为什么会出现抑郁症？ 为什么会出现抑郁症？
经济危机和大萧条是任何人都不愿意遇到的残酷现实，但却是任何人都无法回避的客观现实。
繁荣的结束是衰落，衰落的结束又是繁荣。
自然演化的循环规律是不容违背的。 个体作为进化的物质，只能适应。 在适应的过程中，增强自己跨越循环S曲线的能力，长期站在“物竞天择，适者生存”的人群之中。 这篇文章值得仔细阅读。 仍然是从“酷刑”的角度来看。 它或许不能解决你的困惑，但它可以“折磨”你感受幸福。
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01
进化的新动力
新的内部进化驱动力
新的内部进化的力量主要体现在混乱状态下的组织、协调和迭代的力量。
脚踏山海，追风翻浪，从北到南，春去秋来。
2023年开年后连续几个月，工厂搬迁、工厂倒闭、破产、裁员、毕业、失业等词汇频频出现在网络热搜榜上，几乎成为人们日常讨论的主流话题，人心惶惶，人心惶惶。惊讶的同时。 。 在这里，我谈谈我对这一现象的思考、归因和解读。
春秋序，岁月峥嵘。 时间进入本世纪第三个十年，它就像汹涌的经济浪潮后退潮时露出的第一块岩石或海滩。 谁是踏板冲浪，谁是手臂游泳，谁是不穿内裤的裸泳，逐渐清晰起来。 推动经济发展的“三驾马车”，内需、外贸、投资，此时都已疲惫不堪。 新的内在演化动力已成为中国经济增长的新动力。
这种新的内在进化驱动力具有三大特征：局部性、内生性、自然性。 这是中国国内经济进入内需新增长、构建商业生态新秩序的开始。 新的内部进化的力量主要体现在混乱状态下的组织、协调和迭代的力量。 对于中生代创业一代成长起来的企业和企业主来说，这些都是全新的、陌生的内容； 对于我们整个商业社会以及生活在其中的受众来说，这意味着不可避免的新的认知升级。 。 临近危机就是机遇，临近机遇就是危机。 中国商业从中生代白垩纪过渡到新生代第三纪。 少数新物种逐渐诞生的同时，也意味着老物种将面临大量死亡。 任何人都无法改变“物竞天择、适者生存”的自然进化法则——破产的工厂企业、负债累累的企业主、失业无业的人等等，都是这一铁律的受害者。
中国宏观经济总体走强、快速发展。 已进入相持和领先阶段。 “先到先得的优势”的机会红利已经快结束了。 中国国内1000种商品中，四分之三处于供过于求状态，不足四分之一处于平衡状态，没有一种是供不应求的。 创造和领导力是当前持续存在的主题，并将在未来成为主流。 创新首先是风险，然后是机遇。 这种机会从一开始就注定是摇摆不定的、不平衡的、不稳定的。 为什么中国企业界在达到水平和领先阶段时表现出很多不适？
这主要是在模仿和跟随阶段。 由于后发经济体试错成本减少，社会整体缺乏培训，集体浮躁心态较为严重。 而由于方向感的天然惯性，当被学习和模仿的西方经济体的先进性下降、衰落或被关闭时，就会陷入茫然不知所措的盲目性，纷纷失败。
想要开拓、领先，首先要面对的就是试错的巨大成本。 讲究的是以多胜少，用正取奇。 这与中国过去40年经济高速发展过程中，通过企业管理、商业运作、模仿和跟进阶段所获得的运作经验完全不同。 过去，大家对商业的理解几乎都是崇尚“以小胜大，以少胜多”。 为了达到短期、快速的效果，他们脑子里想的不是走捷径，就是走捷径，赚了钱就跑。 如果行动缓慢，就会错失良机。 不管情况有多糟糕，他们仍然以“一美元的成本支出带来两美元的收入”为准则。 没有增长或生态的概念。 利用时间差和信息差获得的财富是靠运气的。 运气是一种由上帝决定的、不可控、不可持续、不可复制的资源。 基于这种认知经验构建的业务系统的认知框架是粗陋的、粗暴的、缺失的，将来是无效的！ 相应的企业组织形式就是我们所说的“血汗工厂”或“血汗工厂”型企业。
压迫性的“血汗工厂”心态是一把双刃剑，让大多数员工的生活苦不堪言，生不如死。 与此同时，企业主自身也无法逃脱悲惨命运的魔咒。 基本上可以说是一个互相伤害的恶性循环。
时代环境的重大变化和产生的各种不适应，绝不会只导致一个结果，而是由于制度的连锁反应而导致一系列结果。 普通人看外表，优秀人看制度。 凡人畏果，菩萨畏因。
变化创造机会，适应不良的背后就是适应。
