已根本性转变扭亏为盈，进入良性经营轨道。 在此后的十年里，公司从未出现过员工短缺、从未出现过经营亏损，并持续稳定增长至今。 作者将带来这一切变化的管理咨询服务经验和心得融入本书中，供读者分享。
目录：
第1章 混乱
受邀走进三鑫/困惑/决定采取行动/员工访谈/问卷调查/综合总结
第2章 解疑
提交研究报告/组织架构要一致/职能配置合理必要/流程规范明确实用/信息资源不能浪费/岗位职责必须整合/变成本为资源/变惩罚为激励/变单边由责任转变为双方合作/变结果监督为流程创造/变重精细化为系统集成/变重责任为成果共享/变重物轻人为以人为本
第三章 执行
预期的“执行力”从何而来/推行新管理标准的难点在哪里/推动管理提升，搞参与式管理/凝聚团队智慧，汇聚大家所长/防止成本损失/改进生产流程/优化流程管理/ 3.8 建立质量目标/规范质量管理/明确岗位职责/形成管理网络/注重价值创造/了解绩效的本质/绩效的创造来自于用人/优化管理有哪些误区/如何让管理更有效/如何让员工做得更好/工作细节化 避免误会/形成薪酬分配激励/跟踪辅导很重要/营销模式转换很关键/管理提升带来的挑战
第4章 想法
管理咨询的特殊性与体系 / 单向与双向咨询 / 管理层次与整体管理作用 / 咨询效果的现在与未来 / 管理科学的理论与实践（80/20法则、排名法、最后淘汰法）法、360度评价法、平衡计分卡、木桶理论、企业资源规划、精细化管理等的启示/“闭环管理”是企业“赢”未来的必由之路
推荐书籍3：《轻咨询：Boss Consulting管理咨询专家20个实例》
介绍：
本书是普惠型企业咨询服务的案例记录。 自2008年起，这家名为“轻咨询”的战略咨询服务就利用下午茶的方式与公司董事长、总经理等领导层和战略负责人讨论业务相关问题，已服务超过1000+客户。 企业。 笔者从众多的实际咨询案例中挑选了20个最具代表性的案例，整理成册。 本书将20个案例分为五个部分：人事管理、商业模式、战略管理、领导力、品牌管理。 每部分提供4个案例，读者可以选择阅读。
本书三大特点： 1、咨询过程记录详细，具有非常真实的案例价值。 2、对相关案例进行分析，从管理者和顾问的角度对案例进行评论和思考。 因此，除了企业管理者之外，顾问以及有兴趣在咨询行业工作的年轻人也将从本书中受益。 3． 案例故事简单易读，背后的深刻原理发人深省。
目录：
第一章 人事管理：人才的选拔和保留
谁更适合当CEO/产品很棒，但只有老板卖/重金制定的股权激励计划被员工嘲笑/从大厂挖来的人让公司损失了数千万元
第 2 部分 商业模式：构建利益相关者交易结构
充满中国传统文化气息的老板要引领公司数字化转型/服装厂开了20年了，还能转型吗/一家销售额10亿元的跨境电商公司想赚10亿元/产品质优价高，怎么办？ 只是卖得不好
第三部分 战略管理：竞争优势来自价值创造
对于一家新成立的公司，是否需要一个战略/我们做什么，同行复制/到处都有机会，我们应该选择哪个/这个行业应该继续下去吗？
第四部分 领导力：变革的灵魂驱动力
不催就不动吗？也许是老板的问题/员工都是天才，但从来没有把精力投入到工作中/老板一离开公司，员工的电话就嗡嗡作响/不是他不不想改变，是不敢
第五部分 品牌管理：总体价值的心理投射
产品是好产品，但没人关心/品牌故事有用吗/广告投放后，钱花了但效果不大/将个人品牌发展成公司品牌
推荐书籍4：《如何系统地思考》
介绍：
在复杂、变化、模糊和不确定的时代，只有学会思考和学习，才能获得持久的竞争优势。 能思考、训练有素、行动有力的人将是未来世界的“超级物种”。 从日常生活和个人发展到生态系统和社会公共事务，系统思维是应对复杂挑战的有力武器，是做出明智决策的“无与伦比的成就”。
对于企业家和管理者来说，系统思维是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”。 它帮助我们看清事物的表象，洞察事物的本质，从繁杂的噪音中识别出主导因素。 我们要抓住重点、顺应趋势，找到驱动业务持续发展的“增长引擎”，智慧解决复杂问题找到“治本之策”和“撬动解决之道”。
