科技是基础，创新是源泉。 这是方大集团这个“第一家A+B民企”的发展理念，并已贯彻了近30年。
2018年12月28日是方大集团成立27周年。 这一天，证券时报《上市公司高质量发展在行动》采访组走访方大集团。 《证券时报》副总编辑程晓海与方大集团董事长兼总裁熊建明进行了深入交谈。
坚持科技为基础、创新为源泉
程晓海：今天恰逢方大集团成立27周年。 在公司的发展过程中，你哪些方面做得比较好？
专访：《证券时报》副总编辑程晓海（右）
嘉宾：方大集团董事长兼总裁熊建明（左）
熊建明：首先感谢证券时报《上市公司高质量发展在行动》采访组来到公司进行采访。 方大集团的成长与深圳的发展总体同步。 感谢深圳的包容，公司在这里诞生、成长、发展。
方大集团成立于1991年12月28日，27年的发展历程中有很多值得总结的地方。 公司成立之初，就以科技为基础，创新为源泉，以节能环保为产业定位。 这是我们一直坚持的。 毫不夸张地说，公司27年来为国家做出了许多产业发展和尝试，如高端建筑幕墙、PVDF铝单板、地铁屏蔽门系统、光伏建筑一体化（BIPV）、 LED等行业。 方大集团成立之前，在中国几乎是空白。
我们在大多数方面都取得了成功，但也有一些未能坚持下来。 以LED为例。 2000年，方大集团做出了第一颗具有真正自主知识产权的国产芯片。 我们在这方面花了很多功夫，也带动了很多企业进入这个行业。 所以现在我有点后悔没有坚持下去。 当然，坚持下去会花费很多钱，但以今天的情况来看，还是有道理的。
我们做幕墙的时候，国内也有一些幕墙公司，但是他们还无法与国外公司竞争。 方大集团起步较高。 我们形成了行业核心专利的专利池。 通过七八年的努力，我们已经在高端幕墙市场占据了一定的份额。 方大集团虽然不是行业内最大的，但在技术方面，我们还是很有竞争力的。
我们在生产PVDF铝单板方面非常成功。 我记得1996年我开始这个项目的时候，日本、美国、德国的跨国公司几乎垄断了中国市场。 这个产业规模不大，但却非常符合我们的发展理念。 方大集团进入后，2007年前后，外资品牌在国内市场基本消失，公司一直保持领先地位。
方大集团从1999年开始生产轨道交通屏蔽门，并于2003年接到第一笔订单。在这个细分行业，我们做得很好。 无论是标准还是专利，我们都处于优势地位。 另一种是光伏建筑一体化，让建筑物发电。 我们于2003年在深圳市南山区科技园建造了方大大厦。太阳能为地下停车场和楼梯间供电。 目前，该电站仍用于方大大厦地下停车场和楼梯间。 供电。 这非常好，我们后来做了很多这样的项目。
综上所述，27年来，方大集团一直是上述细分行业的先行者，其中一些至今仍处于领先地位，并保持着较强的竞争力。
看好幕墙行业发展前景
程晓海：公司业务结构比较分散。 接下来将重点发展哪些业务方向？ 你有没有考虑过进入一个新的领域？
熊建明：方大集团在上市公司中规模不是很大，但涉及的行业很多。 比如幕墙市场，30多年来一直没有绝对垄断，也没有办法垄断。 因为中国的建筑市场存在很多不确定性，我们不能把它搞得太大。 如果太大，就会带来很大的应收账款风险。 方大集团始终把风险管理放在第一位，力争行业高端。 我们不关注规模。
我们的PVDF铝单板、光伏建筑一体化、地铁屏蔽门规模都不大。 因此，我们也在考虑并一直致力于进入一些与我们现有产业相关的新产业。 转型还是需要的，但目前还不好说。
程晓海：幕墙是公司的起步业务。 这个行业的市场规模有多大？ 未来的发展趋势是什么？
熊建明：这个产业不能太大。 应该说一年的市场规模（100米以上的建筑），或者100米左右的建筑，不会超过200亿，但我看好这个行业。 首先，幕墙行业仍在发展。 第二，我们的目光已经走出去，密切关注“一带一路”倡议。 我们现在关键是要提高它的附加值，而不仅仅是追求数量。 未来五到十年，粤港澳大湾区、上海自贸区、雄安新区等地区对幕墙的要求可能会彻底改变。 一定要更加节能环保，结构一定要改进。 我们在这个领域已经这样做了。 很多技术已经奠定了。
比如现在很多人提出幕墙的光污染问题，这是我们无法避免的。 光污染问题必须从设计和材料上解决。 作为幕墙企业，我们必须在技术和工艺方面提供解决方案，我们已经在应对了。 例如，关于玻璃反光的问题，在路上，你几乎看不到我们新大楼发出的光。 这是我们的技术与玻璃厂相结合生产的产品。 这也是我们的专利。 既要保证玻璃的透光率又不造成光污染，并尽量寻找最佳的结合点。
