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你在生活或者工作中遇到过这些情况吗？
类似的问题再次摆在你面前，你还是茫然无措、惊慌失措吗？
每次从事一个项目时你是否都要重新开始，花费同样甚至更多的时间才能完成它？
你是否曾犯过同样的错误三次或更多次？
如果有的话，也许您错过了完成任务的最后一步：审核。
回顾是借用围棋术语，意为在脑海里“重温”过去发生的事情。通过回顾、反思和探究过去的思想和行为，我们可以找出原因和规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提高能力。
为什么说回顾是完成一项任务的最后一个环节呢？陈忠在《回顾过去》一书中介绍了“柳传志圈”，又称“PDF圈”。
P 代表 Preview，即沙盒练习。在开始做某件事之前，应该在脑海里演练一下，思考各种情况，明确各种情况可能的发展路径，想象应对策略。
D代表Do，指执行过程，将事物真实地具体化，并形象地呈现出来。
F代表FuPan，即回顾。两步之后，回顾整个事情，看看自己的执行过程，研究执行过程和沙盘练习的区别，通过提问发现问题，找出原因，提升能力，让下一步的行动更有效。
在工作中，我们总是能够自然而然、一丝不苟地完成前两个步骤，沙盒演练和执行，却很容易错过复习这个重要的步骤。
工作的繁忙、事情的复杂与琐碎，很容易让人忽略那些看似无用的复习，导致我们在再次做同样的事情时，还是用着同样的工作方法，犯着同样的错误，卡在同样的问题上，能力难以提升。可以说，你们在以“同样的老办法”工作，用着“同样的老办法”，交出“同样的水平”的成果。
那么你的成长点在哪里？未来遇到更艰巨的工作任务时，你该怎么做？
所以，职场上想要快速成长，你必须要懂一点评审，今天就给大家分享一个既可以用于团队评审，又可以用于个人评审的模型——“KISS模型”
KISS模型指的是保持（Keep）、改善（Improve）、停止（Stop）和开始（Start）。
Keep：指自己在这个项目/活动/工作中做得好的，有利于达成目标的行为，可以在下一项工作中继续延续下去。
改善：指我们自己在这个项目/活动/工作中可以改进的领域和行为。
停止：意思是在下一个项目/活动/工作中，我们/自己必须停止那些有碍于目标实现的行为。
开始：指我们/自己在下一个项目/活动/工作中可以开始尝试做的行为。
例如：
A团队刚刚完成了一系列沙龙活动，计划使用KISS模型进行回顾。在使用KISS之前，全体人员回顾了这个项目的目标，即顺利完成每一项沙龙活动，让顾客满意，让参与者受益。
保持：
l顾客至上，每场沙龙活动的主题、形式均与甲方沟通确认。
活动主题新颖、接地气，贴近时事、贴近生活，参与人数超出预期。
l 各沙龙活动工作安排有序，前期宣传和中期执行按计划完成
出现问题及时反馈沟通，通过团队的力量解决
提升：
l 丰富宣传渠道，添加多个公众号进行宣传，增加曝光度
l使用更加稳定、便捷的活动报名平台或方式
l 通过录制活动照片并制作简短回顾视频来提高活动摄影质量
停止：
l 后期工作拖延，活动物料未及时整理
开始：
除了收集参与者的非正式反馈外，您还可以尝试进行问卷调查来收集反馈。
l 回顾、总结每项活动并形成文档
看完上面的例子，你是不是对KISS模型更加熟悉了呢？KISS模型简单有效，也是自己很好的思考工具。或许，今天下班前，你可以回顾一下自己的工作情况！
关于review的书有很多，对review感兴趣的朋友可以看看这本书~
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