最近整个行业的氛围都有些悲观，让人在理性和情感上都感到紧张和压力：
首先从数据来看，近两个月全国销售面积已连续两个月下降，传统旺季惨淡。价格方面，部分城市也开始小幅下跌，新盘普遍低价开盘，在售项目也开始大力促销，楼市下行压力肉眼可见。
二是企业业绩不容乐观，一些资金链紧张的房企纷纷断手求生，变相出售资产、裁员，不少应届毕业生刚进公司就被裁员，让人颇感疑惑。
因此，一些大型房企放缓了投资节奏，中小房企则陷入茫然无措，不知道是应该效仿大型房企谨慎收缩，还是逆周期操作，业界举棋不定，信心不足。
然而很多时候，这个世界就如马云说的一样：成功的人先相信而后看到，而普通人则先看到而后相信。
成功人士努力朝着自己的目标努力，因为他们相信目标，所以他们才有机会看到，因为未来是可以创造的。
失败的人一定要等到亲眼看见才会相信，但是一旦等到亲眼看见，就已经丧失机会了！
当前房地产行业阴云密布，不少房企举步维艰，信心稀缺，信心更显珍贵，有信心的人，才能赢得未来！
从长远看，中国经济和中国房地产行业都处于上升趋势，这一点很少有人会不同意。
如果坚信这一点，当前的低迷市场是一个非常重要的窗口期，不仅为行业稀缺资源的重新分配创造了条件，也为房企补齐产品和服务的缺口、调整财务结构的缺陷留下了时间。
但只有对未来充满信心，我们才能抓住机遇，积极准备，在下一轮竞争中占得先机。
1. 有信心才能赢得稀缺资源
为什么信心是当今最稀缺的资源？
因为信心直接决定了企业当前的选择。
随着市场信心的不足，很多过去紧缺的资源不再供不应求，逐渐被释放到市场弱势的房地产开发商手中，比如廉价的土地、优秀的人才等。
目前土地市场遇冷，多地地价出现回落。下半年以来，低地价、零地价地块成为土地市场主流，地价真正出现回落。而且，不少大型房地产商放慢了拿地节奏，甚至停止了拿地，这对于之前抢不到地的房地产商来说，是一个难得的机会。
有人说，大房地产商不拿地，我们就更不敢拿地了。
近日，从未以扩张为目标的龙湖集团董事长田明表示，“求生存”和果断拿下廉价土地并不矛盾。事实上，不少放慢拿地步伐的大型房企，此前已经拿下大量土地，根本不缺地。据欧阳杰估算，以这些房企目前的储备，可以卖5.9年，不用拿一块地。中小房企的境遇或许完全不同，如果盲目跟风，只会错失良机。
人力资源也是一样，以前市场好的时候，招人难，比如说前10名员工，现在招人容易，场外找工作的人比岗位多，人才价格也在下降，对于想要发展的房地产企业来说，是个好机会。
其实这些都不是什么新知识，明远君之前跟大家分享过中梁、恒大的经验很多次，但很多房企明明懂了很多道理，第二天还是走老路，关键还是怕怕，不自信。
2. 有信心才愿意投入，才能取得先发优势
目前，在政策调控下，需求受到抑制，供给侧库存正在重建。通过调控挤出投机和投资需求后，供需矛盾终将得到释放，但现阶段房地产将回归价值逻辑。房企的产品和服务能力将成为最重要的战略资源。
过去很多只注重扩大规模的房企，在抓住市场机会方面存在很大问题，而没有时间和精力去提升产品力，而当前市场的低迷，也给房企留下了弥补产品和服务短板的时间。
但产品研发、服务提升需要巨大的投入，明远君之前跟大家分享过一篇文章，现在的市场，除了设计师，谁都不能裁员，在这个“只做营销”的时代，顶住压力，投入未来，需要很强的信心和勇气。
只有对未来有信心，才有决心和动力投入长期的产品改进，在下一轮的竞争中取得先发优势。
3. 有了信心，才有改革的决心、勇气和耐心
目前，不少房企都在自我调整，反思过去的策略。比如万科回归主业调整组织架构，恒大降低财务杠杆，碧桂园调整布局策略。这些改革举措，既是为了应对当下经营环境，更是对未来的判断。未来房企会回归到低杠杆、精细化管理的时代。在这个过程中，健康可持续发展的房企会有亮眼的表现，所以大大小小的房企都要提前应对。
到底是什么因素制约了自身房企的发展？发现问题不难，难的是改革。改革需要决心、勇气，需要熬过改革期阵痛的耐力，只有对未来充满信心的房企才能做到。
一些房企在企业文化和运营效率方面存在明显短板，有的内部派系林立，内耗严重，运营效率极低；还有一些家族企业，将内部家族化业务封闭起来，导致新的供应商、新的权益方不愿意合作，严重制约了房企的发展。
未来行业将进入质量增长期，健康的房企将占据更大市场份额，整个行业将更加注重产品力、运营效率、风险管理等，粗放式发展的结束也意味着更低的容忍度和更高的淘汰率，改革还是发展，取决于房企未来的信心和判断力。
因此，明源君认为，在当前的房地产行业，信心既是一种重要资源，也是一种生产力。
事实上，不少行业观察人士对房地产行业仍抱有信心，《经济日报》11月撰文指出，当前房地产行业并非进入寒冬，反而有望迎来新春天。
与此同时，一些海外投资机构对中国房地产企业的信心指数也在增强。
例如，穆迪10月8日晚间表示，穆迪评级的中国房地产开发商2019年整体信用指标将有所改善，开发商整体财务结构正趋于健康。他们还预计，在管理增长的同时，拥有强大执行能力和财务纪律的大中型开发商完全能够承受未来6至12个月经营环境的挑战。
然而春天是属于有准备的人的，相比于这些外在的信心，我们现在更需要的是每一家房企、每一位房企人的信心。
坚定信心，把握机遇，积极准备，向着阳光生活。
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