那么，为什么在相持阶段和领先阶段产生的新的企业组织形态比模仿阶段和追随阶段的企业组织形态更先进呢？
02
自我归因问题
自我归因问题
一个人能力的核心是由正确的归因到完整的抽象和提炼而形成的。
生命的循环互相反映、互相呼应、互相适应，自始至终相连，生生不息。
我们平时对待一个不擅长工作或者做事不好的人时，总喜欢骂他“无能”或者“无能”，以证明这个人头脑弱，能力有限。
我在培训人的时候，脱口而出这句话。 令人兴奋、耳目一新，但你有没有仔细思考过，这句话中的“能力”指的是什么？ 如果放大粒度，拆解一下，它会有什么？ 请明确点。
能力这个词，是一个非常广泛的抽象概念。 我们生来就有一双肩膀和一个脑袋，谁怕谁呢？ 然而，在现实世界中，人与人之间从来就不是在同一水平上的。 存在本质区别。 我们先不说物理层面的事情。 高矮胖瘦美丑都是父母生来给你的，你自己做不到。 不知何故。 大脑的聪明与愚蠢，全靠自己的努力。 人与人之间的根本差异在于认知思维的差异。
在拆解“能力”二字之前，必须先把“经验”二字拿出来讨论。
经验是经历过的各种经历。 你的家庭背景、你就读的学校、你的同学、你加入的公司、你工作过的职位、你经营过的企业等等，成功的经历和失败的经历。 这些经验以分散、发散的状态存在于我们的日常生活和生活经历中； 它们是我们过去遇到的实际问题的具体解决方案。 生命的诞生就是为了解决各种问题。 所谓“遇山修路，遇水架桥”，就是对人生的比喻。 解决问题。 今天的问题源于昨天的成功。 今天解决问题的办法，为明天埋下了隐患。 历史是一条单行道，过去的就永远过去了，幸运的是，未来是开放的。 作为凡人，我们能掌控的只有现在和未来。 解决今天和明天的问题，是我们必须面对的悟性意义。 为什么有的人能够毫无问题地解决问题，而有的人却只能正面相撞流血呢？
这就涉及到一个自我归因的问题。
一个人能力的核心是由正确的归因到完整的抽象和提炼而形成的。 当一个人因为缺乏经验而失败时，我们可以原谅他。 通过给他更多的练习和更多的经验来帮助他成长。 然而，如果一个人在这个行业摸爬滚打了几十年，经验丰富，却仍然不能独善其身，把事情做好，那么迎接他的就会是嘲笑、嘲讽、咒骂，甚至是殴打。 为什么你就这么无法原谅他？ 因为这家伙只有年龄，没有脑子。 我怎样才能长出大脑？ 多思考，多归因，从丰富的经验和价值中提取能力。
在商业世界中，需要做的是构建系统的商业认知框架，增强自我归因能力。
什么是归因能力？ 目前最接近本质的定义是从相关性、整体性、动态性的角度看问题，找出问题背后的问题。 然后，在最深处、最本质的地方，精准发力。 关系视角就是找出元素之间的关系。 整体视角是将一系列事物放在一起形成一个系统。 动态视角需要添加一个时间线，不仅要看到结果，还要看到过程中是什么导致了结果以及未来会是什么样子。 人与人之间解决问题能力的差异，恰恰在于能否找到“问题背后的问题”以及在什么层面上能找到。 在创业层面，是“三境界”的体现，即眼光、格局、运气。 这些是个人或组织能力的“思考”部分。 如果你想让能力释放价值，转化为生产力，就需要有一个“做”的部分来实现。
能力中的“做”部分是指应用知识和简化经验的能力。 成功的经验要归因，失败的经验也要归因。 经验应提升为知识并落实到流程中。 经验可分为学习理论经验、实践总结经验等，在创业层面，是“六种能力”的体现，即战略眼光能力、人际关系能力、风险承担能力、学习创新能力、资源配置能力、自我调节能力。
用业务的底层逻辑视角来看看如何理解业务中自我归因能力的“想”和“做”。 也就是说，要有100层的全局视野，以上帝的视角纵览整个过程，但也要有从一层落实细节的能力，交易者的技巧是致力于细节。 全面认识事物，让人做事，以物论人。 只有找到根本原因，反复做正确的事，才能实现可复制的增长。 只有这样，个人或组织才能成为卓越的赢家。
在模仿和追随阶段，由于是短缺经济市场，供给大于需求。 现阶段的企业，在“能力为王”、“渠道为王”的指导思想下，仅仅通过抄作业、背答案就能获得不错的收获。 僵局和主导阶段是经济市场过剩、供给过剩。 企业要想生存，“开拓领先”是创业和再创业必须正视的主题。 现阶段企业的组织形式要么不登台亮相，但一旦出现，就必须与先进文化、先进生产力、生产关系至少具有探索性的关系。 正面和背面的优劣是确定的。
