大家好，2023年下半年软考已于10月28-29日完成。 高级信息系统项目经理考试共2批次，中级考试共4批次！
信息系统项目经理科目：
目前没有选择题，所以不分析！
案例分析：
第一批考试：采购+合同、计算题、利益相关者+沟通
涉及的测试点有：
第二批测试：计算题、采购、范围+利益相关者
论文写作：【只需1个标题，无需摘要，标题字数要求：2000-3500】
第一批参加了利益相关者管理考试。 这个领域2022年上半年才考试，不是热门领域！ 但副标题很简单！
第二批参加工作绩效领域测试！分主题：1.项目工作绩效领域的绩效点，2.哪些工作绩效领域需要更集中管理
知识点：为了有效执行项目工作绩效域，项目经理需要关注：项目流程、项目约束、关注工作流程和能力、管理沟通和参与、管理物质资源、处理采购事务、监督新项目工作与变革，学习与持续改进。
为了有效地执行项目工作绩效领域，项目经理需要关注：项目流程、项目约束、关注工作流程和能力、管理沟通和参与、管理物质资源、处理采购事务、监督新工作和变更、学习和连续性提升。
这个题目国内能写的人不多，或者写得好的人不多。 如果严格按照分题来写，就需要按照表现点来写。 这样写的人不多； 他们都失败了？ 不可能的事情！
为保证考试的公平公正，不同批次的通过率应相近。 如果题目简单，评分就严格，如果题目困难，评分就宽松。 依稀记得之前选过团队管理这个副题。 当时很多人都是按照我写的人力资源管理整体流程，并且通过了大部分。 严格来说我只需要写一个流程就可以了！ 还有一次，题目要求写计划和控制，超出了前10名管理！ 当时很多人按照一体化管理的7个流程写下来，最终很多人都通过了！
因此，江山老师大胆预测，只要能把这次考试的论文写完，并能把10大领域的其他执行、监控过程组搬到工作绩效区来写，字数够多，就可以了。相关的; 会有很大的不同机会很好！ 我们在考前就强调过，如果实在没考上，可以根据分题进行编译。 如果你填满字数，就有很大概率通过！ 所以我建议你不要太担心！
通过工作绩效点我们发现可以这样写 采购管理（实施采购、控制采购）=处理采购事务、沟通与利益相关者管理（管理沟通、管理利益相关者参与）=管理沟通与参与、资源管理（控制资源）=管理物理资源、整合管理（管理项目知识、实施整体变更控制）=监督新工作和变更、学习和持续改进； 资源管理（建设团队、管理团队）=关注工作流程和能力； ETC。
如何用自己的理解来解释讨论中的每个性能点：
例如，绩效点1：项目流程：涵盖从项目定义、计划、执行到监控、控制和收尾的所有阶段。 每个阶段的细致管理，确保项目按照预定的进度和预算完成，并达到预期的质量标准。 我们可以将准备好的质量管理文件拿来使用；
例如，绩效点2：项目约束：会影响项目的成功。 这些因素可能包括预算限制、进度压力、技术资源限制以及组织文化和市场环境等外部因素。 了解和分析这些约束可以帮助项目经理制定适应性策略，以最大限度地提高资源使用效率。 关注工作流程和能力是提高项目绩效的关键。 通过仔细的流程规划和人员培训，您的团队的效率和效力可以得到提高。 例如，通过创建详细的任务列表和时间表，您可以确保所有任务按时完成。 同时，不断评估和提高团队成员的能力，可以帮助他们在项目中发挥更大的作用。 我们可以把制定各种方案需要考虑的文件拿过来，比如合同要求、工期要求、质量要求等；
例如，绩效点3：关注工作流程和能力：是提高项目绩效的关键。 通过仔细的流程规划和人员培训，您的团队的效率和效力可以得到提高。 例如，通过创建详细的任务列表和时间表，您可以确保所有任务按时完成。 同时，不断评估和提高团队成员的能力，可以帮助他们在项目中发挥更大的作用。 我们可以在资源管理中使用关于建立团队和管理团队的论文；
