现在看来，这位前首富设定的小目标还是太小了。 他们只需一首歌就能实现这一目标。 老王需要反思一下。
但除了小目标，王健林还表示：
“电影是一个没有上限的行业。”
自从他说出这句话以来，电影业的市场已经增长了30倍。 如果不是今年疫情的影响，今年电影市场的KPI只是700的小目标。
老王说的很有道理。
电影、电视和音乐是娱乐业最耀眼的光芒。 音乐行业没有上限，应该接近十。 你看，肖战最近就为我们证明了这个观点。 至少我们现在看起来还有很大的空间。 仅仅咬紧牙关就是一个小目标。
但有趣的是，音乐是一个没有上限的行业。 每年都有数以千万计想要挤进这个行业的年轻人参加名人发展计划，练习唱歌、跳舞和造作。 全国各地每天也有无数的音乐爱好者。 学习与音乐领域相关的知识和技能，但为什么中国的音乐教育行业从来没有出现过巨头？
更不用说巨头了，那些规模稍大一些、有一定组织性、在品牌上有一定知名度的企业，也只是胡彦斌近年来的精英企业之一。
独自缺席的音乐教育
2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所敲响钟声，成为中国大陆第一家境外上市的教育培训机构。 俞敏洪、徐小平、王强三驾马车的名字传遍神州大地。
他们用13年时间打造出中国第一家教育培训机构巨头，市值近200亿美元。
此后，学而思、优胜教育、好未来、北大青鸟等著名教育培训机构在神州大地遍地开花。
据前瞻产业研究院报告显示，中国教育培训行业市场规模已突破2万亿。
2019年一季度，尽管整个消费服务行业融资大幅下滑，但教育行业却逆势飙升，融资规模达到30.7亿美元，占生活服务行业总规模的55% 。
今年受疫情影响，线下教育难度加大，但线上教育却出现井喷。
中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第45次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年3月，在线教育用户规模达4.23亿，较上年底增长110.2% 。
在教育细分领域，有英语培训的新东方、K12的跟谁学、小学生的Learn and Think、成人教育的北大青鸟。 在线教育改革是这几年的热点，包括猿辅导、作业帮、好未来、新东方网校、腾讯课堂等。
除了这些较新的品牌外，还有山东蓝翔技工学校、新东方厨师学校等许多老牌职业技术学院。
教育培训几乎各个环节都有大咖，唯独缺少音乐培训？
似是而非的理由
事实上，市场上与音乐技能相关的培训有很多，包括教乐理、教乐器，甚至教学编排和创作等，但企业化或大规模运营的却很少。 基本上都分布在大学周边或者社区商场里。 开设乐器店，同时开始招收学生和授课。 问题是这无法扩大规模。
当然，并不是每个人都必须有动力成为一家市值数千亿、员工数万、服务数百万客户的上市公司。
然而，张邦鑫和陈浩却逐渐从一个小课堂发展成为教育巨头。 俞敏洪更惨了。 一开始，他连个小房间都没有，只能吃肯德基。 手稿依然惨不忍睹。
是因为音乐教育没有人才吗？
我也不这么认为。 一方面，国内做音乐培训的人很少。 可能有数十万。 古语云，三人行必有师。 这么多人怎么就没有聪明能干的人呢？ 另外，教育行业如此火热，加上资本的追捧，一些互联网巨头发现这个市场并进入也是理所当然的，但目前还没有。
不是说做音乐培训赚不到钱吗？
这个理由也很难让人信服。 现在市场上一节吉他课要花一两百。 除了托福、雅思之外，很少有教育培训课程的学费比乐器课程高。
以新东方为例，高中和大学课程的价格处于中间，更能体现平均水平。 按课时计算，一节课80-150人左右。
知乎作者@小钵总结了7个原因：
1、缺乏系统的教学体系，学习内容杂乱，学生课后没有老师指导和监督，学习效果不明显。 他们在学习时可能会灰心丧气，兴趣会慢慢下降；
2、师资水平参差不齐，流动性大，教学质量参差不齐。 学生依赖老师学习，老师可能带走学生；
3、缺乏规范的制度和教育管理。 仅日常考勤、课程核对、财务结算等工作就让很多小型音乐培训机构头疼不已；
4、招生渠道单一。 很多院校的招生方式仍然是传统的发传单的方式。 生源不稳定，学生续学率低。 机构收入不稳定，难以长期运营；
5、缺乏市场调研。 机构在开店前应对选址、周边环境、潜在人群、消费水平等进行深入调查，为后期招生和课程定价提供有价值的参考；
6、大部分机构的商业模式还很简单，依靠纯粹的招生和乐器销售来盈利，同时缺乏可重复的经营管理模式；
7、品牌形成困难。 上述教学体系、学业管理、课后服务等如果不能形成标准化、系统化规范，就不可能形成品牌教育机构，更不可能进一步孵化和拓展更多门店。
但这些所谓的理由显然没有说服力。
他列出的只是这个市场的一些困难。 这些所谓的困难几乎是所有培训机构都面临的。 这些所谓的困难，美团、饿了么等互联网公司的本土推广团队和产品经理分分钟就能解决。 解决。
影响一个行业能否规模化运营的核心问题一定是商业模式和利润率。 @小钵列出的问题连互联网公司的市场小组讨论会都过不了。
等待真正的答案
牛班在其官方账号上公布了数据。 牛班学员中，业余爱好者高达85%，专业从业者仅占15%。
或许，这才是主要原因。
业余意味着在选择付费学习方面有高度的灵活性。 对于大多数业余爱好者来说，有很多免费的在线教学资源和书籍可供学习，学习的紧迫性和必要性并不那么强。 他们不希望英语涉及高考、出国等重大人生选择。
对于专业从业者来说，它是最容易招收学生的资源。 一是他们有强烈的选择付费学习的动力，二是因为专业，课程标准更容易制定。
不过，并不是一定要学会才能获得，还注重素质的提升。 为什么他能在短短几年内实现数百亿的市值，并卖掉两三百的课程？
整个音乐教育行业都在等待这个答案，或者成为巨头，就不再需要这个答案。
你在音乐培训上花了多少钱？
欢迎大家发表自己的看法，评论区见！
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