在自贸区的设计实践中，我们力求打造一个具有以下两个“指标”特征的公园——
1：有品质感
2：有社区意识
我们注重质量，因为环境影响着人们的思维和行为。 当一个环境质量高时，在其中工作和生活的人就会感到“自己受到高度尊重”，从而激励他们为远大的理想而奋斗。
“社区意识”的概念是我们一直提到的，我们也是最早提出“从工业园区到工业社区”的设计师。
如果工业园聚集人和企业来增加产量——以前可以生产10台，现在可以生产15台；
然后产业界把它们连接在一起，让创新发生——以前生产的是A，现在生产的是Z，但从A到Z是不连续的、跳跃式的创新。
跨越式、不连续的创新对于产业转型和城市可持续发展至关重要。
为什么社区可以做到这一点？
因为创新需要各种意外、试错，也可能需要很长的时间。
社区提供了一个内外联系更加密集、更加顺畅、更加包容（风险共担）、更加包容的环境。
创造社区意识的一个重要工具是“第三空间”。
“第三空间”是美国社会学家雷·奥尔登堡提出的。 他把家庭生活空间称为第一空间，工作场所称为第二空间，而城市的酒吧、咖啡店、博物馆、图书馆、公园等称为“第三空间”。
因为第三空间没有职场等级之分，更能将人与人联系起来。 这些空间将不同背景和想法的人们联系起来，从而实现跨境对话和交流； 它们还使城市更具活力并产生更多“创新想法”。
北卡科技园因此走向高密度/多元化的城市化，创造了大量的第三空间，比如上图中RTP中心的屋顶餐厅和酒吧。 而这一转变方向只有一个目的——留住人才。
知识创新经济时代，研发-生产-管理运作不再局限于同一个空间。 生产附加值高的两端环节可以脱离生产环节，更倾向于位于创新要素集中、生活便利、基础条件好的地区。 在城市环境中完成，第三空间的重要性凸显。
接下来，我们通过三个案例进一步探讨创新区“第三空间”的作用。
美国波士顿
肯德尔广场肯德尔广场
肯德尔广场通过市中心完善的城市基础设施和软环境，促进创新企业集聚，从而带动中心城市的振兴，发展成为全球顶尖的生物科技创新中心，拥有“全球最智慧平方公里”的称号。世界”。
Kendall Square不仅提供办公和实验室空间，更重要的是提供丰富的人际网络。 比如，一个创业者有机会结识一大批在生物科技创新、造血领域拥有丰富人脉和资金来源的创业者。 他们可以协助企业家的业务并最终将其开发成实际产品并将其推向市场。
这些产生思想、联系人们、实现合作的空间载体包括大量的第三空间。
这里不得不提一下Kendall Square社区建设的两个特点：
一方面，“校园+社区”。
肯德尔广场背靠哈佛大学和麻省理工学院两所名校，高度重视大学与社区的融合，积极推动麻省理工学院与社区的合作，将大学纳入肯德尔广场重建计划。 其中包括在肯德尔广场建造新的麻省理工学院学生宿舍楼，邀请麻省理工学院和社区共同规划和设计公共空间，向周边社区介绍大学的发展和未来计划，邀请社区协会和商会参与麻省理工学院的投资活动。技术研发等，使校园与社区无论在空间还是活动层面都充分融合。
麻省理工学院租用的大楼
另一方面，是布置大量的“第三空间”。
在肯德尔广场市场主导的房地产建设项目中，市场主体充分考虑创新人才对生活便利性和环境质量的需求，以高混合的土地利用更新模式将生活、工作、休闲和娱乐融为一体。 布局了充足的商业服务设施和公共开放空间，激发了广场的创新活力。
例如，将原有厂房改造成综合园区，用地混合布局科研办公、零售、餐饮、影院等功能类型。 安排了充足的第三空间，这些空间常用于工作、会议和社交空间，取代传统封闭的办公空间，以轻松自由的氛围和开放的环境吸引创新人才随时随地交流和分享意见。
Kika Tapas 的用餐区，第三空间的代表
事实上，打造“第三空间”对于很多开发商来说基本上是无利可图的，但开发商仍然非常重视第三空间。