建筑物和人一样，必须穿衣服。 你穿的任何衣服都叫幕墙。 幕墙不一定是玻璃幕墙，材质多种多样。 例如，我们穿的衣服有西装和皮夹克。 材质和款式都不同。 男人、女人、小孩、老人穿着不同的衣服。 冬天和夏天穿的衣服也不同。 幕墙也是如此。 这就是它存在所需要的活力。 我觉得还是很强的。
2005年实施的我国第一部公共节能标准《公共建筑节能设计标准》是我们主编的，定位非常高。 因为在我国，60%的能源消耗是由建筑产生的，可想而知建筑节能有多么重要。 因此，我认为幕墙领域的节能是幕墙企业今后必须攻克、必须要做的一个难点。
因此，我看好幕墙市场，方大集团也准备在这个市场长期耕耘，继续把这个品牌做好。
维修是地铁屏蔽门业务的重要补充
程晓海：公司另一大业务是轨道交通屏蔽门。 方大集团当时是如何进入这个市场的呢？
熊建明：我早年去法国出差，看到他们有纱门。 我想，这不是和玻璃幕墙一样吗？ 两块玻璃，两扇门，没什么难的。 当我回来研究一番后，我发现事情并没有那么简单。 主要有信号、软件、控制、DCU（驱动控制单元）、滑轨、门等六大系统。 当时方大集团只能做外部看得见的事。 门。 所以我们花了很多时间，从1999年开始，一步一个脚印，到2002年我们拿到了我们的第一个订单——上海地铁一号线。渐渐地，国内轨道交通屏蔽门市场基本没有国外品牌了。 方大集团产品覆盖国内60%以上地铁城市，市场份额约三分之一。
刚才我也说了，地铁屏蔽门市场规模小，做大难，但我们一定要保证竞争优势。 现在，我们在海外发展得很好，已经进入了马来西亚、新加坡、印度等国家的市场。
合肥地铁2号线采用方大屏蔽门系统
程晓海：方大集团已开展屏蔽门维修保养业务。 该领域的市场前景如何？
熊建明：纱门和汽车一样。 一般前几年不会有问题，但过了一定时间就需要维修了。 地铁屏蔽门属于公共产品，如果出现故障，将会影响全线的运行。 地铁公司提供的维护服务并不专业，但这是我们的优势业务。 目前公司已经在做一些维修业务，专业维修服务未来必将成为公司轨道交通屏蔽门业务的重要补充。
轨道交通屏蔽门行业会因为建造的越来越少而变得越来越小。 该怎么办？ 我们要把技术服务也包括进去，不能让这个业务的营业额下降。 应该会有稳定的增长。 当然，我认为这个市场至少还剩下十年的发展时间。 十年后，旧的总是会来维修和更换系统和零件。 该系统及零部件为方大集团独有。 我们还是有一些优势的，这也是公司在这个市场发展的基础。
方大成销售及投资情况超预期
程晓海：方大城是公司房地产板块的重点项目之一。 目前销售及租赁情况如何？
熊建明：然后是房地产业务。 严格来说，方大城并不是一个房地产开发项目，而是一个“产业改造”项目（将普通工业用地转变为创新工业用地，类似于城市更新。编者注）也可以看到，方大城并没有做任何事情。 不是建造一个单独的公寓，而是全部用作创新的工业住房。 方大成在哪里？ 这是中心无价的地方。 如果变成房产卖掉，我们很快就能拿回现金，但我们没有这样做。
方大成的销售情况非常好。 本来打算两三年后卖掉，现在基本卖完了，还剩下近万平米。 商业部分的租赁情况也很好，商户出租率达到90%。 方大城的企业和商户的业务类型超出了我们的预期。 这个区域也很受欢迎，明年应该会有超过20000人在这里工作。 还有不少上市公司在这里工作。 比如平安银行就租了1号楼五层左右，毕竟这是一个非常好的区域，受到了投资者的青睐。
深圳方大城
如果经营理想，方大成每年将有1.5亿至2亿元的租金收入，而且还会有大量的衍生收入，资产质量非常高。 有人问我，你让谁来建设你的大城市，让谁来管理它？ 今天我告诉大家，建设、运营、招商、物业管理都是我们自己的团队。 到目前为止，看起来确实不错。
我们还有其他项目正在进行中。 深圳方大邦深工业园毗邻新会展中心，以及深圳横岗大康河沿岸地区的城市更新项目，均正在推进中。 这些项目都非常有价值，且位于粤港澳大湾区的核心区域。 我想，如果一切顺利的话，建设将在未来一两年内开始。
控制开发、创新和风险之间的关系
程晓海：方大集团已有27年的历史。 在您心目中，未来它会发展成为一个什么样的企业？
熊建明：第一，方大集团科技为基础、创新为源泉的理念不能变。 这是我们的发展宗旨。 二要管控发展、创新和风险的衔接。
