产品经理职位因为名字中含有“经理”二字，所以引来了无数人的向往。 然而，当你真正做了几年之后，你会发现你每天的工作无非是围绕着产品，与开发、设计进行谈判。 徘徊在需求和老板之间。 无论你已经晋升为产品经理，还是每天还在奋斗的产品经理，你都感到疲惫，转行的想法油然而生。
一、纠结点和方面 1、大城市的工作和薪资
产品经理，或者说整个互联网行业，都表明大城市有更多的机会，薪资也不错，而中小城市不仅就业机会少，而且薪资也更低，所以很多程序员或者互联网从业者戏称这个行业为“”青春饭”。
从宏观角度看，高收入是由大城市高生活成本、高租金和高消费驱动的。 高房价不仅让很多人望而却步，租房成本也水涨船高。 因此，大城市和小城市之间的差异永远是人们心中的一个困境。
2.年老时的困惑和尴尬
记得前段时间，姚晨参加一档节目，表达了生完孩子后作为演员的尴尬和困惑。 随着年龄的增长和照顾家庭，他选择工作的勇气和独立性远不如刚毕业时。 洒脱，其实产品经理也是如此。
很多人都说“产品经理是CEO的幼儿园”，但最终能成为CEO的却是少数。 优秀的要么加入新公司成为合伙人，要么成为资深专家并在行业内享有盛誉，而大多数产品经理则处于一个上不去的位置，是一个两难的境地。
3、选择长期生存的地方
相信任何一个流浪了十几年的人都会有这样的感觉。 大城市适合工作，但不适合生活。 安顿下来的困难和养育家庭的乏味。 这个快节奏的城市容不下你内心的慢生活，所以你不得不退却。 在两个城市之间选择一个城市是很多人犹豫已久的事情。
2. 转行后该做什么 1. 你想做什么？
我问过很多产品伙伴，如果他们以后不再做产品经理，他们会做什么。 每个人都有自己的想法。 他们想开一家小商店、一家咖啡馆、一家小企业等等，似乎每个人都预料到了转行后的计划和安排。
2. 可以做什么
其实做过产品经理的人会有天然的优势。 这是产品定位给你带来的额外收获。 经过产品经理岗位的培训，你会看事情更透彻，思考问题更全面。 如果你将产品的精髓和精华运用到其他方面将会大有裨益。
梁宁老师在《产品思维30讲》一开始，就提到了一位做婚姻教练的朋友。 现在她已帮助30多名单身女性结婚。 在此之前，她是一名互联网产品经理。 工作。
因此，做产品本质上和做很多其他事情是一样的。 从感知层、角色框架、资源结构、能力圈、存在感等方面了解一个人，从这五个方面规划自己的职业生涯。 产品就是一个道理，简单朴实，直指人心。
三、转行前的准备一、做产品的本质和精髓
如果你刚做了一两年的产品经理，可能还不是转行的好时机，因为作为新人，你这一两年的经历更多的是注重执行力，还没有深刻理解制造产品的本质和精髓。 因此，你在转行之前不妨加深一下对这方面的理解。
做产品的本质和精髓是什么？ 正如上一篇《为什么听了那么多课还是做不出产品》中提到的，产品感、产品思维、产品意识是产品经理必备的能力。 同时，以用户为中心，有同理心，能把产品从策划到落地。 这是考察产品经理级别的基本点。
2、产品思维的点、线、面
梁宁老师在课程中用案例深入浅出地讲解了产品思维的方方面面。 我们都知道产品思维是有价值和重要的，尤其是对于从事产品工作的人来说。 无论你是从事本职工作，还是转行从事其他行业，产品思维的优势都会让你如虎添翼，但拥有产品思维并不是一朝一夕就能完成的。
比如同理心的培养和训练，同理心的掌握，场景的识别，痛点的感知，用户画像和系统能力的形成，这些都可以归入产品思维的范畴，可以也可以用作改进产品思维的一种方式。 。 因此，产品经理有必要从点、线、面、体四个层面进行针对性的补充和拓展。
3. MVP模型能做什么
我们常说研发产品采用MVP模式。 其实，在开始一件新事物的时候，也是同样的道理。 小规模验证成功，模型跑通，以最小的成本和成本进行试错，然后快速更新、不断扩展，形成完整的闭环。
这个问题在之前的文章《产品经理如何平复躁动的创业精神？》中讨论过。 》提到，现阶段人力、财力、物力有限，基础设施成本需要自掏腰包，合作伙伴没有工资。 只是大家都认同这个想法，自愿参与，所以经不起持久战。 时间成本和时间投入越长，大家就越会失去信心，所以快速验证是最好的办法。
尽你所能做好准备，当你觉得可行的时候就全力以赴，在准备阶段尽最大努力。 从想法到产品，从概念到实施，这一系列的规划设计需要产品经理进行大量的研究和思考。 一旦你认为它可靠，就卷起袖子努力工作，并快速尝试并以最小的成本犯错误。
结论
当过产品经理的人都会有一种使命感和情怀。 即使你以后不成为产品经理，这个特点也会在你身上体现出来。 如果你厌倦了当大老板，你将是最好的。 徘徊在城市里，厌倦了每天与开发设计需求的谈判，不妨想想如果不再做产品经理你要做什么，并努力做好准备。
让我们共同努力，互相鼓励！
#专栏作家#
慕斯女孩，公众号：产品那些年，人人都是产品经理专栏作家。 专注金融科技和大数据领域，擅长产品策划和实施。
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