海把竹枝压低又扬起，风吹过海角。 这其中，有什么规则可循吗？
03
新生代新物种
新生代新物种
商业是美好生活的最佳载体。
企业和业主已从商业中生代步入新生代商业时代的第三个时代。 他们希望在各自行业的热带雨林系统中找到并占据自己的生态位，增强自我归属能力。 这是提高他们生存能力的动力。 力量。
自我归属，“透彻洞察行业本质”和“深刻理解自己的业务”是两个成功的起点。
这涉及到一个复杂系统的构建。 《商业洞察模型》告诉我们，“系统=要素×连接关系”。 要素也称为变量，其联系关系大致可分为四种类型，即因果链、强化环、调节环和滞后效应。 我们现实中遇到的问题，以及我们能找到的解决方案，都隐藏在这些变量和联系之中。 分析问题的五个关键步骤： 1、找到核心股； 2.找到关键因果链； 3.找到加强环； 4、找到调节回路； 5. 考虑滞后效应。 归根结底，商业竞争是一场正面交锋的系统工程之战，胜负取决于你构建的系统的整体质量。
例如，在“三农”行业，进入者喜欢一进入行业就进行大量资产投资，建设温室进行种植，工厂进行加工，以及各种农业/文化旅游、人工景观等用“五问”归因法去发现“问题背后的问题”。 建设工厂绝对不仅仅是完成一个土木工程项目和组装一条生产线。 其背后的问题是提高供应链管理的效率。 如何提高供应链管理效率？ 其背后的问题是生产方式的改变。 生产方式发生了怎样的变化？ 这背后的问题是建立竞争壁垒。 你看，问了几个问题，你就到了创业的本质——追求细分垄断。
在乡镇/乡村振兴事业中，大量振兴失败的一个重要原因是归因不深刻、不实在。 深层的本质是什么？ 本质其实就是底层系统的构建。 很多制造企业、振兴项目等在顶层设计时只考虑很浅的一层或者几层。 他们一般都停留在供应链管理层，无所适从。 生产方式的更深层次变革、竞争壁垒的构建等都非常伤脑筋。
对自身业务的深入了解是可持续回答更深层次行业问题的关键。 在酒类消费品行业，以我比较熟悉的葡萄酒为例。 目前，中国1000种过剩商品中有四分之三是葡萄酒之一。 消费水平的下降令人震惊，自2018年以来平均每年减少2亿升。这是在减少产能吗？ 这是该行业逐渐消亡的不祥预兆。 整个饮料行业需要扪心自问，除了“自饮、陪餐、送礼”三大经典消费场景之外，它在人们的日常生活中还有什么意义？
产能严重过剩的白酒企业面临的问题不应该是化解过剩产能，而是如何将过剩产能转化或升级为新供给，才更加可行、有效。
新一代商业是从中生代过渡到满足“生理/安全需求”基本消费的新商业生态环境。 在新的市场环境下，满足顾客的“情感归属/尊重需求”和体验式消费是时代主题。 当前酒类消费服务行业最紧迫的任务就是将工作重心向这个方向倾斜。 改善供应链管理的根本问题是改变生产方式。 转变生产方式的重点必须是改革产业结构或市场结构。 而不是坚守原有的产能，涉足少数的生产指标——这不叫工匠精神，而是神经质发作。 在新一代商业中，“三个维度”的价值拓展，“从功能价值向情感价值的拓展”，是价值偏好的维度； “从效率经济向人文经济的拓展”，这是商业范式变革的维度； “从社会参与拓展到生活参与”，这是参与偏差的维度。从这“三个维度”出发，可以发现更多的商机。这一切的开始，就是从产品经营的固定思维转变为产品经营的固定思维。人群经营的开放心态，才是酒企走出困境、甚至通过行业重塑进入星辰大海的可行之路。
不过，这条路显然并不好走，因为这是一条古人自古以来就走过的野路。 “创”是一把砍刀，“引领”是一把伐木斧。 好消息是，你在这条创业路上取得的每一次成功自然都是不可复制的，为你继续回答“问题背后的问题”——搭建壁垒奠定了坚实的基础。
目前，新生代商界诞生的新物种虽然为数不多，但其旺盛的生命力足以验证世纪名言“那时她还年轻，不知道商界给予的礼物”。命运早已标有秘密的价格。”
心有猛虎，细嗅蔷薇。 知识渊博并进行预约。 积累并进步。
星星在移动，日晷也在逐渐移动。 不捐唐，就成功了。
商业是美好生活的最佳载体。 可持续的美好生活，或许才是引导我们这一代企业家不畏艰难、不畏艰难、甚至赴汤蹈火的动力。