例如，绩效点4：管理沟通和参与：有效的沟通和参与也是项目成功的关键因素。 良好的内外部沟通可以保证信息的准确、及时传递，增强团队凝聚力和合作精神。 例如，定期会议和沟通机制可以确保所有团队成员都了解项目的进展和未来的方向。 我们可以使用有关管理沟通和管理利益相关者参与的论文；
比如绩效点5：管理物理资源：从硬件设备到软件系统再到网络资源，这些都需要妥善管理和维护，以保证其在项目中的有效利用。 例如，对硬件设备的有效管理可以保证其正常运行，避免因设备故障而导致项目延误。 我们可以拿走控制资源文件并使用它；
例如，绩效点6：处理采购事宜：XXX； 我们可以使用采购实施和采购控制方面的论文；
例如绩效点7：监督新工作和变更：XXX； 我们可以使用整体变更控制的实施；
例如绩效点8：学习与持续改进XXX； 我们可以用它来管理项目知识和组建团队；
通过这次考试，以后论文的范围会越来越广。 根据考试大纲要求，第5章至第20章均属于论文考试范围。 也就是管理+信息系统工程这10大专业，项目管理入门、项目管理、配置与变更、绩效域、高级项目管理都是可以考的！ 如果你真的考配置管理或者项目招投标，别骂我，这还不算过分！ 这次考试的表现领域并没有超出范围！
除了前10个管理和绩效领域外，我们的审查重点对其他方面也有点熟悉。 绩效领域可以单独测试，也可以与前10名管理组合形成一个子主题。 如果把所有方向的论文都准备齐全的话，我觉得没有人能全部准备齐全。 没有那么多时间！ 因此，我们要学会整合一切，一举多得。 正如我们在论文课上所说，准备10-20个一般问题就可以写出49个流程！
那么，有必要为所有这些知识领域准备论文吗？ 我相信没有人能做好准备，即使是我。 我也无法做好准备。 那么如何整合一切，学会如何一举多用，达到对一切都有清晰的认识。 这才是准备论文的正确方法。
前10名管理层从过程的角度评估项目做得如何，绩效域从结果和价值的角度评估项目做得如何； 两者有一些共同点； 前10名管理层和8个绩效域的目标是一致的，都是为了实现项目的目标！ 他们之间有着密切的关系！
本周我们将继续教授更多关于绩效领域和十大管理主题的论文课程，以帮助您发现并填补空白并继续改进！
同时要求大家熟记八个绩效领域的目标、考核指标、绩效要点。 前期分发的案例理论题有13页，在讲座中被提及了数十次。 必须记住13页。 考前还有13页。 案例分析结合性能领域编模拟题，第一批就准确了！ 当天我特地重新整理了13页的表演域部分，再次发送！ ！ ！
论文还有结合性能领域的模拟题。 当然，在讲座中我说过，单独测试性能领域的介绍是比较少的，但也不是不可以。 我更倾向于将前10个管理域和性能域合并成一个子主题，但没想到将性能域分开。 知道了！ 我们之前也说过，如果你能写一些关于管理和绩效排名前10的领域的内容，你的论文会更加优秀。 如果按照要求思考的话，应该还是有一定帮助的！ 当然，这个考试确实有偏见。 全国90%以上的考生没答对！ 所以只要你比别人好一点（即使你的文笔没那么好），那么进步的就是你！
而且我在考前一直强调，现在的机考可能有4套试卷，也可能有8套试卷。 做题的准备意义不大。 建议全面准备！ 此建议对于11月4-5日参加考试的学生仍然有效！ 你一定要做好充分的准备，并且尽可能的做好准备！ 我们不能拿我们的未来去赌博，我们承担不起！
附上13页关于性能领域一些知识点的案例理论题：
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