培训经理的出发点是从公司的角度给员工讲解“职业规划”。 从公司的角度讲职业规划，不是培训，而是职业发展路径的讲解，HR部门的员工是可以胜任的。 员工职业生涯规划应以员工自我发展为中心，规划职业发展路径。 对于大多数公司来说，由于公司内部没有那么多的发展机会和职位，不可能满足以员工自我发展为中心的职业发展计划。 满足员工的职业发展规划。 只有规模较大的公司和年轻的公司才有足够的机会和职位来满足员工的职业发展计划。 这也是多年来年轻人纷纷涌向以BAT为代表的各大互联网公司的原因。
作为个人，我们应该围绕自我发展来规划我们的职业生涯。 具体来说，从时间和空间上规划自己的职业发展，认真执行，尽最大努力实现自己的职业规划。
所谓基于时间和空间维度的职业发展路径规划，简单地说就是在不同年龄段实现不同的职业发展目标（纵向或横向晋升）。
一般来说，大学毕业后3-5年的职业发展目标是晋升主管或经理（如果是专业职位，则为中级或高级工程师），对应年龄在28岁左右岁了。 毕业后5-10年内的职业发展目标是晋升为高级经理、董事或副总裁（如果是专业职位，高级工程师、专家或高级专家等），对应年龄在35岁左右。 35岁以后的职业目标是副总裁、总经理以上（如果是专业职位的话，是技术总监、专家委员会委员等）。 一个人的职业天花板基本出现在40岁左右，40岁之前打下的基础将直接影响到40岁之后的晋升，40岁之后是否有机会实现总经理、CEO等职位40岁基本上可以通过看他40岁之前的职业经历来估算。
所以，职业生涯规划的关键是在40岁之前进行规划，争取职业发展的重点也在40岁之前，在某些行业（比如互联网），可能会提前到35岁左右。 一般情况下，本科毕业年龄在22岁左右，硕士毕业年龄在25岁左右。 按以往的年龄计算，真正职业生涯规划和实现的黄金时间只有10-15年。 这10-15年的努力将对未来的职业发展回报产生乘数效应； 反之，如果这段时间你不够努力，你的事业变得平庸的概率也会大大增加。
按照之前的时间和空间维度，如果公司内部无法实现节点计划内的发展和晋升，则以3-5年为周期，通过有目的的跳槽来实现各阶段的职业发展目标。 不要因为你现在的工作很轻松、你已经习惯了或者你的公司要求你留下来而保持警惕。 如果拖延太久，你的计划就会变成一张白纸。 一些农民工已经遭受了类似的损失。 他们留下来是因为舒适或者是因为他们被说服留下来。 然而，他们的个人事业并没有实现任何增值。 最终，它们可能不可避免地落入被优化或被淘汰的名单。 真可惜！ 多么的不幸！
在目前的职场环境下，除了政府机关、事业单位外，很少有企业提倡“长期雇佣”； 相反，主张“年轻化”的企业不少。 个人如果在职业发展的关键阶段没有充分认识到自己职业价值的提升，将主动权掌握在自己手中，进入中年后往往会失去选择职业的能力和权利。
古人云：“三十而立”。 这是你职业生涯的黄金时代。 只要你坚定，你的未来就会光明； 如果你不站起来，美好的未来就会离你很远。 战斗吧，奔跑的工人！
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