04
结论
结束语
旧的不会消失，新的也不会到来。 时代的变迁总是残酷而又温柔的。
旧的不会消失，新的也不会到来。 时代的变迁总是残酷而又温柔的。 大浪冲走了浮躁的东西，只有有价值的东西才能长久地站在沙滩上。
现在暴露的工厂企业破产裁员，大部分都是过剩的低端制造产能在新的内部进化动力的剪刀下被淘汰。 旧公司组织形式的解体更多的是社会资源的释放。 业务进化的力量始终是将资源分配到最佳位置。
造成大学生毕业后失业现象的原因有很多，但最可怕的原因是当前高校的教育内容与就业市场的实际需求相距甚远。 因此，教与不教不是问题，教什么才是问题的关键。 这确实是学校和企业之间的瓶颈问题。 市场环境的重大变化，使企业的适应能力受到严峻考验，难以适应。 有围墙保护的校园更是难以感知。 因此，学校的教学内容往往落后于市场需求五到十年，甚至二十年。 只有通过新的教育形式的变革，才有可能提高教学内容的匹配性和实用性。 企业就是学校。 在“同一个目标、同一个价值观、同一个信仰”的三个频率下，就业状况和教育形式将发生结构性变化。
“世界上总有那么几股风，填满了我的数百个梦想。
总有两三两好酒来解我的死愁。
我明白，世间一丝风，证明我有三千条路。
总有一个回眸一笑，埋藏在心底一千年。
可惜风过人间，灌满我万千秋水。
然而，风没有留下任何痕迹，所以这个梦一定是一个令人震惊的梦。 ”
还有句话说：“我本无意引起震动，但震动却进了我的心”。 我的心在天外，我的眼远在银河。 上帝不缺恩赐，也不需走短途弯路，所以不要着急，一切都会按时发生。
2023/5/19
评论
地质年代测定法“五朝十二纪”
文中提到的商业时代划分，实际上是基于地质学和生物考古年代学的想象隐喻。 虽然不是很严谨，但无疑是生动的。 地球生物学年表如下：
地质年代的“五代十二纪”实际上按照详细程度分为四个层次，即纪、代、纪元和世纪。
时代层次根据是否出现生命将地球地质时期划分为隐生代和显生宙两部分。 隐生代是地球上没有生命迹象的时代，大约距今 46 亿年至 5.7 亿年。 显生宙是指从地球上生命爆发开始到今天的时期。 至今大约有5.7亿年的时间。
世代级别分为五代，其中隐生代宇宙又细分为两代。 一个是太古代，一个是元古代。 这两代人是生命还没有出现的时期。 太古宙是指距今46亿年至25亿年的时期，是地球的形成和化学演化时期。 很难找到有效的化石记录。 距今5.7亿年至25亿年前的元古代，地球上出现了含碳化石，低等生物化石也开始出现，藻类和真菌开始繁盛。 这部分显生宙，跨越了5.7亿年至今，被科学家分为三部分：古生代、中生代、新生代。 其中：古生代（距今2.3亿年至5.7亿年）是蕨类植物、鱼类和无脊椎动物的时代。 中生代（2.3亿至6500万年前）是裸子植物、爬行动物和恐龙的时代。 新生代（6500万年前至今）是现代动物、植物和人类的时代。
纪元级别，科学家将这个级别分为12个纪元。 即震旦纪、寒武纪、奥陶纪、志留纪、泥盆纪、石炭纪、二叠纪、三叠纪、侏罗纪、白垩纪、第三纪、第四纪。
震旦纪属于元古代晚期，是真菌和藻类的时代。 古生代包括寒武纪、奥陶纪、志留纪、泥盆纪、石炭纪、二叠纪六个时期。 寒武纪（5.7亿年）和奥陶纪（5亿年）是无脊椎动物和真核藻类的时代。 志留纪（4.4亿年前）和泥盆纪（4.05亿年前）是鱼类和裸蕨的时代。 石炭纪（距今3.5亿年前）和二叠纪（距今2.85亿年前）是两栖动物和蕨类植物的时代。 中生代包括三叠纪、侏罗纪和白垩纪三个时期。 三叠纪（2.3亿年） 侏罗纪（1.95亿年） 白垩纪（1.37亿年） 恐龙、爬行动物和裸子植物的时代。 新生代包括第三纪和第四纪。 第三纪（距今6500万至600万年）是哺乳动物和被子植物的时代，第四纪（距今200万至1万年）。 这个时代是人类、现代动植物的时代。
生命级别，科学家将这个级别分为7个生命。 新生代第三期以500万年为一个周期，包括古新世、始新世、渐新世、中新世、上新世。 第四纪包括更新世和全新世。
专栏：《我的酒局奇幻之旅》系列视频第四期
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