1、首先你得有战略思考，即考虑大事。 总的来说，可以概括为三个“事”：想大点、做实事、避免意外。 只要记住这三句话就可以了。
2、时刻要有计划、有计划。 但有人说：一日变迁，一时变迁。 既然计划跟不上变化，那还不如没有计划。 这些天人们常说这种话，但都是基于对计划的误解。 实际计划是什么？ 就是想到一切可能发生的意外，想到一切可能发生的危险，并有对策。 这就是所谓的规划，然后去实现既定的目标。 因此，计划是为了防止意外事件发生、确保目标实现而做出的安排。
3、还必须有决策，决策必须服从目标的需要。 任何组织都必须遵守其目标。 如果目标改变，组织就会改变。 组织永远是手段，目标才是最重要的，目标决定一切。 只有目标明确了，我们才能有自己的灵感和想法。
4、俗话说“得民心者得市场”。 只有那些不断抓住人心、满足人民需求的企业才能占领市场。 只有懂得管人心的管理者，才能更好地吸引人才，凝聚员工，获得员工的支持和信任，从而使企业在强大的凝聚力下稳步发展。 然而人心是不可预测的，因为人心是在不断变化的，所以采取什么措施来管理人心就成为了对职业经理人的严峻考验。
5、宣传是沟通的重要工具，包括外部宣传和公司内部宣传。 公司管理者要经常宣传自己的管理理念和创新精神，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。 职业经理人应该清醒地认识到，沟通大于权力，沟通带来效益，沟通是最基本的尊重原则。 沟通是一门艺术，沟通是一种互动，是人的互动、思想的互动、行为的互动。 管理者不仅要与老板沟通，更重要的是与团队和员工进行有效的沟通。 管理者只有具备良好的沟通能力，才能落实自己的战略和计划，推动企业的发展。 组织能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织能力是职业经理人综合素质的体现。 民营企业管理脱节很大程度上与领导者的组织能力有关。 作为一个团队，组织的作用是无所不在的，而管理者作为团队的队长，是老板与员工之间的桥梁和纽带。
6、管理者在具备专业素养、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。 敬业、忠诚、责任是职业经理人的道德要求。 职业经理人肩上的担子很重，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，对员工的责任，对老板的责任。 这种责任一步步支持管理者。 同样，忠诚对于管理者来说是一个非常重要的品质。 他们必须忠于自己选择的职业和自己的公司。 只有在这种忠诚的基础上，他们才能在自己的岗位上发挥出称职的作用。 作为一名职业经理人，应该比普通人更快地适应企业文化。 即使你换了公司，你对公司的忠诚和热情也不会改变。 这是职业要求，而不是借口。
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