编者注
2018年是改革开放40周年。 过去40年，中国创造了一个引人注目的成功故事：一个贫穷的国家遵循量身定制的现代化蓝图，成为世界经济强国之一。
在中国崛起的道路上，无数企业家孜孜不倦、翻山越岭开路、过河架桥的精神和行动，书写了民族和世界工业发展的历史篇章。
在这个最需要创新和勇气的时代，即使受到质疑、面临困难，他们依然不改初心，以理想为动力，激励志同道合的人前行。
“我要感谢蛇口的试管式改革开放，也感谢方大让我亲自参与改革开放40年来如此波澜壮阔的改革活动。”
方大集团熊建明对蛇口有着深厚的感情。 这位企业家是从蛇口出来的，他身上有一种与蛇口非常吻合的气质——躁动不安、敢为人先。
入海前，熊建明在深圳蛇口管理局工作，负责蛇口的建设管理工作。 他曾“一人管理七枚官印”。 1991年，在“蛇口精神”的感召下，熊建明毅然辞去蛇口管理局的职务，在蛇口创办了方大集团。
此后的28年里，从幕墙、铝板开始，到地铁屏蔽门，再到以LED光源为代表的半导体照明的研发，熊建明始终击中国内市场的空白，创下了国内第一一个接着一个。
“公司成立之初，公司的宗旨之一就是科技为基础，创新为源泉。我们的产业定位是节能环保，这是我们一直坚持的。”
在资本市场上，方大集团也是标杆。 1995年，方大集团B股上市，1996年A股上市。 方大集团成为中国“第一家A+B型民营企业”。
在资本的助力下，方大已步入业绩快速增长的快车道。 1995年至2017年底，方大集团营业收入增长23倍，总资产增长30倍，复合增长率超过16%。
对于未来，熊建明有一个梦想——把公司打造成百年老店。 那么，熊建明的自信从何而来？ 新时代背景下，公司未来将如何定位？
熊建明 方大集团董事长
采访笔录
从国内技术差距中探索机遇
记者：公司上市已有20多年了。 熊总，请您介绍一下公司的发展历程。 哪些关键节点让我们得以发展？
熊建明：我在蛇口政府工作三年多了，在蛇口创业，感触非常深。 包括马明哲，我对马先生也很熟悉。 我们不容易，所以我觉得四十年的改革开放给我的思想带来了颠覆性的变化。 不然我也不会出海。 当时政府还给了我一个很好的职位，但我没有接受。 ，应该说，这确实有蛇口的元素在里面。 它焦躁不安，想要尝试新事物，尝试不同的东西。 确实，自从入海以来，我遇到了很多困难，也一路走过了这个过程。 我要感谢蛇口的改革开放，也感谢方大的改革开放四十年，让我亲自参与了这场波澜壮阔的改革。 活动。
27年，不夸张的说，我们在行业里为我国开创了一些新路子，尝试了一些新路子，比如高端幕墙系统，包括LED，包括地铁屏蔽门，包括建筑一体化，还有BVDF。 在方大开始做这件事之前，单板在中国还是一片空白。
我们做高端幕墙的时候，中国市场几乎被日本、美国、德国三大跨国公司垄断。 这个行业规模不大，但是符合我们的发展理念，所以我们进入之后，到2007年左右，外资公司品牌（基本上）已经消失了，方大一直保持着领先地位。 对于地铁屏蔽门，我们从1999年开始到2003年，当时我们拿到了第一个订单。 这个研发也是非常辛苦的。 直到今天，应该说我们已经连续五年左右成为全球最大的集成商和供应商。 无论是标准还是专利，我们都处于相对垄断的优势地位。
深圳国际会展中心项目由方大集团承建幕墙工程
另外一个就是我们的光伏建筑一体化。 什么是光伏建筑一体化？ 即建筑物可以配备光伏发电。 我们是2003年在科技园方大大厦做的。 到目前为止，太阳能发电已经为我们的地下停车场提供了电力。 这也很好。 我们稍后也会这样做。 很多项目。 综上所述，方大已经创业27年了。 我不能大声说话，但在这些细分行业中，方大是先驱者。 在某些情况下，我们今天仍然是领导者，因为我们与消费领域的人不同。 产品不是大装备，也不是大产业，产值几千亿，但在这些产业上，方大还是很有竞争力的。
秉承创新理念，立志百年老店
1991年，六项彩板幕墙专利形成了方大集团的雏形。 第一次尝到技术创新红利的熊建明，找到了一条依靠知识和技术创新的发展道路。 27年来，方大集团秉承“技术为基础、创新为源泉”的经营理念，始终坚持走自主创新之路，让公司站在了行业的制高点。 对于未来，熊建明给公司的目标是打造百年老店！