有人说，企业的平均寿命是七年，小企业的平均寿命是三年。 我认为这有很多原因。 我一直说，方大集团的目标是做百年老店。 现在才超过25%，还有很长的路要走，所以我们不能满足于现在。 方大集团今天用的东西明天可能就过时了。 如果保守，就会失去发展潜力。 只有创新，才能保持持续高质量发展。 但如果你创新太多，不与实际结合，你一定会成为烈士。 我可以成为一两个烈士，但如果他们都成为烈士，方大集团就完蛋了，所以我要把握好发展、创新和风险的关系。
未来十年，我可以预见方大集团将因竞争而健康，并能不断前行。 我之所以这么说，首先是因为我的团队非常优秀，员工流失率比较低。 许多高管从创业到退休都与我共事。 这些确实很少见。 我们一起工作了很多年，退休后仍然对公司很依恋。 我要感谢他们。 其次，我们每年招收一百多名应届毕业生，让他们来总部接受培训，最大限度地适应公司环境。 我们还租用附近的几栋楼进行装修，安装空调、热水器等，并安排住宿和餐饮。 经过培训后，他们被分配到全国各地乃至世界各地。 他们是方大集团未来发展的重要源泉。
第三件事是我要求公司每年都出新的东西。 例如，管理部门每年必须有两项创新成果，公司新产品销售收入的占比，研发费用的情况。 这是我的考核要求，多年来我一直坚持这一点。 还有就是企业的内部控制建设。 我们一直在企业内部推动反欺诈和反腐败。 不管你的级别有多高，这条红线都不能被打破。 我们希望方大集团有一个健康的身体。
尽最大努力提高投资者回报
程晓海：公司上市已有20多年了。 资本市场对公司发展有何积极影响和作用？
熊建明：对于资本市场，我们非常感谢。 方大集团于1995年11月29日在B股市场上市，1996年4月15日在A股市场上市，虽然融资金额不大，但却为方大集团提升自身实力提供了一个非常大的平台。公司的管理质量。 连接投资者和海外市场，帮助我们一路稳步发展。
方大集团也努力为投资者提供回报。 我们从市场拿来的钱几乎等于我们这些年分红的钱。 也就是说，如今的方大集团，已经从资本市场筹集了部分资金，通过公司的运营和创建，将回报回报给投资者。 我认为企业应该尽力回馈投资者。 如果企业有能力这样做，没有能力就应该创造一些条件这样做。 这个理念将会持续下去，未来也会不断提高投资者的回报水平。
我对方大集团目前的市值并不满意，很多投资者问为什么。 我对此也不太了解。 作为董事长，我只能尽力把公司经营好。 近期，部分民营企业出现流动性危机。 我们还是觉得比较安心。 方大集团提前做出判断，公司各方面经营情况都比较健康，各产业发展也比较均衡。 这也是对投资者负责。 反映。
程晓海：B股市场基本失去了融资功能，公司也实施了回购。 您有什么想法可以彻底解决B股问题吗？
熊建明：我有这个想法，但只能在现有框架内尽可能减少方大B股的存量。 首先，您也看到了该公告。 我也是Big B的买家，如果价格低的话我会买，因为它已经不能体现公司的价值了。 其次，公司将在适当且资金允许的情况下回购。 今年（2018年）为2亿元。 未来将通过其他渠道或创新方式减持B股股票，以改善公司业绩。 价值。 至于什么时候能消除，我就不知道了。
程晓海：2018年三季报显示，方大集团股东人数超过6万人。 您有什么话想对投资者说吗？
熊建明：非常感谢投资者23年来对我们的信任、购买我们的股票。 方大集团将竭尽全力回报投资者。 我们还要感谢投资者每年在股东大会和投资者交流平台上提出的意见和建议。 我们的工作确实还有做得不好的地方，我们会改进的。 希望广大投资者继续关心和支持方大集团。 近年来，该公司的股息一直高于银行的回报。 如果你有决心，我们就会更有信心。 方大集团的投资者、团队和全体员工是同一艘船，我们必须让这艘船平稳、高效地前行。
当选全国人大代表积极履行职责
程晓海：2018年，您当选为全国人大代表，您在履行职责方面做了哪些工作？
熊建明：我提出了一些建议，政府部门也在高度重视。 一是大众创业、万众创新。 按照以前的税制，销售收入达到50万元就是一般纳税人。 我建议至少增加到1000万元。 因为普通纳税人需要会计、出纳等，50万元连这些人的工资都发不了，所以大众创业无法实现。 在深圳这样的地方，房租、人工等成本都有，1000万的标准并不算太高。 2018年4月底左右，一般纳税人标准提高到500万元，这个水平还不错。
还有一些涉及公司法修改、回购等建议，政府基本都回应了，一些部门也确实做了相关工作。 我可能不是唯一提出这些建议的代表，但我的建议更具体。
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