这些聪明的开发商并不将第三空间视为利润来源。 而是利用自己提供的物理空间载体和零售商提供的服务设施和氛围作为整体空间产品，提供真正的付费客户——即创新创业企业。
具有品质感和社区感的城市环境吸引人才和产业，形成良性循环，助力打造出现在的肯德尔广场。
爱尔兰都柏林
大运河创新区GCID
英国脱欧后，爱尔兰都柏林大运河创新区（GCID）成为众多创新企业的宠儿。 超过20,000名高科技员工在这里工作。 创新区高密度聚集了世界上一些最具创新精神的人才。 实力雄厚的公司。
事实上，许多成功创新区的创新经验可以总结如下：
“创新=密度+邻近性+临界质量”：
企业、学校、研发机构、孵化器、创投机构等位于同一个空间，一些独特的活动将它们连接起来，创新的概率大大增强。 不同的想法在这里相互联系、创新、分享想法和建设文化。 正是这种思想、技能、文化和人才的重叠推动了创新、加强了协作并实现了更大的影响。
GCID 创建“第三空间”的一种方式是增加共享研究设施——这对于降低商界激活创新的障碍至关重要。
解决方案是建立一个公共会议空间，全球参考的是波士顿的市政厅（这个案例在之前的文章中也分享过），作为初创企业家的社区，组织黑客马拉松、创新聚会和非正式聚会等活动，让个人、公司和企业家能够以多种方式连接，达到前所未有的深度和规模。
当然，在GCID你还可以发现大量的小餐馆、酒吧、咖啡馆等重要的社交元素，这些空间将创新活动与当地和文化社区联系起来，从而实现新的跨学科对话，催生“偶然”的创新和创新。合作。
上海，中国
宝迪广场优化第三空间
自贸区所在的宝迪广场也是打造“第三空间”的专家。
首先，宝迪广场有一个中心。
如果你去过欧洲的一个小镇，你一定会发现那里有广场或者教堂。 广场/教堂是小镇的中心，对于建立当地的社区文化非常有意义。 镇上的居民聚集在中心分享新鲜消息。 每个人都可以看到对方并参与任何活动，这极大地增强了人与人之间的联系，带来信任感和归属感。
夏季音乐会正在进行中的宝迪广场中央草坪 © 宝迪资产
此外，宝迪广场与设计师FTA共同打造了多个“第三空间”
自贸区通过加入商业外观设计、集装箱商业设计、网红卫生间等，打造了一条更有动感、更适合行人的步行道，制造话题，改善物业体验，增加商业面积，让第三空间更有活力。 可谓一石二鸟。
第三个空间还包括共享办公室。
自贸区团队在园区项目调研中发现，小户型企业租户通常面临着在有限空间内配置利用率不高但又不可或缺的配套空间的需求。 于是我们提出了集中、共享的公共配套空间的设计思路。 这样可以提高单位之间的标准费率，降低企业租赁成本，同时提高社区的投资转化率和粘性。
解决方案就是宝迪共享空间项目“X SPACE”！
简约干练的X SPACE 公共区域 ©FTA
X空间会议室©FTA
第三个空间增加了社区感，也使得宝迪广场的租金高于地段较好的竞争对手。
当然，并不是所有的商业空间都被称为“第三空间”。 能够促进人与人之间互动和创新的第三空间基本上具有以下特征：
1、位于人员聚集、交流的节点，方便进入和停留。 例如，有多个入口、与人行道相连的秋千区等。
2：提供WIFI，提供电源插头，价格适中，该地区大多数人都能承受。
3：时尚的设计，舒适的座椅，灵活的桌椅。
总体而言，第三空间具有“人与人之间的意外碰撞增多”的空间特征。
随着疫情的持续，以咖啡馆为代表的第三城市空间仍然是城市创新生态系统的重要组成部分，人们可以在这里融合线上线下活动，将虚拟空间与物理空间融合，并延伸到工作和家庭之外。 信息时代的社交生活和扩展工作模式。
这些先进的城市第三空间已成为城市功能复杂的移动办公和公共生活的节点，重塑城市创新网络，为驱动城市微观创新提供动力引擎。
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