熊建明：我从商二十多年，经历过三个8，1998年、2008年、18年。本来中国带8是好的，结果三个8都是给企业的，尤其是对于私营企业。 其中很多都是无法逾越的坎，包括1998年的亚洲金融危机、2008年的次贷危机，以及2018年无人能说出名字。相信和我想法一样的人还有很多，他们必须找到出路，首先要生存。 今天，如果我今天都活不下去，我怎么去想明天呢？ 公司成立之初，公司的宗旨之一就是以科技为基础，以创新为源泉。 我们的产业定位是节能环保，这是我们一直坚持的。
记者：方大集团已有27年的历史。 您认为未来它会发展成为一个什么样的企业？
熊建明：方大的目标是百年老店，目前只过了25%大关，还有很长的路要走。 今天的方大产品明天可能就过时了，所以我们保守。 没有发展，只有创新。 我认为这个观念是不能改变的。 科技为基础、创新为源泉的理念不能变。 这是发展的一个目的。
我们每年平均科技投入4：00左右，销售收入4：00，并且一直持续着。 目前方大拥有5家国家级高新技术企业，每个业务板块都是行业内的佼佼者。 非常好。
其次，方大几乎每个项目都在创新，因为它不是一张图纸就能完成的。 比如说一个地铁项目来了，你用其他项目来应用它。 如果无法应用，则必须再次按照其说明进行操作。 东西，重新设计。 当然，还有其他一些颠覆性的发展。
方大集团坚持以科技为根本、以创新为源泉，也为创新付出了惨重的代价。 但熊建明表示，创新需要“烈士精神”。 很少有外人知道，方大集团早期生产可降解淀粉塑料和LED（发光二极管）。 熊建明还曾担任中国首届LED产业促进会会长。 遗憾的是，方大集团投入巨资尝试的两项创新均以失败告终。 熊建明很遗憾自己没能坚持到今天。
熊建明：保守就会失去发展潜力。 只有创新，才能保持持续高质量发展。 但如果你创新太多，不与实际结合，你一定会成为烈士。 我可以成为一两个烈士，但如果他们都成为烈士，方大集团就完蛋了，所以我要把握好发展、创新和风险的关系。
未来十年，我可以预见方大集团将因竞争而健康，并能不断前行。 我之所以这么说，首先是因为我的团队非常优秀，员工流失率比较低。 许多高管从创业到退休都与我共事。 这些确实很少见。 我们一起工作了很多年，退休后仍然对公司很依恋。 我要感谢他们。 其次，我们每年招收一百多名应届毕业生，让他们来总部接受培训，最大限度地适应公司环境。 我们还租用附近的几栋楼进行装修，安装空调、热水器等，并安排住宿和餐饮。 经过培训后，他们被分配到全国各地乃至世界各地。 他们是方大集团未来发展的重要源泉。
第三件事是我要求公司每年都出新的东西。 例如，管理部门每年必须有两项创新成果，公司新产品销售收入的占比，研发费用的情况。 这是我的考核要求，多年来我一直坚持这一点。 还有就是企业的内部控制建设。 我们一直在企业内部推动反欺诈和反腐败。 不管你的级别有多高，这条红线都不能被打破，方大集团才能拥有健康的身体。
方大集团自主创新取得的成绩也与公司内部管理的创新机制密不可分。 对此，熊建明有自己的办法。
熊建明：我要求我的行业每年都要有新的东西。 例如，我要求我的管理部门写一份年终报告，必须有两个创新成果。 这是我对他的评价要求。 其次，要不断更新思想。 每年，我们都会要求管理团队关闭手机两天。 如果天塌下来，也不用担心。 我们训练了两天。 这是我们必须坚持的事情。”
进军房地产
2014年，一向低调的方大集团计划投资25亿进军房地产行业，主攻城市更新。 此举引起业界震动。 此次采访，方大集团还特意将采访地点定在位于深圳市南山区的方大城。 这是一个集生态办公、特色商业、休闲娱乐于一体的大型城市综合体项目。 是公司的杰作，也将为公司未来的业绩做出贡献。 这里曾是方大集团早期工厂所在地。 那时这里还是边远地区，但现在已经变了，不再是以前的样子了。
深圳方大城
记者：方大城是公司房地产板块的重点项目之一。 目前销售和租赁情况如何？