目录：
前言
第一个认知
第一章 普适系统
什么是系统/系统的三个组成部分/一般系统模型/系统的三类/社会系统复杂性的三个来源/动态复杂系统的八个特征
第二章 思维的转变
《系统思维缺陷综合症》，你有吗/什么是系统思维/思维范式的转变/系统思维的四个特征/思维魔方？：改变思维范式的行动框架
第 2 部分方法和工具
第3章 深刻的思考
冰山模型：透过现象看本质的深度思维框架。 找到你身边的“冰山故事”/了解系统行为变化的动态/通过动态看本质。
第四章动态思维
非线性世界别用线性思维模式/从线性因果链到因果交互循环/让你的思维更精准
第五章整体思考
从局部到关心全局/思考的指南针？：全面思考的工具/界定系统边界
第六章系统思维的“新语言”：因果循环图
理解因果环图/识别环路特征/增强环路/调节环路/普遍存在的延时/因果环路图的价值和用途/如何画合格的因果环路图
第7章复杂背后的简单之美：系统原型
什么是系统原型/基于促进成长的系统原型/基于解决问题的系统原型/使用系统原型的注意事项
第三条 申请
第 8 章 设计和维持增长引擎？
复杂化了，创业者只有两份工作/任何增长都可以而且需要设计/什么是“增长引擎”/企业持续增长的动力从何而来/九种常见的企业“增长引擎”/如何“设计公司的增长引擎？”
第9章：明智地解决复杂问题
用系统思维解决复杂问题/系统思维适合解决什么样的问题/解决问题的三个境界/用系统思维解决问题的一般流程/如何找到“根本解决方案”和“杠杆解决方案”
第10章系统思维应用指南
系统思维应用的四个层次/系统思维原则：“六做六不”/如何培养系统思维技能/系统思维实践者的五个阶段
附录 A 系统思维学习资源
附录 B 高级培训
推荐书籍5：《顾问的商业思维》
介绍：
Alan Weiss 在咨询和培训领域赢得了无数奖项。 培训行业的同行视他为行业传奇，财富500强企业聘请他担任顾问。
这本书几十年来一直在“商业咨询”排行榜上，并且仍然很受欢迎。 本书从战略、战术、自我价值的实现三个部分入手，详细讲解了如何开展咨询业务，如：突破谈判瓶颈、探索新的市场机会、提供客户认可的项目建议书、明确咨询业务的发展方向等。咨询费定价方法。 对于有兴趣从事咨询行业，或者目前正在该行业工作的人来说，可以通过阅读本书来了解行业的本质和特点，掌握行业工具和技能，以及成功在这个竞争激烈、压力大的高薪行业站稳脚跟，从而实现自己的目标。 本书目标：保持7位数的年收入，加入成功顾问的行列！
目录：
第一章 到底什么是顾问？
我们都是顾问/年薪百万/你该从哪里开始/注定成就伟大
第2章 一旦你建好了，他们就会来
创建市场引力/加速曲线/优秀品牌/统一场论/客户与潜在客户的相互关系/两个不同阵营/创建交集/快速转化/潜在客户/买家的生命周期
第三章 业务关系
建立信任/语言/概念协议/点击转化的关键
第四章 费用计算方法
基于价值的收费/预付费/RFP 基础知识：要求/选项声明
第五章 提案
九个步骤/如何呈现/如何跟进、发起或恢复/价值概念/起源/意义/转化为价值/价值哲学/现代价值感知的例子
第6章 尊敬的顾问
决定成功的不是资本或方法，而是自我价值感/如何打造“团队”独行侠/与真正的买家建立同行关系/语言与自言自语的武术/密封不漏水的门
第七章 网络空间顾问
真实观点：这是一个关系商业/社交媒体平台/商业媒体平台/优先事项和浪费时间/影响的例子
第八章 交付
维持业务/培养回头客/推荐/新服务/预付费
第9章思想领导
什么是真正的思想领袖/创建思想领袖的步骤/如何拥有利基市场并完全避免竞争/确定发展知识产权的定位点和关键因素
第10章职业道德
第十一章 全球视野
第十二章设计你的未来
靠自己成为灵活的未来
第13章创建公司
个人与团体/独立修行者的境界/装备精良/造雨人是濒临灭绝的物种
第14章杠杆
联盟/分包/外包
第15章创造和维持激情
应对常务委员会/咨询委员会/法律风险与事故/风险与影响/百万年顾问世界的建议/顾问访谈
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