熊建明：因为这个项目，确实有很多人问我，你们雇了谁来建设，谁来管理？ 今天我告诉大家，建设是我自己的团队，运营是我的管理团队，招商是我的团队。 ，物业管理也是我的团队，到目前为止确实不错。 两年后，这笔租金收入应该稳定在2亿以上。 方大成的销售情况非常好。 本来打算卖两三年，现在基本卖完了。 它只有不到一万平方米。 我们已售出约100,000平方米。 其次，我们的商业部分，租赁情况也很好，几乎90%的商户都入驻了，明年应该会有两万多人在这里工作，而且这里也有很多上市公司。 因为这毕竟是一个非常好的领域，所以比较受到这些投资者的青睐。 当然，根据公司的情况，我们也会寻找一些短期、快速更新的项目，比如龙岗的大康村项目。 这个项目非常大，占地7万到8万平方米。 周期可能会长一点，这会给公司带来很大的效益。 由于地处大湾区核心区，效益也非常乐观。
尽最大努力提高投资者回报
对于熊建明来说，公司的另一个重要时间点就是上市。 “B股于1995年11月29日上市，A股于1996年4月15日上市。” 具体上市日期，熊建明记得很清楚。 方大集团也成为我国首家A股和B股同时上市的企业。 私人企业。 熊建明对方大集团目前的市值并不满意。 他认为这不能反映公司的实际价值。
1995年10月30日，方大集团B股承销发行仪式
1996年3月，方大集团股份有限公司召开A股发行新闻发布会。
熊建明：对于资本市场来说，我们要感谢我们的资本市场。 如果没有资本市场的支持，我们可能无法走到今天。 方大于1995年11月29日在B股市场上市，1996年4月15日在A股市场上市。融资金额不大，但应该说对于提高方大自身的管理和水平具有重要意义。品质，关注投资者，与海外公司合作。 市场连接可以说是一个非常大的平台，方达借助这个平台一直比较稳定。 方大也在尽力为投资者提供回报。 可能我们从市场拿的钱几乎等于我们这些年派发股息的钱。 ”
我有这个想法，但是国家政策不允许。 我只能用方大的最大来减少目前框架内的B股股票。 在过去的三十年里，我每年都会购买它们，直到今年。 我还在买它，如果它更低我也会买它，因为它的价值确实不能反映公司的价值。
方大的价值已经不是今天这个样子了。 我们每年的股息都高于银行的回报率。 如果你有决心，我们就会更有信心。 投资者、方大团队、方大全体员工都是同一条船。 我们一定要让这艘船全面、平稳、高效地前行。
转型支持服务
熊建明独特的经营理念，让公司在经历一系列风雨后仍能不断发展壮大，道路越走越宽。 数据显示，1995年至2017年底，方大集团营业收入增长23倍，总资产增长30倍。 营业收入和总资产每年以超过16%的复合增长率快速增长。 趁着这个发展势头，熊建明开始思考和布局方大的转型。
熊建明：所谓转型，未来方大的服务业收入占我们收入的比例应该超过30%。 我认为第一阶段转型是成功的，至少要达到30%。 我们已经在这样做了。 首先说一下幕墙。 当建筑物老旧时，会出现漏水、无法关闭等诸多问题，因此需要维护技术和服务。 （纱门）保养就是这样。 纱门就相当于一辆汽车。 如果你买了一辆新车，头几年不会有任何问题。 当它使用到一定的寿命后，它就会到处破损。 纱门是公车。 一旦产品出现故障，整条线都会停掉，影响很大，所以我们想涉足这个行业。 未来将是我们纱门行业的一个重要补充。 十年后，当我们老了，他总是要进来修理，总是要更换零件。 这部分是我们独有的，和血型一样。 A型只能给A型，不能做B型，所以我们在这方面还是有一些优势的。 是我们进入这个市场的基础。
除此之外，在服务行业，我们还会增加一些新的内容，可能不是我的，比如入口处的安检。 现在地铁里人很多，人与人之间也有很多乱七八糟的事情。 利用这样的大数据和人工智能，我们如果能做一些事情，我们基本上已经有了。 另外，在我们的制作过程中，包括安装方面，我们也会进行很大的改进，这和原来的传统是完全不同的。 我们可能需要联合一些信息公司加入我们，我们会朝这个方向转型。
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标签： 方大集团 熊建明 方大 敢为天下先 方大集团股份有限公司
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